【正文】 ，填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單》，報財務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。，應(yīng)按照《新奧集團合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定進行。批量設(shè)備的購置應(yīng)按《新奧集團招標管理辦法》執(zhí)行。4 設(shè)備采購管理 計劃編制與審批，每年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購計劃；年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計劃；備品備件計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委會討論，批準后嚴格按計劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。 （9）設(shè)備封存（啟用）單。 （5）設(shè)備事故調(diào)查表。： （1）設(shè)備資產(chǎn)驗收單（設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單）。 （4）自制設(shè)備設(shè)計書，委托加工設(shè)備的委托加工合同。設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，集團公司技術(shù)質(zhì)量部備份，對同類多臺設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。，對設(shè)備的調(diào)撥、購置、分類編號、建帳、封存、處理、報廢等工作由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門配合集團公司技術(shù)質(zhì)量部進行，并與財務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行一級保養(yǎng)計劃，做好重點設(shè)備的點檢、潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護、日常檢查工作。 （4）會排除故障：熟悉設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項，會做一般的調(diào)整，協(xié)同維修工人排除故障。 （3）修好設(shè)備：要求操作工人要配合維修工人及時排除設(shè)備故障?！叭盟臅被顒?，搞好設(shè)備日常維護和定期維護，并定期進行檢查評比。 （4）管理好工具、附件，不得遺失。 （4）安全：實行定人定機和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測異常，不出事故?！八捻椧蟆睘椋? （1）整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整。負責集團生產(chǎn)類設(shè)備管理工作。1．3 適用范圍本制度適用于新奧集團所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營性機械動力設(shè)備，實驗用儀器儀表檢驗設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 術(shù)語：凡具備以下兩個條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗收的設(shè)備，為固定資產(chǎn)設(shè)備。 （1）使用壽命達到一年以上的且價值在1000元人民幣以上（含1000元）的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備。 （1）一般事故：本車間或本公司停水（電）30分鐘以內(nèi)；無人身傷亡，設(shè)備損傷較輕（一般三個臺班以內(nèi)即可修復）；直接經(jīng)濟損失在500～5000元。2 職責及分工 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購管理，設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報廢管理，以及設(shè)備管理和維護人員的培訓工作等。、調(diào)研和決策。，組織檢查評比開展競賽活動，組織培訓和教育，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 （2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷?！拔屙椉o律”包括： （1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 （5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。負責建立設(shè)備考核獎懲制度、日常檢查、定期維護制度?！八臅卑ǎ? （1）會使用：操作者要學會設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過實習，取得操作合格證后方能獨立操作。，嚴禁超規(guī)范、超負荷使用設(shè)備，組織并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。3 設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)撥、測試驗收、建帳、建卡、分類編號、技術(shù)檔案、清查盤點、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報廢等工作的管理。（如：季度設(shè)備采購計劃單，臺帳，采購設(shè)備申請單、設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單等），由集團公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。：： （1）項目可行性研究報告。 （5）檢驗合格證及有關(guān)附件。 （2）開動臺時記錄（傳導設(shè)備除外），此項記錄每日登記，每月匯總，并上報本單位設(shè)備管理人員。 （6）定期檢查維護與檢修記錄。 （10）修理改造費用及更換件明細表。設(shè)備檔案盒編號與設(shè)備編號一致。各成員企業(yè)相同設(shè)備的購置盡可能實現(xiàn)集中采購，以節(jié)約資金。，如果采購內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫《采購合同》書時，必須撤消原合同，及時收回原合同及復印件，并按原合同簽定程序?qū)忛啿⒑炞?。，除特殊情況外，采購員應(yīng)同時聯(lián)系多家供貨商進行比較，以找出最經(jīng)濟合理的設(shè)備。，在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知設(shè)計部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。，由技術(shù)部門負責組織，應(yīng)認真填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單》，歸入設(shè)備檔案。，使設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)由專人負責，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機長，負責設(shè)備的使用和維護。工作時不得精機粗用，不得超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備。，認真檢查設(shè)備，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告當班組長。設(shè)備管理部門每月末編制《設(shè)備變動情況月報表》報集團公司技術(shù)質(zhì)量部作為資產(chǎn)卡片和臺帳調(diào)整的依據(jù)。，由上述三方對該設(shè)備進行驗收，填寫《出租出借固定資產(chǎn)返還驗收單》，如不符合借用時性能及使用標準，可拒絕簽字驗收。 設(shè)備的封存與處理，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫《設(shè)備封存/啟用單》，報送財務(wù)部門和集團公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計提折舊。，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會同物管部門于每年一季度填寫《閑置設(shè)備明細表》，經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量部批準確定調(diào)出或折價轉(zhuǎn)讓。必須認真貫徹設(shè)備日常維護和定期維護。 一般設(shè)備在運轉(zhuǎn)500小時，須進行一級保養(yǎng)。 設(shè)備運轉(zhuǎn)2500小時后，應(yīng)按二保要求進行二級保養(yǎng)。、巡檢、定期檢查及不定期抽查。 設(shè)備的修理、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復，它與維護保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時做好，以便相互配合，相互補充。要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。大修理成本和萬元產(chǎn)值修理費用（包括大修理費用）要有統(tǒng)計分析，以求經(jīng)濟、合理。，具體為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時向設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認真實施。、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，繪制潤滑圖表，編制潤滑卡片，指導操作工和維修工搞好潤滑工作，并做好對其的技術(shù)培訓工作，提高潤滑技術(shù)水平。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報總經(jīng)理，并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫存模型（庫存量）。要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟、合理儲備。 （2）按照裝箱單清點零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。，并報設(shè)備管理部門，倉庫對此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。15 設(shè)備統(tǒng)計考核 定性指標，建立全套的點檢、巡檢制度和維護保養(yǎng)計劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。各公司對設(shè)備完好率及其整改實施情況進行檢查、考核。設(shè)備維修費用率=（全年大修費用總額+維修費用總額）（萬元）/全年總產(chǎn)值（萬元）100%維修費用由各成員企業(yè)按照實際發(fā)生的單據(jù)、憑證進行分類統(tǒng)計，或由財務(wù)部門提供。：除主要責任人予以留用查看或開除外，本部門負責人應(yīng)扣發(fā)三個月以上獎金。%40%的獎勵。，對每一批新工人必須進行崗位培訓、考核，然后定崗。，原《新奧集團設(shè)備管理制度》同時廢止。(非燃氣類企業(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序)表4設(shè)備交接班運行記錄 編號：交接班時間 年 月 日 時 分交班人接班人班次本班運行情況 正常 不正常 故障發(fā)生時間維修人維修時間 月 日 時 分 至 日 時 分故障現(xiàn)象及原因修換件明細表名稱規(guī)格型號數(shù)量名稱規(guī)格型號數(shù)量表5設(shè)備停（啟）用通知單 編號： 使用車間： 通知日期： 年