【正文】 任追究 項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管是具體責(zé)任人，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。 設(shè)備事故管理制度：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以內(nèi)者為一般事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者為設(shè)備重大事故。 按設(shè)備原值或計(jì)提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備，原則上一次性回收設(shè)備款項(xiàng)，確需項(xiàng)目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項(xiàng)的60%，剩余設(shè)備款項(xiàng)方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設(shè)備款回收期限不得超過(guò)6個(gè)月。 項(xiàng)目公司原則上不允許無(wú)償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織使用。，與物資采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員共同驗(yàn)收。下發(fā)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告后，由項(xiàng)目公司處理。經(jīng)批復(fù)后，集團(tuán)公司燃料管理部以書(shū)面通知的形式進(jìn)行調(diào)劑。分公司對(duì)所轄項(xiàng)目公司每半年組織一次設(shè)備綜合檢查，并將檢查和處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部備案。 項(xiàng)目公司燃料部要對(duì)數(shù)字化管理系統(tǒng)上的設(shè)備管理進(jìn)行完善，分公司燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目公司設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，應(yīng)及時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)帳中的檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）；每月至少檢查一次設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容是否及時(shí)正確錄入。 項(xiàng)目公司要做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)；并對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及使用工作提出建議。 計(jì)劃?rùn)z修是一種以運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用的配件及材料等的檢修方式。 設(shè)備檢修管理制度 為使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備的缺陷隱患，滿足燃料收加儲(chǔ)運(yùn)的需要，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的修理 設(shè)備的檢修應(yīng)貫徹“以預(yù)防為主，維護(hù)和修理并重”的方針，體現(xiàn)為燃料收加儲(chǔ)運(yùn)全過(guò)程服務(wù)的原則。 定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實(shí)施記錄，設(shè)備主管負(fù)責(zé)定期及不定期的進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考核。 交接班的主要內(nèi)容如下： 交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)； 交清設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況； 交清設(shè)備的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題，交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。 交接班記錄由值班操作工在交接時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事 接班操作者要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班?！对O(shè)備操作人員組成情況一覽表》以完善操作人員檔案庫(kù)，并報(bào)分公司備案。 設(shè)備操作人員管理制度 國(guó)產(chǎn)設(shè)備操作人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排，并上報(bào)分公司備案；進(jìn)口設(shè)備操作人員實(shí)行項(xiàng)目公司與分公司燃料管理部雙重管理，人員的聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項(xiàng)目公司提出意見(jiàn)，報(bào)分公司審批，集團(tuán)公司燃料管理部備案。停放不用的設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定期發(fā)動(dòng)，厲行節(jié)約，對(duì)燃料、潤(rùn)滑油、工器具實(shí)行限額領(lǐng)料并實(shí)行單機(jī)核算。在修理過(guò)程中，要積極配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對(duì)不同工種的修理項(xiàng)目主動(dòng)做好牽頭聯(lián)系工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。確需調(diào)整的，要書(shū)面與設(shè)備制造商或代理商聯(lián)系，征得同意并報(bào)分公司燃料管理部審批后，方可變動(dòng)。 多人操作一臺(tái)設(shè)備的，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。中小型設(shè)備實(shí)行操作員負(fù)責(zé)制。6 設(shè)備管理燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理水平直接影響燃料收加儲(chǔ)運(yùn)的效率和效益；設(shè)備管理要貫徹依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則，逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安排好各項(xiàng)維修工作，處理好維修和生產(chǎn)的關(guān)系。 經(jīng)批準(zhǔn)后，單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬(wàn)元以下，且技術(shù)含量較低的設(shè)備研制開(kāi)發(fā)，原則上授權(quán)項(xiàng)目公司組織實(shí)施，分公司、集團(tuán)公司燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬(wàn)元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機(jī)構(gòu)研制開(kāi)發(fā)的，由集團(tuán)公司燃料管理部配合集團(tuán)公司科技部組織實(shí)施。 經(jīng)批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對(duì)該種設(shè)備進(jìn)行調(diào)研選型，并寫出詳實(shí)調(diào)研報(bào)告。集中招標(biāo)采購(gòu)合同由集團(tuán)公司燃料管理部按照《集團(tuán)公司合同管理辦法》組織簽訂；在已招標(biāo)基礎(chǔ)上，增加采購(gòu)數(shù)量的合同可授權(quán)項(xiàng)目公司簽訂。 集團(tuán)公司燃料管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司設(shè)備需求計(jì)劃，編寫設(shè)備招標(biāo)請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 項(xiàng)目公司收到集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)文件后，方可按照《集團(tuán)公司合同管理辦法》與中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)廠家（供貨商）簽訂供貨合同。 設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂和執(zhí)行 少批量設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂和執(zhí)行，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理審簽，報(bào)分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）同意后，再由分公司報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部、財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營(yíng)副總裁、總裁（常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)。 農(nóng)戶到經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人收儲(chǔ)點(diǎn)到項(xiàng)目公司收儲(chǔ)站之間的燃料運(yùn)輸要完全利用現(xiàn)有社會(huì)力量承擔(dān)。4 設(shè)備配置 設(shè)備配置原則，要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求配置安全、可靠、高效的設(shè)備。 2 編制依據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司的有關(guān)文件和管理程序。目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責(zé)4 設(shè)備配置、合同簽訂和執(zhí)行5 設(shè)備的調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型 設(shè)備調(diào)研選型 設(shè)備的研發(fā)制造 設(shè)備的改型6 設(shè)備管理 設(shè)備臺(tái)帳管理制度 設(shè)備資料信息管理制度 設(shè)備檢查制度 設(shè)備調(diào)劑、處理報(bào)廢制度7 其他8 附件：燃料設(shè)備管理表格1 目的和適用范圍（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）各項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司）的安全生產(chǎn)和燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）的正常運(yùn)行，對(duì)燃料設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)、使用維護(hù)保養(yǎng)、管理考核等工作程序進(jìn)行有效的控制，提高設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料具有可追溯性。3 職責(zé) 集團(tuán)公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司提出的設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司、項(xiàng)目公司設(shè)備管理工作。推行通過(guò)農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)貼的方式降低采購(gòu)成本。 項(xiàng)目公司收儲(chǔ)站到電廠的成品燃料運(yùn)輸，原則上由項(xiàng)目公司組織招標(biāo)、國(guó)能公司和分公司燃料管理部監(jiān)標(biāo)的方式確定2－3家運(yùn)輸商承擔(dān)。 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)采購(gòu)的設(shè)備按《集團(tuán)公司物資招投標(biāo)管理細(xì)則》程序執(zhí)行： 設(shè)備單價(jià)不超過(guò)5萬(wàn)元，或總價(jià)不超過(guò)30萬(wàn)元；由項(xiàng)目公司填寫招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，報(bào)分公司、集團(tuán)公司燃料管理部審核，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心備案。 合同簽訂后，項(xiàng)目公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 招標(biāo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司燃料管理部出具包括：需求項(xiàng)目、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)要求等內(nèi)容的書(shū)面材料和調(diào)研報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)管理中心組織招標(biāo)。 合同簽訂后，項(xiàng)目公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司燃料管理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 設(shè)備研制開(kāi)發(fā) 設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)是指項(xiàng)目公司需求的，集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采購(gòu)的，社會(huì)還沒(méi)有批量生產(chǎn)的設(shè)備研究、試制、開(kāi)發(fā)工作。，拓展設(shè)備使用范圍或提高設(shè)備使用性能。 設(shè)備使用管理制度 進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備（價(jià)值10萬(wàn)元以上）使用實(shí)行嚴(yán)格的定機(jī)、定崗、定人的“三定”制度。 原則上進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備超過(guò)10萬(wàn)元以上的不準(zhǔn)租用給其他單位、農(nóng)民合作組織和個(gè)人；因項(xiàng)目公司確實(shí)需要租給其他單位、農(nóng)民合作組織和個(gè)人的，要召開(kāi)項(xiàng)目公司辦公會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，再以呈報(bào)的方式報(bào)分公司審批，集團(tuán)公司燃料管理部備案；對(duì)租出的設(shè)備不準(zhǔn)“以租代管”，項(xiàng)目公司必須由專門的管理辦法進(jìn)行管理和控制。 設(shè)備使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要的設(shè)備操作規(guī)程張貼。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備走合期的規(guī)定，新設(shè)備和大修后的設(shè)備必須按要求進(jìn)行走合。 設(shè)備停用期間必須妥善保管，及時(shí)將燃油、潤(rùn)滑油加足，電瓶充電，保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時(shí)投入工作，長(zhǎng)時(shí)間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防盜、防火、防潮濕、防凍，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。 進(jìn)口設(shè)備所使用的各種油料必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)號(hào)或高于此標(biāo)號(hào)，并實(shí)行定點(diǎn)供油，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期質(zhì)保合同。 國(guó)家規(guī)定持證上崗工種的設(shè)備操作人員，必須持有相應(yīng)的操作證后，方可操作準(zhǔn)駕設(shè)備和從事相應(yīng)工種的工作，并定期審驗(yàn)操作證件；對(duì)于國(guó)家未明確規(guī)定的設(shè)備駕駛崗位或工種，設(shè)備操作人員要通過(guò)項(xiàng)目公司組織的理論考試及操作考試，并經(jīng)考試合格、核發(fā)操作證方可操作設(shè)備；設(shè)備操作人員必須