【總結(jié)】文件名稱:采購管理程序文件編號:COP-010版本:A頁號:1/21程序目的選擇合適的供應(yīng)商,及時采購符合本公司生產(chǎn)質(zhì)量要求和成本要求的原材料,以保證生產(chǎn)部門及時得到和使用2適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)用主要材料的批量采購、訂貨和外發(fā)加工活動,不包括零星采購。3文件依據(jù)《質(zhì)量手冊》第4主要職責(zé)
2024-08-17 21:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)
2024-09-01 05:14
【總結(jié)】*******乳業(yè)有限公司 HACCP手冊目錄公司簡介 1組織機構(gòu)圖 2頒布令 3任命書 4HACCP小組成員及職責(zé) 5HACCP方針和目標(biāo) 71范圍 82規(guī)范性引用文件 83術(shù)語和定義 84HACCP體系要求 9總要求 9文件要求 95管理職責(zé) 10管理承諾 10HACCP方針
2024-08-05 01:16
【總結(jié)】第二部分(上)工作程序業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司工作業(yè)務(wù)流程與關(guān)系設(shè)計說明一、XX乳業(yè)有限公司主要業(yè)務(wù)過程及部門業(yè)務(wù)流程的設(shè)計意圖與設(shè)計方法說明公司的主要業(yè)務(wù)過程和部門業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖是在企業(yè)實際經(jīng)營過程調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,采用當(dāng)前國際上應(yīng)用最廣泛的復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計和分析工具(
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】流程作業(yè)要點,填寫表13《外協(xié)計劃書》表13《外協(xié)計劃書》,分發(fā)外購,外協(xié)任務(wù)表13《外協(xié)計劃書》,編制表3《外加工任務(wù)單》表7B-1到3《項目外購部件備料任務(wù)單》《項目外購單機備料任務(wù)單》并發(fā)給指定廠商生產(chǎn)表6
2024-12-15 15:43
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》采購管理采購作業(yè)管理規(guī)定文件編號:Da-001文件版本:生效日期:11.
2024-11-12 19:31
【總結(jié)】 某乳業(yè)集團(tuán)公司2006年度促銷管理分冊匯編目錄一、總則---------------------------------第三頁二、促銷費用的分類-----------------------第四頁三、各類費用管理制度----------------------第五頁合同優(yōu)惠管理辦法----------------------—第六頁關(guān)于促銷申請變更的管理制度----
2025-04-18 08:12
【總結(jié)】1目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對供方進(jìn)行評估,而又必須向供方進(jìn)行采
2025-04-07 04:28
【總結(jié)】目錄青島大煉油工程項目管理手冊文件編號:MA-PM0-PM-PM-0001第十部分物資采購管理程序項目經(jīng)理部2022年1月版本日期說明編制審核批準(zhǔn)1/49目錄1目的.................................................................32適用范圍
2025-04-12 07:50
【總結(jié)】1.目的對采購過程進(jìn)行有效控制,確保所采購的物品滿足規(guī)定的采購要求。2.適用范圍直接用于公司產(chǎn)品的所有原輔材料,外協(xié)件,生產(chǎn)設(shè)備及治具的采購。3.工作職責(zé)生產(chǎn)計劃部按照客戶合同需求及庫存狀況,負(fù)責(zé)制定材料請購單,明確采購物品的名稱、圖號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供擬所需購買材了的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)(包含客戶的環(huán)保采購要求),并不斷更新。采購部門負(fù)責(zé)
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對本公司有關(guān)采購的過程控制辦法,以期以合理的價格,適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù),以滿足生產(chǎn)需要,達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制,包括:——采購目標(biāo)的制定、采購控制流程、采購方式的選擇;——
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-07-22 18:12
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁
【總結(jié)】第1頁共2頁產(chǎn)品購銷合同需方:XXXX乳業(yè)有限公司合同編號:XXXXHR01/TO1供方:XXXX儀器設(shè)備有限公司簽定地點:XX市
2024-08-11 17:03