【正文】 合同規(guī)定和有關(guān)文件：說明書、技術(shù)資料、清單、工具等驗收。 經(jīng)常保持設(shè)備整潔，工具、附件應(yīng)放在指定點，門窗玻璃應(yīng)完整明亮，隨時保持設(shè)備上應(yīng)有滅火設(shè)施。，必須相距一定距離。 起重設(shè)備吊物時，駕駛?cè)藛T不許擅離駕駛室，未吊物行走時，吊鉤不準縣掛在駕駛室正中，應(yīng)于駕駛室兩側(cè)，工作結(jié)束后，超重設(shè)備應(yīng)停在指定位置，并切斷總電源。 起重設(shè)備必須固定專職司機，三班倒時，起重設(shè)備應(yīng)有交接班制度、記錄。 所有電機、電氣設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)接地，電氣線路對地絕緣；零線與大車軌應(yīng)重復(fù)接地，絕緣10MΩ；通過大車軌道接零時，軌道接頭處應(yīng)有跨接線；電解行車必須有三級絕緣（吊鉤對卷筒，卷筒對小車，小車對大車）絕緣值均應(yīng)。 對鋁電解車間和鑄造車間以及凈化、組裝車間、檢修車間等單位的起重設(shè)備，設(shè)備科每月至少進行一次全面檢查，對廠屬其它單位起重設(shè)備，每季度進行一次全面檢查。檢驗情況，整理入檔。1 管理要求 新裝和大修后的起重設(shè)備：在使用前必須進行技術(shù)檢驗和負荷 試驗；試驗和檢查按國家技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)定和參照說明書進行。5．9全廠所有機械電氣設(shè)備統(tǒng)一由 部門負責。 廠區(qū)的廣播線路和電話線路和電話室管理維修，統(tǒng)一由 部門負責。 因大修或事故原因，需要切斷某一動力管網(wǎng)的動力供應(yīng)時，只影響本單位生產(chǎn)時，由本單位自行決定；若影響其它單位的生產(chǎn)時，事先向生產(chǎn)部報告批準后，方可執(zhí)行。 動力管網(wǎng)及設(shè)備的小修和中修計劃，一般由各單位自選安排，報設(shè)備科備案。5 管線維修范圍 動力管網(wǎng)均應(yīng)有竣工圖、施工記錄、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料，一式叁份，由生產(chǎn)部檔案室、設(shè)備科、維修單位各存一份。 所有計量器具均應(yīng)按周期進行檢定，尤其是強制檢定計量器具更應(yīng)按期檢定，違者罰款。 計量儀表的安裝由動力供應(yīng)單位辦理，計量儀表校驗和抄碼以及用量統(tǒng)計由生產(chǎn)部負責。 不準帶病運行，定期進行預(yù)防性試驗和作季節(jié)性檢查。 鍋爐用水必須軟化處理；受壓設(shè)備不得超壓運行，鍋爐屬特殊設(shè)備，因此鍋爐必須經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局檢驗合格，方可使用。如：操作系統(tǒng)圖、平面布置圖、運行技術(shù)規(guī)程和各種記錄。 運行中緊急情況，按規(guī)程緊急處理，并報告領(lǐng)導。3 動力設(shè)備的使用維護要求 嚴格按設(shè)備的操作規(guī)程使用。 加強對動力設(shè)備生產(chǎn)運行過程的全員管理。因此，我們要努力降低動力消耗，做到“使用動力有計劃，消耗動力有計量，管理動力有制度”。3177。2低8不發(fā)生乳化工業(yè)汽油177。25177。低8酸堿不發(fā)生乳化軋鋼機油177。20177。1不發(fā)生乳化柴油機油177。177。15177。有水無不發(fā)生乳化對不合格有大量泥砂和炭點等事用機油177。低0酸性177。25177。低8酸性不發(fā)生乳化航空機油177。25177。 低8酸性不發(fā)生乳化透平油177。25無177。177。低8酸性177。25177。5輕微同上汽缸油177。177。23177。177。177。，不熔物超規(guī)定或有沙粒時，停用。，化驗呈酸性，禁用。4 潤滑油脂報廢標準 潤滑油脂報廢標準見下頁。 潤滑油脂保管期超過時，必須重新化驗，合格方可用。3 潤滑油脂的使用管理 各種潤滑油脂，必須有可靠的合格證，關(guān)鍵重要設(shè)備潤滑油（如變壓器油、壓縮機油、柴油、機油、汽缸油等）進廠后，必須抽檢是否合格，合格后方可使用。 設(shè)備科應(yīng)配備專兼職管理人員主管潤滑工作，各車間由設(shè)備管理員兼管潤滑工作。，詳查潤滑裝置，查各潤滑點、油槽、油箱，有明顯的油位指示器，油位在規(guī)定范圍內(nèi)，潤滑油不能啟動設(shè)備。 設(shè)備潤滑油脂代用必須經(jīng)有關(guān)部門、領(lǐng)導審批。 監(jiān)督潤滑材料和冷卻材料的使用，并審查其質(zhì)量。 組織廢油回收及再生工作。 制定潤滑油消耗定額，按時間向物質(zhì)采購部門提出年、季、月計劃，并按時統(tǒng)計實耗量。：規(guī)定時間加油、添油和清洗換油。：明確加油的油名、牌號和質(zhì)量要求。 貫徹設(shè)備潤滑五定工作：“定點、定質(zhì)、定量、定時和定人”。1 基本任務(wù) 建立設(shè)備潤滑管理制度，擬定各級潤滑人員的職責范圍和工作條例。 為確保庫存設(shè)備、備件質(zhì)量，每季企管辦組織一次檢查，至少每半年要維護保養(yǎng)一次，保持設(shè)備庫、備件庫的設(shè)備、備件質(zhì)量良好。 廠屬各單位的二級庫也應(yīng)按上述程序辦理，年終上報企管辦，抄報設(shè)備科和財務(wù)科。庫管員（工）應(yīng)做到日清月結(jié)，年底由生產(chǎn)部牽頭，財務(wù)科、設(shè)備科等有關(guān)人員對庫房進行全面清倉核資工作。 貨到后，5天內(nèi)應(yīng)通知申報單位領(lǐng)貨，不領(lǐng)者需經(jīng)設(shè)備科長 簽批，做為超儲備處理。 入庫的設(shè)備不許拆套使用和不允許挪用，做到誰申報誰領(lǐng)用，也不許領(lǐng)用，上述特殊情況必須經(jīng)設(shè)備科長簽批方可辦理。 設(shè)備、備件出庫：必須以正式的、審批的領(lǐng)料單為依據(jù)，特殊急需情況，需經(jīng)單位領(lǐng)導批的借條出庫，第二天必須補辦手續(xù)。 對復(fù)雜、問題多的關(guān)鍵設(shè)備、成套型設(shè)備、引進設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備科領(lǐng)導親自組織有關(guān)工程技術(shù)人員驗貨，必要時邀請專家共同驗收。5 入庫、出庫 貨到后，采購員、庫房保管員和設(shè)備備件管理員以及檔案管理員，當面開箱驗貨，缺一不準開箱驗貨。、備件損壞或丟失，經(jīng)調(diào)查后，酌情處理。、備件與計劃不符，按公司規(guī)定對采購員給予處罰。 維修車間自制的非標設(shè)備和備件，必須有檢驗員簽證的合格方可出車間，交廠庫房或直接交用戶。嚴禁無計劃采購。2 訂貨和采購 對外計劃申請、訂貨、采購設(shè)備、備件，均由 部門統(tǒng)一歸口管理。 自籌自建的項目設(shè)備計劃，重點審核是否有公司批準文件和確定方案及設(shè)計。所報的計劃必須按設(shè)備科統(tǒng)一要求的表格填寫。7 單項設(shè)備完好標準細則：另訂。、保養(yǎng)不良、動作失良不準。，引起振動或造成零部件壞。 丙級維護（凡有如下情況之一者），不填運行等各種記錄或在記錄上亂寫亂劃。 乙級維護（凡有如下情況之一者），未認真填寫交接班運行、檢修等記錄。、定質(zhì)、定時、定量。6 設(shè)備維護分級標準 甲級維護（制度），認真填寫交接班運行記錄。5 開展紅旗設(shè)備競爭活動 對紅旗設(shè)備應(yīng)予以表揚、獎勵。、維護、保養(yǎng)。 保持設(shè)備完好。 推行先進的監(jiān)測手段，開展設(shè)備診斷技術(shù)工作。 推行先進的點、巡檢等制度，消除隱患，防止事故發(fā)生。2 任務(wù) 開展全員性的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)活動。1 目的設(shè)備技術(shù)狀況的管理是通過檢查監(jiān)測等手段，分析和處理設(shè)備技術(shù)狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備的功能失效和事故，適時地采取維修或更換對策以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。各級領(lǐng)導應(yīng)重視和加強設(shè)備管理工作，充分調(diào)動廣大職工管好、用好、修好設(shè)備。設(shè)備技術(shù)狀況管理制度設(shè)備技術(shù)狀況，是指設(shè)備在某時期的實際技術(shù)質(zhì)量相對某設(shè)計標準的保有程度。、合理化建議（含修舊利廢）項目≥2項/年。、備品備件是否按時申報計劃？追加計劃每月＜2次?！軓S部下達的指標。4 評比與獎罰 廠級評比、獎罰：采用直接獎罰制，考核指標如下≥廠部下達的指標。以日常檢查為中心，以點檢為核心開展檢查。 檢查內(nèi)容：：，重點是關(guān)鍵、重點設(shè)備的完好情況。 各車間負責本單位的設(shè)備檢查評比工作。1 內(nèi)容與適用范圍 內(nèi)容：本制度規(guī)定了設(shè)備的檢查方式、內(nèi)容、評比與獎罰的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)備對外安裝維修人員管理：經(jīng)廠部批準或成立臨時對外安裝維修隊伍，行政上直屬分管廠領(lǐng)導領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上屬設(shè)備科領(lǐng)導。 設(shè)備維修人員生產(chǎn)維修任務(wù)和現(xiàn)場管理由設(shè)備科宏觀管理，設(shè)備副主任直接安排管理。6 設(shè)備維修人員管理 設(shè)備維修人員行政上屬上級行政領(lǐng)導管理。 設(shè)備預(yù)防性管理：設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高”的原則。 對關(guān)鍵、重點設(shè)備每月應(yīng)進行維護、檢修一次，并填寫記錄。廠屬各單位每天應(yīng)對本單位的關(guān)鍵、重點設(shè)備巡視一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備應(yīng)加強管理，重點巡檢，著重巡檢危險點。=100%，并執(zhí)行獎懲制度。鋁廠自修項目，驗收合格后由設(shè)備科寫出結(jié)算報告，經(jīng)廠領(lǐng)導簽批后報公司審批后，方可轉(zhuǎn)財務(wù)科結(jié)轉(zhuǎn)。驗收合格后，有關(guān)單位領(lǐng)導在交工驗收單上簽字后，交付使用。 設(shè)備大修竣工驗收，組織施工單位、使用單位以及相關(guān)部門人員負責驗收，按檢修規(guī)程和設(shè)備的技術(shù)及精度要求進行。 結(jié)合大修進行技術(shù)改造的設(shè)備管理：各部門、各級領(lǐng)導、基層各單位應(yīng)注意采用先進可靠的技術(shù)，成熟的工藝和裝備，結(jié)合大修理進行技術(shù)改造的項目，必須與大修理同時設(shè)計，同時施工，同時驗收。大修費要?？顚Ｓ?，由財務(wù)科提出，設(shè)備科統(tǒng)一分配使用。（10）其它。，以下資料應(yīng)歸檔，否則，不予以驗收通過、結(jié)帳。大修工程必須從嚴執(zhí)行開工、竣工攻驗收制度，建立質(zhì)量監(jiān)控圖，應(yīng)有嚴密的安全措施和安全檢查網(wǎng)，整理保存各種原始記錄、技術(shù)資料等均應(yīng)歸檔。，做到?？顚Ｓ?，違者追究單位設(shè)備副主任責任（處理）。外委大修項目簽合同物質(zhì)采購采購中心負責，設(shè)備科負責提出技術(shù)要求。經(jīng)公司批準立項的大修更新項目，次年大修前45天設(shè)備所在單位專兼職設(shè)備主任應(yīng)書面報該項目大修更新的詳細原因和備件材料清單報設(shè)備科初審后報廠部、公司批準后，設(shè)備科編報該項目大修所需的備件材料計劃給物質(zhì)采購中心。：計劃檢修實現(xiàn)率=100%非計劃檢修率=100%4 設(shè)備大修前面已略提設(shè)備大修范圍，在此重點談“大修計劃和審批、大修工程管理、大修基金管理、結(jié)合大修進行改造的管理、大修竣工驗收、大修的考核與呈報等”。、季檢修項目，提前于上月、季完成者，可列入上月、季度“計劃完成項”。，檢修時間延長未超過1/3者，列為“計劃完成項”統(tǒng)計，否則列為“非計劃完成項”。，存檔。工程驗收報告，施工單位應(yīng)在竣工5日內(nèi)，將工程驗收全部資料、圖紙等會同使用單位匯簽后，報設(shè)備科，經(jīng)批復(fù)后作為工程驗收和竣工決算依據(jù)。、竣工報告及驗收制度，開工報告由施工單位會同生產(chǎn)單位于開工前15天報設(shè)備科，經(jīng)批復(fù)后準予動工。，適當?shù)募夹g(shù)改造，所需增加的固定資產(chǎn)，其購置費不得占用大修費，由四項費用開支。，不能列為大修：、擴建、移建、增建、重建及技措安措等工程；（已列入大修的例外）。，應(yīng)有技術(shù)負責人把關(guān)，查歷次檢修、運行事故記錄，制訂本次檢修的標準，試運與有關(guān)記錄等要求。 組織、準備工作：；；，明確任務(wù)、質(zhì)量標準、檢修項目和內(nèi)容，進度及安全等要求。：一般間隔期為2年至10年，大修應(yīng)拆開設(shè)備90%以上的零部件進行徹底檢查、修理、更換，使之工作能力和技術(shù)狀況達到或接近原能力，外部打光噴漆。：一般間隔期為月、季或半年，小修主要任務(wù)是利用調(diào)整或更換配合零件的方法來恢復(fù)設(shè)備的工作能力與技術(shù)狀況，治理漏油、漏水等現(xiàn)象，解體設(shè)備在40%以下。中、小修報設(shè)備科備案，以便協(xié)調(diào)工作。 設(shè)備檢修分大、中、小修，其檢修計劃均由使用單位統(tǒng)一編制，報設(shè)備科。3 設(shè)備檢修 嚴格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修，做到專人管理，貫徹以點檢項修為主的預(yù)防性維修制，防檢結(jié)合，重在提高的原則。D、精度檢查：對設(shè)備加工精度測定。B、定期檢查：按預(yù)定的日程表，由維護工為主，操縱工參與，查零件磨損情況。：、工作精度、磨損程度等進行檢查和校驗。，據(jù)不同設(shè)備分別制訂保養(yǎng)規(guī)程，其主要內(nèi)容有：；，油質(zhì)標準和潤滑制度；，如溫度、速度、各部位間隙等的調(diào)整。、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。 設(shè)備維護保養(yǎng)與檢查：：，其內(nèi)容是進行清潔、潤滑、緊固易松動的螺絲，檢查零件的完整。 做好交接班工作，認真填寫交接班記錄。 操作