設備管理制度(新)(編輯修改稿)
2025-05-09 08:33 本頁面
【文章內容簡介】 良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術力提升。保養(yǎng)計劃的具體實施： 各分廠生產處應根據(jù)車間具體收集的保全信息資料，選定重點設備，制定保養(yǎng)基準，確定保養(yǎng)方式，制作保養(yǎng)計劃表，并監(jiān)督車間實施。故障解析及改善保養(yǎng)：對設備的多發(fā)故障和重大故障進行徹底分析原因，制定保養(yǎng)暫定基準，對所發(fā)生故障問題實施改善，維持改善后的現(xiàn)狀管理，并對相關設備制定保全計劃。計劃保全的擴大：先對重點設備實施計劃保養(yǎng)，然后逐步推進，對一般設備逐步保養(yǎng)。第五章 使用管理第十七條 崗前培訓：設備在使用前，必須對上崗人員進行設備結構性能、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技術知識進行培訓，不合格的不上崗。車間對新上崗人員，要根據(jù)其操作技能和設備性能制定培訓計劃，培訓要有記錄，對培訓的結果進行確認，精益生產處不定期對新上崗人員抽查，對不按要求執(zhí)行的車間負責人將給予處罰。第十八條 操作人員對設備進行自主管理。必須定人定機，嚴格按四項要求、五項紀律、設備維護規(guī)程等規(guī)定，正確使用，精心維護。要對設備進行日常自主點檢，認真記錄，正確潤滑。管好設備附件，工作調動或更換操作設備時，要將完整的設備和附件辦理交接手續(xù)。第十九條 在生產過程中，發(fā)現(xiàn)機器有異?，F(xiàn)象或故障等，應立即停車，并報告班組長及有關負責人員檢修，及時解決處理。第二十條 所有動力設備，未經生產處、車間、電工或機修工人允許，不得亂修、亂拆，不準在電器設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第二十一 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第二十二條 設備的潤滑保養(yǎng)人員必須做到五知：一知設備保養(yǎng)的總臺數(shù)；二知每臺設備的潤滑點有幾個；三知設備什么時間保養(yǎng)過；四知設備應用什么油；五知下次設備保養(yǎng)的具體時間。第二十三條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機器設備、工具、原材料、產品受到損失的，應進行相應的經濟處罰。第六章 潤滑管理規(guī)定第二十四條 設備使用人員是設備潤滑的主要責任人，主要負責設備的日常維護保養(yǎng)、清洗、潤滑和調整。設備管理員負責潤滑油的定期更換，并對設備潤滑進行指導及監(jiān)督考核，編制合理的《設備潤滑一覽表》，作為車間潤滑工作的作業(yè)指導書。第二十五條 設備維修人員對車間所有設備的潤滑保養(yǎng)工作進行監(jiān)督，按潤滑規(guī)定嚴格對設備進行潤滑保養(yǎng)，降低設備故障率，并負責潤滑工作的落實。第二十六條 按設備潤滑規(guī)定做到五定（定人、定點、定質、定量、定時）和三級過濾，嚴禁用棍棒、鐵條之類的東西拿取潤滑油脂，以免使?jié)櫥椭艿轿廴?，帶進雜質而達不到正常使用功能。第二十七條 油品的使用根據(jù)《設備潤滑一覽表》中的規(guī)定，正確使用各設備潤滑劑，做到不亂加、不多加、不少加。加油根據(jù)設備本身而定，帶油鏡或油標的須保證在油鏡或油標的1/2~2/3之間，潤滑脂類的用油槍加至從密封間隙溢出即可，軸承類可適當加油，其他設備本身有規(guī)定的則應根據(jù)其規(guī)定加油。第二十八條 常用閥門的絲杠及螺母之間要每月定期加潤滑油脂,不常用的應用油封住。第七章 新增設備管理第二十九條 一般設備的選型、購置：由單位、部門負責人填寫設備購置報告單，經分管領導和總經理批準后報精益生產處備案。2萬元以下的設備購置由各事業(yè)部總經理審批；10萬元以上主要生產設備的選型、購置要在總經理或總工領導下，有關部門參加（計劃、技術、設備、供應、財務、使用部門等），共同進行經濟論證，做出購置決定。第三十條 設備采購部門根據(jù)購置決定，結合具體要求，對價格、質量、保質期進行論證分析，必要時進行調查，調查報告上報分管副總或總經理批準后進行購置。第三十一條 設備購置到集
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