超市采購管理制度-閱讀頁
2025-04-22 22:19本頁面
【正文】 銷期間，采購必須向供貨商爭取資源支持，并預(yù)測商品銷量，做成XX商品促銷計劃上報運營總監(jiān)，然后促銷結(jié)束后給以考核，每個采購每月至少一次少一次扣5分 每月必須對新引進(jìn)產(chǎn)品做出銷售分析報告（內(nèi)含新品周銷售曲線圖），報告必須依據(jù)信息部相關(guān)數(shù)據(jù)，做到真實詳細(xì)，將以上報告提交營運總監(jiān)和行政副總，本工作內(nèi)容作為績效考核指標(biāo)之一進(jìn)行考核，少一次或報告有虛假成分扣10分 工作監(jiān)督管理采購部各項工作上級約定完成日期的，必須在限期內(nèi)完成，運營總監(jiān)或其他上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，均形成文件在相關(guān)會上下達(dá)，人資部會有記錄，到約定日期人資部會考察工作是否完成，若沒有完成，人資部會在月底考核時給以扣分人資部對各崗位的考核評分均依據(jù)相關(guān)制度文件和被考核人工作記錄上級評價等進(jìn)行，若被考核人發(fā)現(xiàn)對自己考核存在不公正支出可以向考核人員重新評分申請?？冃Э己嗽u分表 部門： 考核月份序號考核指標(biāo)指表定義 評分標(biāo)準(zhǔn)滿分 考評得分?jǐn)?shù)據(jù)來源備注可量化指標(biāo)占80%促銷商品數(shù)量每月供貨商促銷商品不得少于2款 少一款扣7。如有延誤按5分/天的標(biāo)準(zhǔn)扣分考核綜合評分考核人簽字： 年 月 日直接上級簽字： 年 月 日被考核人簽字： 年 月 日考核流程 人資部根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對采購部、營部進(jìn)行考核，具體為采購部的考核數(shù)據(jù)由財務(wù)和營運兩個部門提供；營運部的考核數(shù)據(jù)由財務(wù)提供， 具體流程為，營運部和財務(wù)部為人資部提供關(guān)于采購部與考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) 人資部根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分 填寫績效考核評分表 由其直接上級審核簽字和考核員簽字 人資計算績效工資報財務(wù) 人才將績效考核表自己存檔一份，交被考核人一份。（5）每月7號為公司的績效考核日，進(jìn)行上月的績效考核。沒有上級經(jīng)理的部門或員工，由 其他相關(guān)部門提供其工作評價由人資部門進(jìn)行評分。 7
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