ts16949人力資源管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-08-16 16:41本頁(yè)面
【正文】 司與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。、文件、宣傳欄、會(huì)議等方式同員工溝通公司的價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，使員工能了解并理解公司發(fā)展方向并做出貢獻(xiàn)的員工滿意。 管理制度 a）公司基本制度，用以規(guī)范公司基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，構(gòu)成公司的基本經(jīng)濟(jì)形體，由國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范；b) 公司的具體管理制度，用以規(guī)范公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的職責(zé)和相互關(guān)系，規(guī)范公司的管理組織形態(tài)。 績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋至員工和/或相關(guān)部門(mén)/人員處。，利用提案方式，使所有人員均可以對(duì)公司管理提出建議，具體見(jiàn)《提案管理辦法》。c）保存員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技能的相關(guān)記錄，并作為晉級(jí)和提薪的依據(jù)之一。 a）根據(jù)員工培訓(xùn)檔案和考核結(jié)果，由人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、反饋和評(píng)估（可通過(guò)考試、考核和調(diào)查等來(lái)進(jìn)行）并形成評(píng)估報(bào)告。b）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部在上個(gè)月底發(fā)放“培訓(xùn)通知單”，各部門(mén)自行安排，人事行政部監(jiān)督、跟進(jìn)其執(zhí)行狀況；c）每次培訓(xùn)需填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄表”，試卷由相應(yīng)培訓(xùn)部門(mén)分類(lèi)保存，人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤，并建立“培訓(xùn)檔案”；d）委外培訓(xùn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事行政部聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)合格后所得證件由人事行政部統(tǒng)一保存。 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)（ b 和 c），臨時(shí)安排。b） 國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的其它特殊工種人員須由相關(guān)認(rèn)證、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。對(duì)在崗人員提供相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)(每年至少一次),并進(jìn)行考核。b）職務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)所在崗位相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程、性能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。：包括公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)、公司禮儀、方針目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)，在入廠二周內(nèi)，由人事行政部組織進(jìn)行。 內(nèi)部招聘a） 根據(jù)員工檔案崗位的需求，由人事行政部組織、實(shí)施內(nèi)部招聘
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