工程設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)的質(zhì)量自檢工作，向相關(guān)單位提交所供應(yīng)材料的內(nèi)業(yè)資料；（4）、負(fù)責(zé)原材料加工、采購材料的數(shù)量驗收，開具入庫單和驗收證明，制定日報、月報等相關(guān)報表，并報監(jiān)理、工程部備案；（5）、負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商進(jìn)行日常的跟蹤考評工作，記錄其供貨能力（數(shù)量保障性和供應(yīng)及時性）、質(zhì)量保證、誠信記錄、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點、付款要求等，并建立考評記錄體系，在贛粵各單位實現(xiàn)信息共享。必要時可以對公司潛在材料供應(yīng)商進(jìn)行誠信情況調(diào)查或?qū)徍恕＃?）、負(fù)責(zé)工程材料的存儲保管，負(fù)責(zé)材料存儲設(shè)施的日常維護(hù)和安全保障，負(fù)責(zé)材料存儲管理人員的培訓(xùn)和管理（包括異地倉庫）。（7）、使用公司統(tǒng)一的入庫、出庫單辦理材料的入庫出庫手續(xù)，并做好相關(guān)統(tǒng)計工作。根據(jù)公司統(tǒng)一的會計政策和核算辦法，按月核算各工程項目的材料成本。（8）、負(fù)責(zé)制訂材料采購、存儲、供應(yīng)、核算的具體規(guī)則和內(nèi)控制度（如“五不購”和“三比一算”的原則），并對內(nèi)部人員違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。在公司工程技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的材料管理程序和相關(guān)手冊。（9）、材料管理部門應(yīng)當(dāng)對材料管理情況進(jìn)行技術(shù)分析和財務(wù)分析，并對改進(jìn)材料質(zhì)量、降低材料成本、加強材料管理等方面提出合理化建議。（10）、協(xié)助公司工程技術(shù)管理部門和財務(wù)部
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