【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。10 設(shè)備故障管理各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。11 設(shè)備事故管理，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。各成員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。12 設(shè)備備件管理，按照設(shè)備的ABC分類思路將其進(jìn)行合理分類，對(duì)零部件也進(jìn)行分類。，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫存模型（庫存量）。，以與其配套的零部件庫存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進(jìn)行調(diào)整。（倉儲(chǔ)）保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，以舊換新。、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。13 設(shè)備出入庫管理（倉儲(chǔ)）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。，并填寫相關(guān)表單。開箱檢查主要內(nèi)容包括： （1）檢查外觀及包裝情況。 （2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。其中：說明書及技術(shù)文件應(yīng)移交設(shè)備管理部門存檔，使用部門可備份。備件應(yīng)移交給材料科入庫保管，填好入庫記錄。配件與工具隨設(shè)備保管（材料科應(yīng)另立帳登記）。，并報(bào)設(shè)備管理部門，倉庫對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。，經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備的更新改造與大修，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新：，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。，單價(jià)低于2000元總價(jià)低于5000元的由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。單價(jià)高于2000元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。實(shí)施時(shí)設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，辦理銷帳手續(xù)。15 設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核 定性指標(biāo)，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。，嚴(yán)格按制度規(guī)定程序執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)月報(bào)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。，及時(shí)歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料，標(biāo)識(shí)要清楚有序。 定量指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，對(duì)不完好設(shè)備制定整改計(jì)劃，需要通過大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來執(zhí)行。各公司對(duì)設(shè)備完好率及其整改實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。 設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對(duì)操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。 設(shè)備時(shí)間利用率=（制度工作臺(tái)時(shí)—設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)）/制度工作臺(tái)時(shí)100% 修理停用臺(tái)時(shí)=計(jì)劃修理停用臺(tái)時(shí)+故障維修停用臺(tái)時(shí) 各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況每月末對(duì)各類設(shè)備的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。設(shè)備大修計(jì)劃完成率=期內(nèi)實(shí)際大修臺(tái)數(shù)/期內(nèi)計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)100%各成員企業(yè)依據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)維修數(shù)量、質(zhì)量及費(fèi)用。設(shè)備維修費(fèi)用率=（全年大修費(fèi)用總額+維修費(fèi)用總額）（萬元）/全年總產(chǎn)值（萬元）100%維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái)務(wù)部門提供。16 獎(jiǎng)懲制度 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金的15%100%。：對(duì)主要責(zé)任人處以警告處分，視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%－50%。：除扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金以外，當(dāng)事人的直接上級(jí)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng)目以零分計(jì)算。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績(jī)達(dá)到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%50%。，在設(shè)備管理方面取得成績(jī)的將視具體情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。%40%的獎(jiǎng)勵(lì)。，存入時(shí)間大于六個(gè)月者，由庫管人員上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。17 教育培訓(xùn)，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上予以保證，分期分批由集團(tuán)公司來負(fù)責(zé)培訓(xùn)。，對(duì)每一批新工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。對(duì)考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對(duì)操作工人每年也必須進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。18 附 則。，原《新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度》同時(shí)廢止。附件 設(shè)備管理表單 表1 季度設(shè)備采購計(jì)劃單 表2 采購設(shè)備申請(qǐng)單 表3 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單 表4 設(shè)備交接班運(yùn)行記錄 表5 設(shè)備停（啟）用通知單 表6 設(shè)備檢修（大修）記錄 表7 設(shè)備委外修理申請(qǐng)單 表8 設(shè)備事故調(diào)查表 表9 設(shè)備日常點(diǎn)檢卡 表10 設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表 其它相關(guān)表單見《固定資產(chǎn)管理制度》表1季度設(shè)備采購計(jì)劃單編號(hào)： 年 月 日申購單位申請(qǐng)時(shí)間預(yù)計(jì)使用期限預(yù)計(jì)價(jià)格擬安裝地點(diǎn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù) 量生產(chǎn)廠家采購原因：設(shè)備技術(shù)性能（安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性、維修性）簡(jiǎn)要說明：廠家情況調(diào)查說明：申購單位總經(jīng)理控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部控股公司總工程師集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部 集團(tuán)總工程師集團(tuán)總經(jīng)理注：本單一式三份，本公司設(shè)備管理部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部 各一份。(非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序)表2 采購設(shè)備申請(qǐng)單編號(hào)： 申請(qǐng)單位： 年 月 日項(xiàng)目設(shè)備名稱數(shù)量購置設(shè)備原因簡(jiǎn)要說明（精度性能、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、工藝適應(yīng)性等）：各生產(chǎn)廠家設(shè)備簡(jiǎn)單對(duì)比分析生產(chǎn)廠家型 號(hào)投資額運(yùn)雜費(fèi)/安裝費(fèi)主要技術(shù)性能參數(shù)對(duì)比分析結(jié)論： 結(jié)論人： 經(jīng)辦人：審 批本公司經(jīng)理（或總工程