管理制度：現(xiàn)代設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作工人由企業(yè)管理辦公室組織培訓(xùn)，一般設(shè)備由二級(jí)單位組織培訓(xùn)，考試合格后方可操作，培訓(xùn)參照《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。*參考報(bào)表：《設(shè)備定機(jī)定員表》 《培訓(xùn)系列表格》第六部分 廠控設(shè)備管理制度廠控設(shè)備的劃分依據(jù)：；；；；；。廠控設(shè)備的確定需經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并單獨(dú)建立臺(tái)帳。廠控設(shè)備的標(biāo)識(shí)：用A類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，并粘在設(shè)備的顯目位置。廠控設(shè)備除每天的日常點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行定期點(diǎn)檢。*參考報(bào)表：《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》 《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》 《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》 《設(shè)備檢修報(bào)表》 《廠控設(shè)備定檢計(jì)劃》 設(shè)備管理制度 6/13 編號(hào)： QB/BY 0502001第七部分 設(shè)備的操作規(guī)程操作工人必須掌握“三好四會(huì)”基本功能要求，遵守操作“五項(xiàng)紀(jì)律”。操作工人必須熟悉操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理和操作要領(lǐng)。要做到：操作熟悉，維護(hù)精心，不違反規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。操作工人要執(zhí)行“設(shè)備誰使用誰維護(hù)”的原則，嚴(yán)格做到：：空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查機(jī)床，并按潤(rùn)滑圖表的規(guī)定加油；：遵守操作維護(hù)規(guī)程，正確操作，不許離開崗位；：認(rèn)真清理擦拭，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔。操作工人獨(dú)立操作前，必須經(jīng)過設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。改變或更換設(shè)備機(jī)型時(shí)，需重新培訓(xùn)考試。操作工人必須執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，每日班后應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。發(fā)生事故應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，不得擅自處理。三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律三好四會(huì)基本內(nèi)容管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時(shí)排除故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。會(huì)使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)：按時(shí)加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會(huì)檢查：熟悉日常點(diǎn)檢內(nèi)容，完成好日常點(diǎn)檢工作。會(huì)判斷故障：熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時(shí)鑒別設(shè)備的正常與異常，及時(shí)匯報(bào)異常情況，協(xié)同維修工排除故障。五項(xiàng)紀(jì)律實(shí)行定機(jī)定員 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油遵守交接班制度 管理工具、附件發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時(shí)通知維修工。*參考報(bào)表：三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律 《設(shè)備交接班制度》 《設(shè)備點(diǎn)檢制度》設(shè)備管理制度 7/13 編號(hào)： QB/BY 0502001第八部分 設(shè)備交接班制度多班制、一機(jī)多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)通知維修組。接班工人必須在上班前十分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實(shí)記錄內(nèi)容屬實(shí)后方可接班，發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥栴}應(yīng)有記錄。維護(hù)工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時(shí)排除故障。企業(yè)管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。交接班記錄本不準(zhǔn)撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。*參考報(bào)表： 《交接班記錄本》 《設(shè)備維修記錄》 《巡檢記錄》第十部分 設(shè)備點(diǎn)檢制度日常點(diǎn)檢，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。，利用自己的感覺器官， 對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查。，解決途徑如下：、修理可能解決的，由操作工人自己解決。，應(yīng)及時(shí)通知維修工。定期點(diǎn)檢，維修工還要對(duì)其進(jìn)行定期機(jī)能調(diào)查。設(shè)備管理制度
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