工程采購(gòu)管理程序(編輯修改稿)
2025-07-14 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為零。. 事前預(yù)算原則：在招標(biāo)前，進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)或編制標(biāo)底參考造價(jià)。. 資質(zhì)審查原則：只有符合本文件規(guī)定條件的投標(biāo)人才有資格參加投標(biāo)。. 合理低價(jià)中標(biāo)原則：在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)原則。. 透明公正原則：采購(gòu)過程透明，禁止暗箱操作。. 保密原則：標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于采購(gòu)管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部三個(gè)部門的參與人員及工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)人均有義務(wù)保密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。. 編制項(xiàng)目工程采購(gòu)計(jì)劃. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、更新項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃，其中包括項(xiàng)目工程采購(gòu)計(jì)劃，按公司計(jì)劃發(fā)布程序，以總經(jīng)理辦公室正式發(fā)布為準(zhǔn)。. 單項(xiàng)大于等于五萬元的工程采購(gòu)過程. 成本管理部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間要求編制工程量清單。. 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)起草合同、對(duì)供方的其他要求等采購(gòu)信息，以及選擇并對(duì)潛在供方進(jìn)行評(píng)審。. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每次工程采購(gòu)的技術(shù)及質(zhì)量要求，并要求萬創(chuàng)公司提供工程采購(gòu)用圖紙及組織確定設(shè)備材料樣板（材料設(shè)備樣板優(yōu)先由工程合格供方及工程試用供方提供），以上匯總成為《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》，經(jīng)項(xiàng)目總助或以上領(lǐng)導(dǎo)郵件批準(zhǔn)后作為工程采購(gòu)依據(jù)，并按照項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間要求提交。. 成本管理部
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