【正文】 ，填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。，應(yīng)按照《新奧集團(tuán)合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。批量設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)按《新奧集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。4 設(shè)備采購(gòu)管理 計(jì)劃編制與審批，每年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購(gòu)計(jì)劃；年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃；備品備件計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委會(huì)討論，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。 （9）設(shè)備封存（啟用）單。 （5）設(shè)備事故調(diào)查表。： （1）設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收單（設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單）。 （4）自制設(shè)備設(shè)計(jì)書，委托加工設(shè)備的委托加工合同。設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備份，對(duì)同類多臺(tái)設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。，對(duì)設(shè)備的調(diào)撥、購(gòu)置、分類編號(hào)、建帳、封存、處理、報(bào)廢等工作由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門配合集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行，并與財(cái)務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，做好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反映。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢查工作。 （4）會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做一般的調(diào)整，協(xié)同維修工人排除故障。 （3）修好設(shè)備：要求操作工人要配合維修工人及時(shí)排除設(shè)備故障?！叭盟臅?huì)”活動(dòng)，搞好設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。 （4）管理好工具、附件，不得遺失。 （4）安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測(cè)異常，不出事故?！八捻?xiàng)要求”為： （1）整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)類設(shè)備管理工作。1．3 適用范圍本制度適用于新奧集團(tuán)所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表檢驗(yàn)設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 術(shù)語(yǔ)：凡具備以下兩個(gè)條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收的設(shè)備，為固定資產(chǎn)設(shè)備。 （1）使用壽命達(dá)到一年以上的且價(jià)值在1000元人民幣以上（含1000元）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備。 （1）一般事故：本車間或本公司停水（電）30分鐘以內(nèi)；無(wú)人身傷亡，設(shè)備損傷較輕（一般三個(gè)臺(tái)班以內(nèi)即可修復(fù)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在500～5000元。2 職責(zé)及分工 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購(gòu)管理，設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報(bào)廢管理，以及設(shè)備管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作等。、調(diào)研和決策。，組織檢查評(píng)比開展競(jìng)賽活動(dòng)，組織培訓(xùn)和教育，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 （2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條等無(wú)油垢、無(wú)碰傷?！拔屙?xiàng)紀(jì)律”包括： （1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 （5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度、日常檢查、定期維護(hù)制度?！八臅?huì)”包括： （1）會(huì)使用：操作者要學(xué)會(huì)設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過實(shí)習(xí)，取得操作合格證后方能獨(dú)立操作。，嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備，組織并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。3 設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)撥、測(cè)試驗(yàn)收、建帳、建卡、分類編號(hào)、技術(shù)檔案、清查盤點(diǎn)、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報(bào)廢等工作的管理。（如：季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單，臺(tái)帳，采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單、設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單等），由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。：： （1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 （5）檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。 （2）開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄（傳導(dǎo)設(shè)備除外），此項(xiàng)記錄每日登記，每月匯總，并上報(bào)本單位設(shè)備管理人員。 （6）定期檢查維護(hù)與檢修記錄。 （10）修理改造費(fèi)用及更換件明細(xì)表。設(shè)備檔案盒編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致。各成員企業(yè)相同設(shè)備的購(gòu)置盡可能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，以節(jié)約資金。，如果采購(gòu)內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫《采購(gòu)合同》書時(shí)，必須撤消原合同，及時(shí)收回原合同及復(fù)印件，并按原合同簽定程序?qū)忛啿⒑炞帧?，除特殊情況外，采購(gòu)員應(yīng)同時(shí)聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行比較，以找出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。，在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案。，使設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。，認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)。設(shè)備管理部門每月末編制《設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。，由上述三方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《出租出借固定資產(chǎn)返還驗(yàn)收單》，如不符合借用時(shí)性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，可拒絕簽字驗(yàn)收。 設(shè)備的封存與處理，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫《設(shè)備封存/啟用單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會(huì)同物管部門于每年一季度填寫《閑置設(shè)備明細(xì)表》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)確定調(diào)出或折價(jià)轉(zhuǎn)讓。必須認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)。 一般設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)，須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)后，應(yīng)按二保要求進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。、巡檢、定期檢查及不定期抽查。 設(shè)備的修理、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時(shí)做好，以便相互配合，相互補(bǔ)充。要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）要有統(tǒng)計(jì)分析，以求經(jīng)濟(jì)、合理。，具體為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時(shí)向設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認(rèn)真實(shí)施。、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，繪制潤(rùn)滑圖表，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤(rùn)滑工作，并做好對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫(kù)存模型（庫(kù)存量）。要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。 （2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無(wú)缺損。，并報(bào)設(shè)備管理部門，倉(cāng)庫(kù)對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。15 設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核 定性指標(biāo)，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。各公司對(duì)設(shè)備完好率及其整改實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。設(shè)備維修費(fèi)用率=（全年大修費(fèi)用總額+維修費(fèi)用總額）（萬(wàn)元）/全年總產(chǎn)值（萬(wàn)元）100%維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái)務(wù)部門提供。：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。%40%的獎(jiǎng)勵(lì)。，對(duì)每一批新工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。，原《新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度》同時(shí)廢止。(非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序)表4設(shè)備交接班運(yùn)行記錄 編號(hào)：交接班時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分交班人接班人班次本班運(yùn)行情況 正常 不正常 故障發(fā)生時(shí)間維修人維修時(shí)間 月 日 時(shí) 分 至 日 時(shí) 分故障現(xiàn)象及原因修換件明細(xì)表名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量表5設(shè)備停（啟）用通知單 編號(hào)： 使用車間： 通知日期： 年