人力資源培訓(xùn)管理程序(編輯修改稿)
2025-05-05 08:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)效果反饋評(píng)估表》，要求在結(jié)束時(shí)填寫。. 人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)收集的《培訓(xùn)效果反饋評(píng)估表》進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，形成《培訓(xùn)效果反饋評(píng)估匯總表》。. 培訓(xùn)后所填寫的《培訓(xùn)效果反饋評(píng)估表》不需保存，但需保存《培訓(xùn)效果評(píng)估反饋匯總表》。. 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部在《年度培訓(xùn)積分匯總表》上進(jìn)行員工參加培訓(xùn)的記錄登記，在《內(nèi)部講師授課登記表》上登記內(nèi)部講師授課記錄，在《外聘講師授課登記表》上登記外聘講師授課記錄，辦理課酬支付手續(xù)，在《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及使用登記表》上登記培訓(xùn)費(fèi)用等。. 培訓(xùn)課酬. 支付條件：a) 有完整全面的培訓(xùn)計(jì)劃，有必要時(shí)須通過(guò)備課會(huì)。b) 根據(jù)學(xué)員意見反饋，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。. 支付標(biāo)準(zhǔn)：a) 內(nèi)部講師：總監(jiān)級(jí)(含)以上員工，300元/小時(shí)；部門經(jīng)理級(jí)(含)以下員工200元/小時(shí)。b) 外聘講師：根據(jù)講師資歷、授課水平、課程內(nèi)容、培訓(xùn)課程行業(yè)內(nèi)課酬水平等因素與講師共同商定。. 內(nèi)部培訓(xùn)講師授課規(guī)定. 內(nèi)部講師范圍：公司全體員工。. 每年要求完成一定量授課任務(wù)的人員是：公司各級(jí)管理人員和專業(yè)師（含）級(jí)別以上專業(yè)人員。根據(jù)級(jí)別的不同，內(nèi)部師資每年度在本公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成一定量的授課任務(wù)（授課形式為：座談、交流會(huì)、匯報(bào)會(huì)、課堂講授、專題演講等）：級(jí) 別最少年授課時(shí)數(shù)部門經(jīng)理以上級(jí)（包括部門經(jīng)理級(jí)）3小時(shí)部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、地產(chǎn)公司的各專業(yè)師、各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)團(tuán)長(zhǎng)2小時(shí). 內(nèi)部講師授課情況由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。. 培訓(xùn)積分管理. 培訓(xùn)積分計(jì)算方法：a) 培訓(xùn)時(shí)間小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)積分系數(shù)為1，培訓(xùn)時(shí)間在4小時(shí)以上，培訓(xùn)積分系數(shù)為2。b) 時(shí)長(zhǎng)大于10整天（含）的內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（如新動(dòng)力培訓(xùn)）。c) 提交交流考察成果的雙向交流、出國(guó)考察。d) 自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位，e) 對(duì)于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)積分系數(shù)則依據(jù)總課時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。如總課時(shí)小于等于4小時(shí)的，；總課時(shí)大于4小時(shí)的。f) 培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。g) 未按人力資源部要求提交培訓(xùn)心得，不予登記培訓(xùn)積分。h) 職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。.
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