【正文】 養(yǎng)制。2 設備維護 定義：設備維護是指清除在生產(chǎn)中不可避免的不正常技術(shù)狀況（零件的松動、干摩擦、異常響聲等）作業(yè)。 嚴禁設備帶病運行，超負荷運行和超規(guī)范使用，各級領導、設備管理員和安全員有權(quán)制止，不聽勸阻者可直接報告設備科長和分管廠領導處理。 定人定機后，應保持相對穩(wěn)定，不能隨意變動，尤其是對精、大、稀設備和特種設備（如鍋爐、吊車、天車）及壓力容器設備的操縱工調(diào)換工種必須報設備科與安全科備案。對重要設備及設置的崗位工人，要填重遺派，未經(jīng)主管領導批準，不得任意調(diào)動，保持相對穩(wěn)定。由設備科提出意見，分管廠領導簽批，方可閑置。 固定資產(chǎn)出庫必須填寫領料單，領用單位設備主任和設備科長簽字，保管員方可發(fā)貨。、改造完成后，要填寫竣工報告給設備科組織驗收，合格后使用。設備更新（含零星添置）由使用單位在10月份書面報設備科（應說明理由和更新設備的型號、規(guī)格，并附技術(shù)經(jīng)濟評價），以便統(tǒng)籌安排下年度更新計劃和設備購置計劃。 設備臺帳和檔案管理：，建臺帳和清單?！暗椭狄缀摹逼贩秶?，不列入固定資產(chǎn)管理范圍。同時，提取固定資產(chǎn)折回基金和大修基金，提供大修理和更新、改造基金，以保證生產(chǎn)正常和發(fā)展。設備固定資產(chǎn)管理制度1 前言固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，必須管理用好固定資產(chǎn)，獲最佳經(jīng)濟效益。 設備移交完后，設備科應及時做好固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)等工作。上述資料不全者，由訂貨人負責催辦，否則追究責任。 驗收按有關(guān)規(guī)范和設計圖紙及說明書要求進行，不合格之處，安裝單位返工處理，直至合格，辦理竣工驗收手續(xù)。 設備到貨時，應及時開箱驗收，檢查質(zhì)量、裝箱特點、隨機備件和工器具、說明書和圖紙等文件資料，要逐一填寫登記，方可辦理入庫手續(xù)和付款手續(xù)。，內(nèi)容等清楚。 設備訂貨合同應注意以下幾點：，表達雙方意見，不得有漏洞。 對零星購置和更新設備，按設備固定資產(chǎn)管理制度第四項程序辦理。設備前期管理制度1 設備前期管理指從設備管理規(guī)劃到設備投產(chǎn)階段的全部管理工作。定期安全檢查、評比，發(fā)生事故，做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責任未處理和群眾未受到教育不放過；無防范措施不放過。 開展質(zhì)量“自檢、互檢和專檢”相結(jié)合。 劃定檢查點，定檢查內(nèi)容和要求。 單人操作，一班作業(yè)，實行專人負責制；倒班作業(yè)，建立班組長負責制。特制定本制度。包括以下內(nèi)容：1 崗位責任制 崗位責任制明確每個人的工作崗位和每個崗位所擔負的責任。2 交接班制交接班必須嚴肅認真，一般交待以下內(nèi)容，并在交接班運行記錄本上填寫簽名。 重點巡檢設備管理：4 設備維護保養(yǎng)制 實行定機、定期保養(yǎng)，確保設備完好。 取準、取全第一性資料。） 健全安全組織。2 設備規(guī)劃由使用單位提出設備計劃（型號、規(guī)格、數(shù)量、金額）報設備科，設備科組織有關(guān)人員初審，報分管廠領導組織有關(guān)部門中審，提生產(chǎn)部終審，廠長簽批后，設備科正式編制計劃，上報公司審批后執(zhí)行。 對基建和重大技改項目，由廠部組織專班開展工作，同時聽取設備科等有關(guān)部門人員的意見，寫出綜合報告，供領導決策。、政策和規(guī)定以及技術(shù)要求。如，交貨地址、運輸方式、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨期、收貨部門、簽訂日期等，最后雙方蓋財務合同章生效。對進口設備的驗收，設備科應會同商檢部門和參與訂貨的有關(guān)人員，共同檢驗。對壓力容器、起重設備（天車、吊車）、鍋爐等特殊設備的竣工驗收，必須有當?shù)貒业谋O(jiān)督部門參加，認可出證后，方能辦理竣工驗收手續(xù)。原件丟失，追究接收人員責任。7 設備使用的初期管理（一般包括以下內(nèi)容） 調(diào)整試車； 制定崗位責任制、安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程等； 培訓操縱工、維修工和有關(guān)管理人員，對特殊工種，要送國家勞動安全部門培訓取證，方可上崗； 制定運行、檢修、事故報告等原始記錄本； 物資準備工作：原材料、備品備件、工具等； 觀察設備運轉(zhuǎn)中故障，揭露設備設計和制造上的缺陷，總結(jié)記錄上述問題的處理辦法、措施；、經(jīng)濟分析，作出評價。固定資產(chǎn)管理要堅持“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”，對固定資產(chǎn)進行全過程的綜合管理，達到全壽命周期內(nèi)最佳經(jīng)濟效益的目標。2 固定資產(chǎn)管理內(nèi)容 管理范圍（標準）；設備原值2000元以上；能獨立形成生產(chǎn)能力的均為我廠設備固定資產(chǎn)。 設備的組織管理（分級管理）分為二級管理，即廠、車間兩級管理。車間建分帳，廠建總帳。、檢修要認真填寫記錄。報計劃時應填報原設備閑置（報廢）計劃，否則，不予以考慮。 設備在廠內(nèi)外調(diào)動（含租借），經(jīng)設備科審核，分管廠領導簽批，方可辦理，通知財務科辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳、折舊等費用手續(xù)。各單位領料員憑出庫單上帳，廠財務、設備科盤點。經(jīng)公司批準，方可報廢。 關(guān)于固定資產(chǎn)折舊等有關(guān)其他問題，由設備科會同財務科共同商定，報分管廠領導批準后執(zhí)行。 每臺設備必須掛設備標示牌落實專人負責維護、保養(yǎng)，檢修工應劃片包干設備的檢修。 操作工應做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、保養(yǎng)、檢查和排除故障），“四要求”（整齊、清潔、潤滑、安全），并遵守“五項紀律”（憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，保持設備整潔并按規(guī)定加油，遵守交接班制度，管好工具、附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)故障立即停車通知檢修。 設備維護保養(yǎng)與檢查：：，其內(nèi)容是進行清潔、潤滑、緊固易松動的螺絲，檢查零件的完整。，據(jù)不同設備分別制訂保養(yǎng)規(guī)程，其主要內(nèi)容有：；，油質(zhì)標準和潤滑制度；，如溫度、速度、各部位間隙等的調(diào)整。B、定期檢查：按預定的日程表，由維護工為主，操縱工參與，查零件磨損情況。3 設備檢修 嚴格執(zhí)行設備計劃檢修，做到專人管理，貫徹以點檢項修為主的預防性維修制，防檢結(jié)合，重在提高的原則。中、小修報設備科備案，以便協(xié)調(diào)工作。：一般間隔期為2年至10年，大修應拆開設備90%以上的零部件進行徹底檢查、修理、更換，使之工作能力和技術(shù)狀況達到或接近原能力，外部打光噴漆。，應有技術(shù)負責人把關(guān)，查歷次檢修、運行事故記錄，制訂本次檢修的標準，試運與有關(guān)記錄等要求。，適當?shù)募夹g(shù)改造，所需增加的固定資產(chǎn)，其購置費不得占用大修費，由四項費用開支。工程驗收報告，施工單位應在竣工5日內(nèi)，將工程驗收全部資料、圖紙等會同使用單位匯簽后，報設備科，經(jīng)批復后作為工程驗收和竣工決算依據(jù)。，檢修時間延長未超過1/3者，列為“計劃完成項”統(tǒng)計，否則列為“非計劃完成項”。：計劃檢修實現(xiàn)率=100%非計劃檢修率=100%4 設備大修前面已略提設備大修范圍，在此重點談“大修計劃和審批、大修工程管理、大修基金管理、結(jié)合大修進行改造的管理、大修竣工驗收、大修的考核與呈報等”。外委大修項目簽合同物質(zhì)采購采購中心負責，設備科負責提出技術(shù)要求。大修工程必須從嚴執(zhí)行開工、竣工攻驗收制度，建立質(zhì)量監(jiān)控圖，應有嚴密的安全措施和安全檢查網(wǎng)，整理保存各種原始記錄、技術(shù)資料等均應歸檔。（10）其它。 設備大修竣工驗收，組織施工單位、使用單位以及相關(guān)部門人員負責驗收，按檢修規(guī)程和設備的技術(shù)及精度要求進行。鋁廠自修項目，驗收合格后由設備科寫出結(jié)算報告，經(jīng)廠領導簽批后報公司審批后，方可轉(zhuǎn)財務科結(jié)轉(zhuǎn)。 關(guān)鍵設備、重點設備應加強管理，重點巡檢，著重巡檢危險點。 對關(guān)鍵、重點設備每月應進行維護、檢修一次，并填寫記錄。6 設備維修人員管理 設備維修人員行政上屬上級行政領導管理。 設備對外安裝維修人員管理：經(jīng)廠部批準或成立臨時對外安裝維修隊伍，行政上直屬分管廠領導領導，業(yè)務上屬設備科領導。 各車間負責本單位的設備檢查評比工作。 檢查內(nèi)容：：，重點是關(guān)鍵、重點設備的完好情況。以日常檢查為中心，以點檢為核心開展檢查?！軓S部下達的指標。、合理化建議（含修舊利廢）項目≥2項/年。各級領導應重視和加強設備管理工作，充分調(diào)動廣大職工管好、用好、修好設備。2 任務 開展全員性的設備管理網(wǎng)絡活動。 推行先進的監(jiān)測手段，開展設備診斷技術(shù)工作。6 設備維護分級標準 甲級維護（制度），認真填寫交接班運行記錄。，引起振動或造成零部件壞。7 單項設備完好標準細則：另訂。 自籌自建的項目設備計劃，重點審核是否有公司批準文件和確定方案及設計。嚴禁無計劃采購。、備件與計劃不符，按公司規(guī)定對采購員給予處罰。5 入庫、出庫 貨到后，采購員、庫房保管員和設備備件管理員以及檔案管理員，當面開箱驗貨，缺一不準開箱驗貨。 設備、備件出庫：必須以正式的、審批的領料單為依據(jù)，特殊急需情況，需經(jīng)單位領導批的借條出庫，第二天必須補辦手續(xù)。 貨到后，5天內(nèi)應通知申報單位領貨，不領者需經(jīng)設備科長 簽批，做為超儲備處理。 廠屬各單位的二級庫也應按上述程序辦理，年終上報企管辦，抄報設備科和財務科。1 基本任務 建立設備潤滑管理制度，擬定各級潤滑人員的職責范圍和工作條例。：明確加油的油名、牌號和質(zhì)量要求。 制定潤滑油消耗定額，按時間向物質(zhì)采購部門提出年、季、月計劃，并按時統(tǒng)計實耗量。 監(jiān)督潤滑材料和冷卻材料的使用，并審查其質(zhì)量。，詳查潤滑裝置，查各潤滑點、油槽、油箱，有明顯的油位指示器，油位在規(guī)定范圍內(nèi)，潤滑油不能啟動設備。3 潤滑油脂的使用管理 各種潤滑油脂，必須有可靠的合格證，關(guān)鍵重要設備潤滑油（如變壓器油、壓縮機油、柴油、機油、汽缸油等）進廠后，必須抽檢是否合格，合格后方可使用。4 潤滑油脂報廢標準 潤滑油脂報廢標準見下頁。，不熔物超規(guī)定或有沙粒時，停用。177。177。25177。177。 低8酸性不發(fā)生乳化透平油177。低8酸性不發(fā)生乳化航空機油177。低0酸性177。15177。1不發(fā)生乳化柴油機油177。低8酸堿不發(fā)生乳化軋鋼機油177。2低8不發(fā)生乳化工業(yè)汽油177。因此，我們要努力降低動力消耗，做到“使用動力有計劃，消耗動力有計量，管理動力有制度”。3 動力設備的使用維護要求 嚴格按設備的操作規(guī)程使用。如：操作系統(tǒng)圖、平面布置圖、運行技術(shù)規(guī)程和各種記錄。 不準帶病運行，定期進行預防性試驗和作季節(jié)性檢查。 所有計量器具均應按周期進行檢定，尤其是強制檢定計量器具更應按期檢定，違者罰款。 動力管網(wǎng)及設備的小修和中修計劃，一般由各單位自選安排，報設備科備案。 廠區(qū)的廣播線路和電話線路和電話室管理維修，統(tǒng)一由 部門負責。1 管理要求 新裝和大修后的起重設備：在使用前必須進行技術(shù)檢驗和負荷 試驗；試驗和檢查按國家技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)定和參照說明書進行。 對鋁電解車間和鑄造車間以及凈化、組裝車間、檢修車間等單位的起重設備，設備科每月至少進行一次全面檢查，對廠屬其它單位起重設備，每季度進行一次全面檢查。 起重設備必須固定專職司機，三班倒時，起重設備應有交接班制度、記錄。，必須相距一定距離。機動車輛管理制度1 接車 按供貨合同規(guī)定和有關(guān)文件：說明書、技術(shù)資料、清單、工具等驗收。 進口新車要辦理進口商品檢驗手續(xù)；填寫商檢單；發(fā)現(xiàn)問題進行鑒定、照相、全相分析，提供存在問題的技術(shù)資料，物資采購中心與商檢部門聯(lián)系，向外商申請索賠事宜。 車輛出勤，必須有派車單，方可出車。 專用車：氟化鹽車不得挪作他用。 車輛的例行一、二、三級保養(yǎng)必須按不同車型的保養(yǎng)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。4 改型、改裝 用車單位必須按設備大修計劃和審批程序辦理。5 事故管理 車輛發(fā)生不正常損壞，使用單位必須填報設備事故報表，報安監(jiān)科，抄報