采購(gòu)作業(yè)管理程序(編輯修改稿)
2024-12-18 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 采購(gòu)管理 采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定 文件編號(hào) :Da001 文件版本 : 生效日期： 5 要求采購(gòu)人員給出合理解釋； D. 資材部應(yīng)及時(shí)將取得批準(zhǔn)的采購(gòu)單或采購(gòu)合同以傳真或其他途么傳達(dá)給予供應(yīng)商了解并取得供應(yīng)商的承諾； E. 在供貨過程中，采購(gòu)員應(yīng)保持與供應(yīng)商的有效溝通，力求確保貨品按質(zhì)、按量、如期到達(dá)，以采購(gòu)追蹤控制表體現(xiàn)； F. 當(dāng)供貨可能出現(xiàn)不正常狀況時(shí)，采購(gòu)科應(yīng)在第一時(shí)間知會(huì)生管人員，以便作出調(diào)整； G. 采購(gòu)員在到貨前應(yīng)填寫材料入庫單通知倉(cāng)庫收貨、品管進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。 補(bǔ)充訂購(gòu)與緊急訂購(gòu) ① 需求確定 A. 生管科應(yīng)及時(shí)將計(jì)劃外損耗信息或其他計(jì)劃外需求通知物近管理員； B. 物控管理員根據(jù)各種計(jì)劃外需求信息及技術(shù)變更信息填寫請(qǐng)購(gòu)單； C. 請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)生管部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，一聯(lián)供財(cái)務(wù)部作為審核依據(jù)，一聯(lián)交資材部進(jìn)行操作。 ② 采購(gòu)作業(yè) A. 資材部將請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)化為針對(duì)各供應(yīng)商的采購(gòu)單或采購(gòu)合同； B. 采購(gòu)單或采購(gòu)合同經(jīng)采購(gòu)主管審核后應(yīng)移交財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 采購(gòu)管理 采購(gòu)作業(yè)管理 規(guī)定 文件編號(hào) :Da001 文件版本 : 生效日期： 6 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 單進(jìn)行核準(zhǔn)； C. 如采購(gòu)單或采購(gòu)合同內(nèi)容超出請(qǐng)購(gòu)單所批準(zhǔn)的范圍，財(cái)務(wù)部應(yīng)要求資材部取得總經(jīng)理或其授權(quán)人的 批準(zhǔn)； D. 資材部應(yīng)及時(shí)將取得批準(zhǔn)的采購(gòu)單或采購(gòu)合同以傳真或其他途徑傳達(dá)給供應(yīng)商了解并取得供應(yīng)商的承諾； E. 在供貨過程中，采購(gòu)員應(yīng)保持與供應(yīng)商的有效溝通，力求確保貨品按質(zhì)、按量、如期到達(dá)，以采購(gòu)追蹤控制表體現(xiàn)； F. 當(dāng)供貨可能出不正常狀況時(shí)，采購(gòu)科應(yīng)在第一時(shí)間知會(huì)生管人員，以便作出調(diào)整； G. 采購(gòu)員在到貨前應(yīng)填寫材料入庫單通知倉(cāng)庫收貨、品管進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。 產(chǎn)品外協(xié)加工 ① 外協(xié)加工的時(shí)機(jī) A. 本公司加工能力無法保證交期； B. 本公司缺乏特定的加工設(shè)備； C. 某些工藝本公司品質(zhì)水平 不足； D. 外協(xié)加工比公司內(nèi)加工成本低廉。 ② 需求確定 A. 生管科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)（開發(fā)）任務(wù)單、技術(shù)資料等結(jié)合“ 內(nèi)共 8 頁第 5 頁 第二篇 第四章 :采購(gòu)及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解
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