ts16949基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(編輯修改稿)
2024-12-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及相關(guān)的輔助設(shè)施。 提供的基礎(chǔ)設(shè)施在新產(chǎn)品項目設(shè)計 /開發(fā)階段按滿足產(chǎn)品達到要求的準(zhǔn)則進行驗證和確認，以確保提供的基 礎(chǔ)設(shè)施能夠使產(chǎn)品達到要求并符合精益生產(chǎn)原則。 對新產(chǎn)品項目，由多功能小組運用多方論證方法對工廠布置設(shè)計方案進行測算和不同方案比較，測算和比較材料周轉(zhuǎn)次數(shù)與搬運距離，測算不增值場地占用空間，按材料交轉(zhuǎn)次數(shù)最少、搬運距離最近、非增值場地占用最少、便于材料同步流動的原則確定工廠的平面布置。 多功能小組根據(jù)生產(chǎn)線能力確定生產(chǎn)線排列和操作工的需要，以使其保持平衡，對崗位操作的安排考慮人體工學(xué)。工廠、設(shè)施、設(shè)備的策劃在試生產(chǎn)階段進行驗證，以評價生產(chǎn)力和操作的有效性，減少非增值過程，形成評價記錄和評價 報告，對需優(yōu)化的方面實施改進措施。 對現(xiàn)有工廠的布置，由 行政部協(xié)助 生產(chǎn)部組織有關(guān)人員運用多方論證方法進行材料流轉(zhuǎn)方案評價，選擇可行和可能改進的較優(yōu)方案，改進現(xiàn)有的工廠平面布置。 由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員運用多方論證方法，對現(xiàn)有操作動作按合理的人體工程學(xué)原理進行評價，對不合理的部分根據(jù)其影響程度及改進的技術(shù)難易優(yōu)選改進現(xiàn)有操作。 由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員運用多方論證方法，對現(xiàn)有生產(chǎn)安排方式、在制品庫存數(shù)量及人員與生產(chǎn)量的平衡進行評價，采用準(zhǔn)時生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)，制定合理的流轉(zhuǎn)批量、確定庫存數(shù)量及在制品數(shù)量，使存貨水平最低。調(diào)整或制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定額，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定額，確定所需的人員數(shù)，使人員與生產(chǎn)數(shù)量平衡。 按照職能分工職能部門分別對可能發(fā)生的公用供應(yīng)中斷、關(guān)鍵設(shè)備故障、勞力短缺
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