【行政管理制度】績效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，u 由考核人組織與被考核人進行評估面談，進行考核評估的面談指導(dǎo)，u 根據(jù)面談情況，考核人調(diào)整《員工績效考核標(biāo)準表P001》中的各指標(biāo)項的評分，u 由考核人將員工的《員工績效考核標(biāo)準表P001》提交本部門負責(zé)人審核后，交人力資源部備案，并由管理本部長進行審批。u 人力資源部下發(fā)《員工績效考核結(jié)果通知表P004》給考核人，u 考核人根據(jù)《員工績效考核結(jié)果通知表P004》給被考核人，進行面談指導(dǎo)，并確認下一考核周期內(nèi)的任務(wù)，并填寫新的《員工績效考核標(biāo)準表P001》中的指標(biāo)評估標(biāo)準，u 被考核人對考核結(jié)果如有質(zhì)疑，填寫《員工績效考核申訴表P005》，在考核結(jié)果下發(fā)后的3日內(nèi)提交人力資源部。u 人力資源部進行考核申訴的處理。u 根據(jù)員工的績效考核得分，由人力資源部進行員工績效工資的核算，在考核結(jié)束后的第一個的25日兌現(xiàn)績效工資。u 由經(jīng)營會根據(jù)公司經(jīng)營情況，決定年終獎金發(fā)放總額，再根據(jù)員工績效考核得分，分配員工的年終獎金。u 在年度考核后，根據(jù)員工的績效考核得分，部長向人力資源部提出各部績效考核得分在部門排名分別在前10％和后10％人員的名單。u 人力資源部、部長、管理本部長對各部門提交名單上的人員進行能力、知識、態(tài)度及崗位需要等方面綜合測評。u 根據(jù)綜合測評結(jié)果，由管理本部長確認最后簽訂勞動合同、升降職級、升降職務(wù)人員的名單。u 人力資源部在2月28日前通知不續(xù)簽勞動合同人員，并在3月31日辦理所有續(xù)簽勞動合同手續(xù)。u 升降職級和職務(wù)的人員從4月1日開始執(zhí)行，并在4月份工資中開始調(diào)整工資職級。 績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放。為了達到存放績效考核文件
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