【總結】生鮮采購部管理制度第一條總則為加強企業(yè)規(guī)范化管理,確保公司能購到高品質低成本的產品,從而達到降低成本之目的,特制定本制度。第二條目的選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制,確保供應商提供的商品能滿足公司各門店的要求。第三條適用范圍本制度適用于公司采購部所有采購人員,價格之審核、接單、訂購、驗收等,除另有規(guī)定外,悉以本制度處理。第四條權
2025-04-08 00:49
【總結】XXXXX采購管理制度編號:XXXXXXXXXX號一、目的:為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產經營活動所需物品的正常持續(xù)供應,降低采購成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、材料及非經營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。三、職責權限1、總經理負責采購管理制度的審批;2、分管副
2025-04-12 11:54
【總結】1集團采購管理制度第一條為了加強對采購業(yè)務的管理,規(guī)范采購行為,降低費用、提高經濟效益,結合本公司具體情況,特制定本制度。第二條本制度所稱的采購,是指集團在固定資產、低值易耗品、材料物資(含自改、自建工程項目用料)、辦公用品、媒體采購、室內外美陳用品、各項活動獎品、勞保用品及福利用品等方面的采購行為。第三條本制
2024-10-06 08:27
【總結】食堂采購管理制度 為加強對食堂食品原料輔料采購的管理,合理控制費用支出,降低采購成本,以及防止因采購劣質食品而導致的食品安全事故,特制定本制度。 一、食堂采購員由食堂管理員兼任,負責食...
2025-04-05 04:21
【總結】、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。2.請購單的要素完整的請購單應包括一下要素:(1)請購的
2024-12-16 20:17
【總結】食堂采購管理制度為規(guī)范職工食堂食品原料、相關產品的采購、驗收程序,節(jié)約采購成本,滿足經營需要,提高管理水平,特制定本制度。一、基本原則1、采購應遵循“貨比三家”的原則,同等質量比價格、同等價格比質量、同等價格質量比服務,根據供應商的資質、規(guī)模、誠信、服務等因素,綜合評價后確定定點采購的合格供應商,以確保食材的質量、衛(wèi)生、安全。2、原則上要求一律在指定
2024-08-14 17:08
【總結】酒店采購管理制度來源:職業(yè)餐飲網發(fā)布時間:2006年09月05日點擊數:12510【收藏】【討論交流】1、制定采購計劃(1)由酒店各部門根據每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預測,在每年年底編制采購計劃和預算報財務部審核;(2)計劃外采購或臨時增加的項目,并制定計劃或報告財務部審核;(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務部。2、審批
2025-04-13 02:52
【總結】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查
2025-04-12 04:40
【總結】材料采購、管理制度一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序,加強物資材料采購的管理,確保材料采購工作正常進行,并且符合我們公司成本控制的要求,特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關部門、項目部。本管理制度由經營部供應組和項目部負責執(zhí)行,各相關部門配合實施并監(jiān)督。精打細算、嚴格把關、貨比三家、優(yōu)質低價。二、材料分類1、主材類:主材類分為兩種,主
2025-04-07 21:42
【總結】采購管理制度:1)建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄。2)建立、建全比價制度,保證采購設備的質優(yōu)價廉。3)建立客戶資料管理(表)冊,新客戶開發(fā)一覽表,競爭同行動向一覽表,售后服務管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上做總結,并提出本周用款計劃。5)簽訂采購合同后,應全面了解發(fā)貨情況,如不能及時供貨,應將原因提前十日通知銷
2025-04-07 22:23
【總結】A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導
2024-08-12 07:59
【總結】物資采購管理制度1、成立物資管理領導小組組 長:楊然景朱洪文副組長:張忠臣金玉華朱喜東孫林友宋德軍張文遠李先鋒王欣王勇戰(zhàn)宋凱馬中軍 成 員:秦敏于波于成祥張永生劉連君2、領導小組職責:(1)、負責貫徹上級有關物資管理的文件、規(guī)定;制定有關物資管理工作的文件
2024-08-18 15:46
【總結】行政采購管理制度為規(guī)范公司行政采購行為,加強對采購過程的管理和監(jiān)控,本著“保證質量、節(jié)約開支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則,在公司《辦公用品管理制度》的基礎上,細化如下行政采購管理制度。一、行政采購的負責部門為辦公室,本制度所界定的行政采購均采用集中采購原則。二、行政采購的范圍:(一)固定資產:各類價值較高的辦公設備,如:電腦、打印機、復印機、辦公桌、椅、文件柜等。
2024-08-20 00:22
【總結】制度名材料(設備)采購管理制度電子文件編碼頁碼第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。提高對供應商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實業(yè)有限責任公司。第三條:本制度中材料(設備)領導小組是指
2025-04-17 22:26
【總結】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應根據企業(yè)貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條計劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財務部后報總經理審批同
2025-04-07 20:28