工程采購管理流程圖(編輯修改稿)
2025-07-14 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理經(jīng)常出現(xiàn)無計劃性的采購申請，對采購部門增加了較大的采購工作量，將納入到對項目經(jīng)理的能力考核，并計入作為增加的成本計入項目費用中?！恫少徤暾垎巍泛?個工作日內(nèi)將物品的到貨時間反饋給采購申請人，并對不能按要求時間到貨的物品進行說明，使采購申請人對工程進度及時做出相應(yīng)調(diào)整；采購人員對于工程物品工作會同財務(wù)部制定采購計劃和付款計劃。財務(wù)合理安排資金出入，保障項目正常運轉(zhuǎn)；如因付款計劃或其他因素妨礙了既定交貨時間，采購人員也要第一時間通知項目經(jīng)理。、規(guī)格、數(shù)量、名稱、單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時與申購部門溝通。屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)該整理歸類集中采購；對于緊急申購項目應(yīng)優(yōu)先處理；所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中價機構(gòu)詢價。采購所開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)具有一定資質(zhì)和實力，具有提高或完成我公司所需物資和項目的能力。在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。，需要去市場詢價采購的事務(wù)，應(yīng)將上述物品的需求集中處理，合并采購，原則上每周最多去一次。，議價：，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行確認(rèn).；，是否其他廠商的價格最低，所報價的綜合條件更加突出。，資質(zhì)進行驗證和審查，通過進行實地考察，了解供應(yīng)商的各方面實力。，議價結(jié)果匯總：，議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得周意后方可匯總。，議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進行修改或重新處理。，方可簽訂購銷合同。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立，變更，終于民事關(guān)系的協(xié)議，依法成立的合同，受法律保護，廣義合周指所有法律部門中確定權(quán)利，義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同，合同編號，簽訂地點 ，規(guī)格，數(shù)量，單價，總價及合同總額，含運達公司的總價，特殊情況應(yīng)說明 違約責(zé)任和解決糾紛的辦法。，如機器設(shè)備類合同一般應(yīng)分先付30%貨款，貨到檢查OK后再付60%貨款，尾款10%在三個月內(nèi)付清。，應(yīng)少付預(yù)付或不付預(yù)付款。 合同簽定應(yīng)按照附圖二的格式進行。 合同審查后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋合同公章方可生效。 合同以傳真或其它形式給供應(yīng)商后，要求供應(yīng)商簽字
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