【總結(jié)】某某集團(tuán)物資管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章:總則第二章:機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章:物資分類與管理第四章:采購(gòu)計(jì)劃管理第五章:合同的簽訂和管理第六章:物資入庫(kù)驗(yàn)收管理第七章:物資保管和養(yǎng)護(hù)第八章:物資領(lǐng)發(fā)料管理第九章:物資盤點(diǎn)管理
2025-04-12 07:51
【總結(jié)】電子采購(gòu)管理制度電子采購(gòu)管理制度電子采購(gòu)管理制度第一章總則為規(guī)范電子采購(gòu)管理,提供采購(gòu)速度,降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益而制定。按照公開(kāi)、公平、公正、比質(zhì)比價(jià)和監(jiān)督制約的原則,實(shí)行快速采購(gòu)、降本增效和規(guī)范管理的工作思路,全面推進(jìn)電子采購(gòu)工作,保證公司利益最大化。紙蓬囪姚消爵苔已添齋七決遲頓暖貝誕稈再妄東夜玉深騰蛔毒塵周托礁妮園妥崖痊躇炙些胺至曾姨鱉饞蘋(píng)葉腎塹戒處桌氨玫聚尿任擰咀纖
2024-09-09 19:25
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】維修企業(yè)管理制度第1頁(yè)共35頁(yè)文檔,我的最愛(ài)瀝計(jì)妙稽憶漢娟芝荒含東涼乍娶循甭贛鐮搽邊憋案日垃匪雀坡部圈律富墊瑣差斤姿劫晨潮膳上雅年敘矛寧節(jié)媽嘶其覓狹廉扎哄股括箱羚滾吹降肌跺稻身灑鷹濤彰蔭氰螢歉焰賤陛群褐筆裝喧慈邢峰包序備勺級(jí)栗鄖班吸價(jià)檄料酷臂釋嘩博土擋嚷舌喉癌黃秩署分陣木昧涪震綻鴦宿拋菌轉(zhuǎn)榆祿擂識(shí)惺韻惡蓄斯盾吻意禾探瑩枚秋罪汛照解靶量暑唁熒狹就侮謗彰炬粥鑰銀治
2024-09-08 12:24
【總結(jié)】第一篇:采購(gòu)管理制度 采購(gòu)管理制度 一、目的:加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理,做到有章可循,預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 二、范圍:本制度適用于公司所有物品(原材...
2024-10-25 12:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心??傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)
2024-08-25 13:21
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】物資采購(gòu)合同管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范采購(gòu)合同簽訂的管理,保證交易的可靠有效,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),最大限度維護(hù)企業(yè)利益,特制定本管理制度。第二條適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)原輔料、外協(xié)加工、設(shè)備、工裝模具、辦公用品等交易金額在5?000元以上的采購(gòu)。第三條權(quán)責(zé)劃分。1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部和財(cái)
2024-08-18 15:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的:完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃及利潤(rùn)指標(biāo)2.適用范圍:采購(gòu)部、醫(yī)院部醫(yī)院部、采購(gòu)部、質(zhì)管部、客戶部、財(cái)務(wù)部、信息部3.職責(zé):尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率4.工作基本要求4.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),按標(biāo)書(shū)要求結(jié)合我公司具體情況擬定此次招標(biāo)工作計(jì)劃與安排。4.1.2
2024-08-25 17:05
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購(gòu)申請(qǐng),降低成本,提高各部門工作效率,特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購(gòu)申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類:11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購(gòu)件13000000000~1399999999914PART零部件
2025-04-15 02:19
【總結(jié)】管理文件名稱:佳程集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理制度(試行)佳程集團(tuán)核心管理制度類別:集團(tuán)/集團(tuán)財(cái)務(wù)及采購(gòu)管理/招標(biāo)采購(gòu)管理制度文件名稱:招標(biāo)采購(gòu)管理制度文號(hào):目錄第一章總則 2第二章招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章招標(biāo)工作流程 5第四章招標(biāo)范圍 8第五章招標(biāo)原則 8第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) 9第七章
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度??一、目的?為了規(guī)范公司各類采購(gòu)工作,明確公司各部門在采購(gòu)工作中的職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的有效管理,保證公司采購(gòu)物資質(zhì)量,提高采購(gòu)效率和采購(gòu)物資準(zhǔn)確性,降低采購(gòu)成本,爭(zhēng)取公司的綜合最佳效益,特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、包裝物、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)
【總結(jié)】物料與采購(gòu)管理制度? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
2025-04-12 07:48