【正文】 任追究 項目公司總經(jīng)理是項目公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管是具體責(zé)任人，機長和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。 設(shè)備事故管理制度：設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在5000元以內(nèi)者為一般事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在5000元10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在10000元以上者為設(shè)備重大事故。 按設(shè)備原值或計提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備，原則上一次性回收設(shè)備款項，確需項目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項的60%，剩余設(shè)備款項方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設(shè)備款回收期限不得超過6個月。 項目公司原則上不允許無償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織使用。，與物資采購人員、倉庫管理人員嚴把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請有關(guān)專業(yè)人員共同驗收。下發(fā)資產(chǎn)評估報告后，由項目公司處理。經(jīng)批復(fù)后，集團公司燃料管理部以書面通知的形式進行調(diào)劑。分公司對所轄項目公司每半年組織一次設(shè)備綜合檢查，并將檢查和處理結(jié)果報集團公司燃料管理部備案。 項目公司燃料部要對數(shù)字化管理系統(tǒng)上的設(shè)備管理進行完善，分公司燃料管理部進行監(jiān)督檢查。 項目公司設(shè)備管理人員負責(zé)設(shè)備臺帳的管理，應(yīng)及時錄入設(shè)備臺帳中的檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）；每月至少檢查一次設(shè)備臺帳內(nèi)容是否及時正確錄入。 項目公司要做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)；并對設(shè)備日常維護及使用工作提出建議。 計劃檢修是一種以運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項目、需用的配件及材料等的檢修方式。 設(shè)備檢修管理制度 為使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，及時消除設(shè)備的缺陷隱患，滿足燃料收加儲運的需要，必須對設(shè)備進行有計劃的修理 設(shè)備的檢修應(yīng)貫徹“以預(yù)防為主，維護和修理并重”的方針，體現(xiàn)為燃料收加儲運全過程服務(wù)的原則。 定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備實際運行時間，普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實施記錄，設(shè)備主管負責(zé)定期及不定期的進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對設(shè)備操作人員進行考核。 交接班的主要內(nèi)容如下： 交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項； 交清設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況； 交清設(shè)備的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，交班的操作工負責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。 交接班記錄由值班操作工在交接時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事 接班操作者要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班?！对O(shè)備操作人員組成情況一覽表》以完善操作人員檔案庫，并報分公司備案。 設(shè)備操作人員管理制度 國產(chǎn)設(shè)備操作人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項目公司統(tǒng)一安排，并上報分公司備案；進口設(shè)備操作人員實行項目公司與分公司燃料管理部雙重管理，人員的聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項目公司提出意見，報分公司審批，集團公司燃料管理部備案。停放不用的設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā)動機應(yīng)定期發(fā)動，厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領(lǐng)料并實行單機核算。在修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進度，對不同工種的修理項目主動做好牽頭聯(lián)系工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。確需調(diào)整的，要書面與設(shè)備制造商或代理商聯(lián)系，征得同意并報分公司燃料管理部審批后，方可變動。 多人操作一臺設(shè)備的，要嚴格執(zhí)行交接班制度。中小型設(shè)備實行操作員負責(zé)制。6 設(shè)備管理燃料收加儲運設(shè)備的管理水平直接影響燃料收加儲運的效率和效益；設(shè)備管理要貫徹依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主的方針，堅持“維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則，逐步推行先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排好各項維修工作，處理好維修和生產(chǎn)的關(guān)系。 經(jīng)批準后，單臺設(shè)備造價5萬元以下，且技術(shù)含量較低的設(shè)備研制開發(fā)，原則上授權(quán)項目公司組織實施，分公司、集團公司燃料管理部進行監(jiān)督和指導(dǎo)；單臺設(shè)備造價5萬元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機構(gòu)研制開發(fā)的，由集團公司燃料管理部配合集團公司科技部組織實施。 經(jīng)批準后，集團公司燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對該種設(shè)備進行調(diào)研選型，并寫出詳實調(diào)研報告。集中招標采購合同由集團公司燃料管理部按照《集團公司合同管理辦法》組織簽訂；在已招標基礎(chǔ)上，增加采購數(shù)量的合同可授權(quán)項目公司簽訂。 集團公司燃料管理部根據(jù)經(jīng)批準的項目公司設(shè)備需求計劃，編寫設(shè)備招標請示報告，報總裁辦公會審批。 項目公司收到集團公司招投標管理中心批準文件后，方可按照《集團公司合同管理辦法》與中標設(shè)備供應(yīng)廠家（供貨商）簽訂供貨合同。 設(shè)備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行 少批量設(shè)備的招標采購、合同簽訂和執(zhí)行，項目公司經(jīng)營副總、總經(jīng)理審簽，報分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）同意后，再由分公司報集團公司燃料管理部、財務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營副總裁、總裁（常務(wù)副總裁）批準。 農(nóng)戶到經(jīng)紀人、經(jīng)紀人收儲點到項目公司收儲站之間的燃料運輸要完全利用現(xiàn)有社會力量承擔(dān)。4 設(shè)備配置 設(shè)備配置原則，要按照標準化、規(guī)范化管理的要求配置安全、可靠、高效的設(shè)備。 2 編制依據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)，國能生物發(fā)電集團有限公司的有關(guān)文件和管理程序。目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責(zé)4 設(shè)備配置、合同簽訂和執(zhí)行5 設(shè)備的調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型 設(shè)備調(diào)研選型 設(shè)備的研發(fā)制造 設(shè)備的改型6 設(shè)備管理 設(shè)備臺帳管理制度 設(shè)備資料信息管理制度 設(shè)備檢查制度 設(shè)備調(diào)劑、處理報廢制度7 其他8 附件：燃料設(shè)備管理表格1 目的和適用范圍（以下簡稱集團公司）各項目公司（以下簡稱項目公司）的安全生產(chǎn)和燃料收加儲運設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）的正常運行，對燃料設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)、使用維護保養(yǎng)、管理考核等工作程序進行有效的控制，提高設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料具有可追溯性。3 職責(zé) 集團公司職責(zé)：負責(zé)審批項目公司提出的設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司、項目公司設(shè)備管理工作。推行通過農(nóng)機推廣補貼的方式降低采購成本。 項目公司收儲站到電廠的成品燃料運輸，原則上由項目公司組織招標、國能公司和分公司燃料管理部監(jiān)標的方式確定2－3家運輸商承擔(dān)。 經(jīng)集團公司批準采購的設(shè)備按《集團公司物資招投標管理細則》程序執(zhí)行： 設(shè)備單價不超過5萬元，或總價不超過30萬元；由項目公司填寫招標申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標管理中心批準后，自行組織招標，招標結(jié)果報集團公司招投標管理中心備案。 合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財務(wù)部，集團公司燃料管理部和財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 招標請示批準后，集團公司燃料管理部出具包括：需求項目、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)要求等內(nèi)容的書面材料和調(diào)研報告，報集團公司招標管理中心組織招標。 合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財務(wù)部、集團公司燃料管理部財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 設(shè)備研制開發(fā) 設(shè)備的研制開發(fā)是指項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標采購的，社會還沒有批量生產(chǎn)的設(shè)備研究、試制、開發(fā)工作。，拓展設(shè)備使用范圍或提高設(shè)備使用性能。 設(shè)備使用管理制度 進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備（價值10萬元以上）使用實行嚴格的定機、定崗、定人的“三定”制度。 原則上進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備超過10萬元以上的不準租用給其他單位、農(nóng)民合作組織和個人；因項目公司確實需要租給其他單位、農(nóng)民合作組織和個人的，要召開項目公司辦公會，形成會議紀要，再以呈報的方式報分公司審批，集團公司燃料管理部備案；對租出的設(shè)備不準“以租代管”，項目公司必須由專門的管理辦法進行管理和控制。 設(shè)備使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要的設(shè)備操作規(guī)程張貼。 嚴格執(zhí)行設(shè)備走合期的規(guī)定，新設(shè)備和大修后的設(shè)備必須按要求進行走合。 設(shè)備停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防盜、防火、防潮濕、防凍，并定期進行檢查保養(yǎng)。 進口設(shè)備所使用的各種油料必須嚴格按說明書的要求標號或高于此標號，并實行定點供油，與供應(yīng)商簽訂長期質(zhì)保合同。 國家規(guī)定持證上崗工種的設(shè)備操作人員，必須持有相應(yīng)的操作證后，方可操作準駕設(shè)備和從事相應(yīng)工種的工作，并定期審驗操作證件；對于國家未明確規(guī)定的設(shè)備駕駛崗位或工種，設(shè)備操作人員要通過項目公司組織的理論考試及操作考試，并經(jīng)考試合格、核發(fā)操作證方可操作設(shè)備；設(shè)備操作人員必須