oem管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦泉3L1*6PE膜包 拉罐涼茶1*24機包箱 第二章 OEM生產(chǎn)計劃編制第一條 委托加工產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編制每月25日前，銷售部將次月OEM類產(chǎn)品（包含但不限于）銷售計劃傳達至OEM管理部， OEM管理部進行匯總后于28日前分別下達給相應的OEM廠家生產(chǎn)訂單，該訂單經(jīng)部門負責人簽字后以傳真或郵件的形式發(fā)至OEM廠家相關(guān)責任人。其訂單包含有以下內(nèi)容：A、下達訂單日期、品名以及規(guī)格，下達時需注明具體包裝規(guī)格。B、計劃訂單數(shù)量。C、開始生產(chǎn)日期以及交貨日期等。OEM廠家收到訂單后根據(jù)訂單安排生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)日期并簽字確認后反饋給OEM管理部，OEM管理部將最終確認生產(chǎn)訂單及交期只會相關(guān)部門及人員。OEM管理部按照每批次訂單數(shù)量要求，銜接OEM廠家按時保質(zhì)保量完成。 第二條、承攬加工訂單的編制 OEM管理部在當月26日前向生產(chǎn)部下達次月OEM生產(chǎn)意向訂單，生產(chǎn)部根據(jù)訂單情況于3個工作日內(nèi)安排生產(chǎn)計劃。 OEM管理部根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃時間向委托單位回復正式的生產(chǎn)安排，并告知相關(guān)部門做好原物料收發(fā)的相關(guān)工作。 合作雙方根據(jù)生產(chǎn)計劃安排組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)訂單。 生產(chǎn)部根據(jù)品控檢驗結(jié)果辦理相關(guān)產(chǎn)品入庫手續(xù)，按照倉儲管理的相關(guān)規(guī)定辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)。第三條、生產(chǎn)計劃的變更和取消因特殊原因?qū)е碌纳a(chǎn)時間變更的，OEM管理部需提前5天以書面形式告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)新的生產(chǎn)計劃另行確定生產(chǎn)時間。因特殊原因?qū)е律a(chǎn)數(shù)量變更的，OEM管理部需提前5天以書面形式告知生產(chǎn)部，在生產(chǎn)過程中因為特殊原因?qū)е律a(chǎn)數(shù)量變更的，須由生產(chǎn)部、OEM管理部、委托加工單位三方共同書面確認。生產(chǎn)訂單原則上不得取消，因特殊原因取消當月生產(chǎn)訂單的，委托單位需出具書面的情況說明，對訂單取消的原因進行說明。對因生產(chǎn)計劃變更和取消導致生產(chǎn)損失的，生產(chǎn)部出具損失報告，由OEM管理部組織相關(guān)部門及委托方按照承攬加工合同
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