qm007采購(gòu)管理程序(編輯修改稿)
2024-09-17 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的供應(yīng)商資料，按《供應(yīng)商選擇與管理程序》組織工藝部、品保部或其它相關(guān)職能部門進(jìn)行書面評(píng)鑒、樣品評(píng)鑒或?qū)嵉卦u(píng)鑒，并將評(píng)鑒結(jié)果記錄于《供應(yīng)商評(píng)比一覽表》。 生產(chǎn)物品：由工藝部根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料及工藝需求提出物品的相關(guān)要求（如規(guī)格、尺寸、顏色、技術(shù)要求等）；品保部根據(jù)樣品檢測(cè)結(jié)果或產(chǎn)品最終的質(zhì)量要求提出物品有關(guān)的質(zhì)量要求及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)部門根據(jù)試產(chǎn)的結(jié)果及以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題提出物品有關(guān)的其它特殊要求，其它部門對(duì)物品有其它要求時(shí)均以書面形式提出，并轉(zhuǎn)采購(gòu)經(jīng)辦部門。 采購(gòu)經(jīng)辦部門根據(jù)各部門對(duì)物品的要求，要求供應(yīng)商按我司的需求提供樣品，并組織相關(guān)職能部門共同評(píng)估并將評(píng)估記錄于《供應(yīng)商評(píng)比一覽表》，確定最終供應(yīng)商后，呈報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人核準(zhǔn)。 非生產(chǎn)物品：由物品管理部門及使用部門提出物品相關(guān)的要求或用途，以書面形式提供給采購(gòu)經(jīng)辦部門進(jìn)行詢、比、議價(jià)。 采購(gòu)實(shí)施： 采購(gòu)經(jīng)辦部門根據(jù)相關(guān)部門提出的物品有關(guān)的要求、樣品檢測(cè)結(jié)果及《物品申購(gòu)單》的需求與最終核準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，雙方達(dá)成一致后，制作《采購(gòu)合同》注明品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、質(zhì)量要求、技術(shù)要求及其它雙方約定的內(nèi)容等。 《采購(gòu)合同》由采購(gòu)經(jīng)辦部門主管審核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部評(píng)審價(jià)格、稅率，付款方式，數(shù)量，品名，規(guī)格，型號(hào)等并加蓋公司公章轉(zhuǎn)供應(yīng)商簽章回傳以示生效；《采購(gòu)合同》原件交檔案室存檔，采購(gòu)部保留復(fù)印件，并轉(zhuǎn)交一份復(fù)印件給財(cái)務(wù)部。 零星采購(gòu)：由公司指定專人負(fù)責(zé)零星采購(gòu)工作，由負(fù)責(zé)零星采購(gòu)的專人根據(jù)物品的要求直接到市場(chǎng)上進(jìn)行詢、比、議價(jià)，選擇物美價(jià)廉的物品直接進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)，為了保證采購(gòu)物料能夠全面符合需求，采購(gòu)部可要求需求部門或?qū)I(yè)人員協(xié)同采購(gòu)部共同到市場(chǎng)上進(jìn)行評(píng)估與采購(gòu)。 采購(gòu)跟催： 生產(chǎn)物品：由物流部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦編訂的《月生產(chǎn)計(jì)劃排期表》、現(xiàn)有物品的庫(kù)存情況及庫(kù)容量，編制《采購(gòu)回料計(jì)劃表》經(jīng)物流部主管簽署確認(rèn)后，轉(zhuǎn)采購(gòu)經(jīng)辦部門。 采購(gòu)經(jīng)辦部門部根據(jù)《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)回料計(jì)劃表》不定期向供應(yīng)商了解生產(chǎn)狀況，確保物品能適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量的交付。 緊急物品跟催：由采購(gòu)部門以書面形式跟進(jìn)供應(yīng)商的物品交付情況并予以反饋。 交付異
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