某油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序(已修改)
2025-07-07 11:56 本頁面
【正文】 9 / 10某油田服務(wù)股份有限公司 新事業(yè)發(fā)展管理程序第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢，推動新事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。第二條 新事業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合公司的實(shí)際，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。第三條 新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng)注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、市場規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來。第四條 新事業(yè)是公司成長的途徑和競爭力的來源，公司各級部門應(yīng)積極支持并推動新事業(yè)的健康發(fā)展。第五條 本管理程序適用于某油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類新事業(yè)發(fā)展的運(yùn)行及管理。第二章 新事業(yè)的內(nèi)涵第六條 公司新事業(yè)是指超出現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式的業(yè)務(wù)組合。根據(jù)新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，可把新事業(yè)分為獨(dú)立的新事業(yè)、跨部門新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競爭型新事業(yè)。根據(jù)新事業(yè)的發(fā)展來源，又可以把新事業(yè)分為新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)、購并型新事業(yè)、合資合作型新事業(yè)、投資收益型新事業(yè)。原有技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式升級不屬于新事業(yè)發(fā)展范圍。 第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 公司成立新事業(yè)發(fā)展推動小組，由公司市場總監(jiān)牽頭，小組成員由分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部室的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成（成員名單見附件1）。推動小組成立秘書處，設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。第八條 新事業(yè)發(fā)展推動小組的職責(zé)： 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司新事業(yè)的發(fā)展 探索新事業(yè)和新事業(yè)的技術(shù)及商業(yè)運(yùn)作模式 組織篩選新事業(yè)項(xiàng)目和立項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組織相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和初步論證 組織跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施和評估 負(fù)責(zé)公司新事業(yè)發(fā)展工作的推動和總結(jié)交流工作。第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）屬于公司新事業(yè)管理和協(xié)調(diào)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為： 協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助完成有關(guān)法律、法規(guī)和政策分析 協(xié)助完成運(yùn)作模式和機(jī)制的建立 協(xié)調(diào)組織成立新事業(yè)項(xiàng)目組和調(diào)研論證工作 負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的報(bào)批和立項(xiàng)工作 跟蹤新事業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施、評估、監(jiān)督和信息反饋 負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的資料歸檔管理工作 不定期的組織總結(jié)交流工作，以確保各個(gè)事業(yè)部、分公司、管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通。 第四章 新事業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)及報(bào)批第十條 立項(xiàng)原則“開放式思維，創(chuàng)造性考慮，科
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