【總結(jié)】行政采購(gòu)管理制度為規(guī)范公司行政采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的管理和監(jiān)控,本著“保證質(zhì)量、節(jié)約開支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則,在公司《辦公用品管理制度》的基礎(chǔ)上,細(xì)化如下行政采購(gòu)管理制度。一、行政采購(gòu)的負(fù)責(zé)部門為辦公室,本制度所界定的行政采購(gòu)均采用集中采購(gòu)原則。二、行政采購(gòu)的范圍:(一)固定資產(chǎn):各類價(jià)值較高的辦公設(shè)備,如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌、椅、文件柜等。
2024-08-20 00:22
【總結(jié)】制度名材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。第三條:本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu),各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素: (1)請(qǐng)購(gòu)的
2024-08-14 17:17
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序? 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如: □采購(gòu)作
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】更多范本查閱以下網(wǎng)址1倉(cāng)儲(chǔ)·采購(gòu)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程二、庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則三、物資計(jì)劃管理制度四、用料預(yù)算方法五、物資領(lǐng)用制度六、企業(yè)物資消耗定額管理制度七、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法八、儲(chǔ)存管理辦法
2024-09-07 08:38
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
【總結(jié)】振發(fā)新能源科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)采購(gòu)中心管理制度匯編(5月5日修改稿)發(fā)布日期:2022年05月05日1/60目錄第一部分物資管理辦法(暫行)................................................................................................
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)有限公司采購(gòu)管理制度(試行)審核:批準(zhǔn):二0一五年十月泰信物業(yè)采購(gòu)管理制度(試行)對(duì)物業(yè)采購(gòu)各類物資的管理進(jìn)行控制,對(duì)完成企業(yè)日常工作所需及采購(gòu)物資的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用;適用于物業(yè)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)物資采購(gòu)管理的控制,公司實(shí)行集
2024-08-14 09:47
【總結(jié)】物資采購(gòu)管理制度為了規(guī)范含能公司的物資采購(gòu)行為,控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理,按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則,特制定本制度。第一條 目的本制度是公司采購(gòu)重要物資、一般物資、輔助物資以及其它開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。第二條 物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的分類1、月度(臨時(shí))物資需求計(jì)劃單(
2024-08-14 09:55
【總結(jié)】超市采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)部職責(zé)1、商品購(gòu)進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的方式,在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由采購(gòu)部經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)。2、采供經(jīng)理對(duì)進(jìn)貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作,具體負(fù)責(zé)審批各采購(gòu)人員的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)計(jì)劃制定和決定與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的進(jìn)貨項(xiàng)目。3、采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)開發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購(gòu)進(jìn)工作。4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)品類的商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】某某集團(tuán)物資管理辦法(征求意見稿)第一章:總則第二章:機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章:物資分類與管理第四章:采購(gòu)計(jì)劃管理第五章:合同的簽訂和管理第六章:物資入庫(kù)驗(yàn)收管理第七章:物資保管和養(yǎng)護(hù)第八章:物資領(lǐng)發(fā)料管理第九章:物資盤點(diǎn)管理
2025-04-12 07:51
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的:規(guī)范公司采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。(二)基本流程:采購(gòu)需求—尋找供
【總結(jié)】第一篇:IT采購(gòu)管理制度 國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司IT采購(gòu)管理制度 IT采購(gòu)管理制度 第一章總則 為規(guī)范國(guó)投中煤同煤京唐港口公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)IT用品、設(shè)備、服務(wù)采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成...
2024-10-25 04:00