超市采購管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 曲線圖。分析出產(chǎn)品銷售波動原因?qū)儆诋a(chǎn)品的問題的或是供貨商問題的及時(shí)給以溝通。供貨商支持不力的降低其考核等級（a、b、c三級）（六）工作記錄 對于所有洽談過的客戶都要做《采購客戶發(fā)展記錄》 對于已經(jīng)合作的客戶填寫《德隆供貨商檔案表》 對從供貨商方爭取的促銷支持每次都要進(jìn)行記錄填寫《供貨商促銷支持登記表》 對有供貨商支持的促銷活動的促銷效果進(jìn)行評估登記填寫《促銷活動效果監(jiān)測登記表》(7) 參加供貨商展銷會 每月制定供貨商展會參加計(jì)劃，報(bào)上上級和人資部備案 參加完展銷會后作展銷會參會記錄報(bào)上級和人資備案 績效考核辦法（1） 參與績效考核的崗位工資為基本工資+考核工資模式，考核工資依據(jù)每月的績效考核得分情況進(jìn)行核發(fā)（二）采購部所有職責(zé)內(nèi)的工作和上級交代的其他工作，均有人資部對其完成情況進(jìn)行考核（三）采購部考核指標(biāo) 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量 引進(jìn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤 引進(jìn)暢銷產(chǎn)品的數(shù)量 爭取供貨商讓利搞活動的次數(shù)，以及所帶來的銷售增長和成本節(jié)約 新品的銷售分析報(bào)告（四）考核辦法績效考核滿分為100分分店協(xié)助事項(xiàng)占10分分店?duì)I業(yè)任務(wù)完成情況占10市場調(diào)查及分析完成情況占10產(chǎn)品招商引進(jìn)工作30供貨商促銷支持工作30 上級布置工作占10銷售數(shù)據(jù)分析工作占10 每月必須由供貨商讓利促銷商品不得低于5款，少一款扣3分 每月必須引進(jìn)新供貨商不得低于4家，少一家扣5分 自產(chǎn)品進(jìn)駐超市之日起每月預(yù)測產(chǎn)品銷量和可獲利潤情況作出分析計(jì)劃，提交營運(yùn)總監(jiān)，月底根據(jù)采購部所作計(jì)劃，進(jìn)行考核，少一次扣5分 超市促銷期間，采購必須向供貨商爭取資源支持，并預(yù)測商品銷量，做成XX商品促銷計(jì)劃上報(bào)運(yùn)營總監(jiān)，然后促銷結(jié)束后給以考核，每個(gè)采購每月至少一次少一次扣5分 每月必須對新引進(jìn)產(chǎn)品做出銷售分析報(bào)告（內(nèi)含新品周銷售曲線圖），報(bào)告必須依據(jù)信息部相關(guān)數(shù)據(jù)，做到真實(shí)詳細(xì)，將以上報(bào)告提交營運(yùn)總監(jiān)和行政副總，本工作內(nèi)容作為績效考核指標(biāo)之一進(jìn)行考核，少一次或報(bào)告有虛假成分扣10分 工作監(jiān)督管理采購部各項(xiàng)工作上級約定完成日期的，必須在限期內(nèi)完成，運(yùn)營總監(jiān)或其他上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，均形成文件在相關(guān)會
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