【文章內(nèi)容簡介】 公司中長期目標(biāo) 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page30 Philosophy(經(jīng)營理念 :全公司作為工作依據(jù)之永久性統(tǒng)一思想、觀念 ) Vision(遠(yuǎn)景 :未來 3~5年 ,甚至 10年的前景策劃 .) Policy(方針 /政策 :引導(dǎo)遠(yuǎn)景及策略的中心理念和思想及方向指引 .) Strategy(策略 :為達(dá)成遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略計(jì)劃 .) Mission(使命 /任務(wù) :組織再造 ,任務(wù)指派 ,權(quán)責(zé)分劃 .) Objective/Target(目標(biāo) :可量化評估的目標(biāo) /指標(biāo) .) Responsible(責(zé)任者 :負(fù)責(zé)每個(gè)行動(dòng)的可靠的責(zé)任者 .) Action plan(行動(dòng)計(jì)劃 :為達(dá)成指標(biāo)所擬定的行動(dòng)方案 .) Assessment methods(評估方法 :評核指標(biāo)達(dá)成與否的方法或公式及周期 .) Do(執(zhí)行 :遵循計(jì)劃及行動(dòng)方案如期開展相應(yīng)活動(dòng) .) Review(檢討 :遵循計(jì)劃執(zhí)行周期性的指標(biāo)統(tǒng)計(jì) /分析和檢討 .) Correct amp。 improve(糾正 /改善 :目標(biāo) /指標(biāo)未達(dá)成的糾正及改善 ) Continual improvement(持續(xù)改進(jìn) :永續(xù)執(zhí)行 ,持續(xù)成長 .) CIMContinual improvement management(持續(xù)改進(jìn)管理 PDCA:追求卓越 .) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page31 名詞 定義 舉例說明 經(jīng)營理念 PHILOSOPHY 全公司作為工作依據(jù)之永久性統(tǒng)一思想、觀念 . 誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、奮斗 遠(yuǎn)景 VISION 公司近期未來所希望的境界 推展 ,以期達(dá)成股票上市 ,利潤共享 . . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page32 名詞 定義 舉例說明 方 針 POLICY 為了在一定期間 (長、中、短 )達(dá)成目標(biāo) ,全體組織必須進(jìn)行一些活動(dòng) ,這些活動(dòng)所須依循之協(xié)同方向 ,由目標(biāo) ,對策及目標(biāo)值來組成 . 作業(yè)流程合理化 .落實(shí)品質(zhì)文化。規(guī)章制度明文化 .專案管理模式化 .績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化 .中程營運(yùn)計(jì)劃 . 策 略 STRATEGY （對 策） 用的技巧、手段或方法 . 或方法 . ,制品別來策劃 . ,員工前景發(fā)展 . 2. IE,BSC， 6σ, QC或 VE等方法 . QS 9000之體系 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page33 名詞 定義 舉例說明 目標(biāo) GOAL （目標(biāo)值） 達(dá)成的評價(jià)基準(zhǔn)稱為目標(biāo) ,其程度稱為目標(biāo)值 . ,不能量化者亦應(yīng)用簡易形容詞 . 20%. 5件新產(chǎn)品 . 有率達(dá)到 90%. 行動(dòng)計(jì)劃 ACTION PLAN 方法 ,步驟與時(shí)間 . PDCA及SWOT…等手法 . 目來逐級展開 . 計(jì)劃 . 之開發(fā)計(jì)劃 . R amp。 D自主發(fā)展計(jì)劃 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page34 方針 基本方向 目 標(biāo) 策 略 公司長期發(fā)展方向、計(jì)劃及策略 年度總公司目標(biāo) ,各部門目標(biāo) 達(dá)成年度目標(biāo)的方策、方案及規(guī)劃 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page35 方 針 P C D A 近 期 方針管理 日常管理 方 針 P C D A 長期方針 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 方針的突破 目前水準(zhǔn) 新的達(dá)成水準(zhǔn) TQM 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page36 4. 目標(biāo)管理與方針管理之差異 目標(biāo)管理 ★ 只談何去 ★欠缺中心主題 ★結(jié)果導(dǎo)向 ★資源未能適當(dāng)分配 ★各部門各自為政 ★較為本位主義 ★各部門各盡所能 ★有時(shí)候會(huì)傷害到中長期利益 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page37 方針管理 ★ 何去 +何從 ★為 TQM之營運(yùn)中心 ★結(jié)果與過程的重視 ★資源能夠做最佳分配 ★發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ★公司共識(shí)的建立 ★重視 PDCA之運(yùn)轉(zhuǎn) ★重視中、長期目標(biāo)與 短期目標(biāo)之結(jié)合 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page38 「何去」 , 「何從」來看 目標(biāo)管理與方針管理的差異 目標(biāo)管理 (何去 ) 方針管理 (何去 +何從 ) 目標(biāo) (何去 ) 降低成本 10% 目標(biāo) (何去 ) 降低成本 10% 方策 (何從 ) (1)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)合理化 (2)品質(zhì)管理的加強(qiáng) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page39 品質(zhì)的提升 (1)實(shí)施 TQM (2)加強(qiáng)自主管理 品質(zhì)的提升 目標(biāo)管理 (何去 ) 方針管理 (何去 +何從 ) 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 方策 (何從 ) (1)拓展新市場 (2)增加新產(chǎn)品的開發(fā) (3)提升品質(zhì)、降低成本 目標(biāo) (何去 ) 營業(yè)額達(dá)到 50億 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page40 6. 學(xué) 習(xí) 的 心 方針管理乃是依據(jù) 善之目標(biāo) ,是透過以下事項(xiàng) ,作為培育人才之重要管理體系 ,并避免求知盲點(diǎn)的出現(xiàn) . (1)學(xué)習(xí)如何去抓問題 . (2)學(xué)習(xí)重視計(jì)劃 . (3)學(xué)習(xí)重視過程 . (4)學(xué)習(xí)重視指向 . (5)學(xué)習(xí)全員系統(tǒng)指向 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page41 7. 方 針 管 理 之 精 神 . 全體相關(guān)人員之責(zé)任感以及一定得達(dá)成的使命宣言之意識(shí) . 劃 . 所謂方針管理 ,并不是追求結(jié)果 ,而是評價(jià)其事實(shí)、過程 ,去除阻礙要因 ,改變工作的結(jié)構(gòu)或計(jì)劃 ,也可以說是「限制理論」的最佳管理寫照 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page42 . 伴隨燃燒的責(zé)任感及服務(wù)必達(dá)成的意識(shí)所支撐的變革 ,是極富生氣活力的 ,是創(chuàng)新的 ,是符合「企業(yè)改造」的 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page43 . 整備日常管理的結(jié)構(gòu)或計(jì)劃 ,并且需要能夠具有長久維持其體制之功能 .即明確區(qū)分異常及管理狀態(tài)的做法 ,在異常時(shí) ,自發(fā)現(xiàn)異常的部門能夠迅速地將情報(bào)往主相關(guān)責(zé)任部門傳達(dá) .再者 ,透過責(zé)任上之部署 ,在遇有狀況時(shí) ,能夠很有效率地回到管理狀態(tài) ,以及作成實(shí)行此 ,明確地賦予回饋功能 . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實(shí)