工程采購管理流程(編輯修改稿)
2025-07-14 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 上，每個項目最多安排3～4次的采購和發(fā)貨的工作。設備的《采購申請單》應提前10個工作日交給采購人員。項目經理應盡量做好項目的計劃性，從而為采購人員有計劃的工作創(chuàng)造條件。如項目經理經常出現(xiàn)無計劃性的采購申請，對采購部門增加了較大的采購工作量，將納入到對項目經理的能力考核，并計入作為增加的成本計入項目費用中?！恫少徤暾垎巍泛?個工作日內將物品的到貨時間反饋給采購申請人，并對不能按要求時間到貨的物品進行說明，使采購申請人對工程進度及時做出相應調整；采購人員對于工程物品工作會同財務部制定采購計劃和付款計劃。財務合理安排資金出入，保障項目正常運轉；如因付款計劃或其他因素妨礙了既定交貨時間，采購人員也要第一時間通知項目經理。、規(guī)格、數(shù)量、名稱、單位，了解技術要求，遇到問題應及時與申購部門溝通。屬于相同類型或屬性近似的產品應該整理歸類集中采購；對于緊急申購項目應優(yōu)先處理；所有采購項目上必須向生產廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中價機構詢價。采購所開發(fā)的供應商應具有一定資質和實力，具有提高或完成我公司所需物資和項目的能力。在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。，需要去市場詢價采購的事務，應將上述物品的需求集中處理，合并采購，原則上每周最多去一次。，議價：，交貨時間及產品或服務質量進行確認.；，是否其他廠商的價格最低，所報價的綜合條件更加突出。，資質進行驗證和審查，通過進行實地考察，了解供應商的各方面實力。，議價結果匯總：，議價匯總前應匯報公司相關領導，征得周意后方可匯總。，議價結果未通過公司領導審核，應進行修改或重新處理。，方可簽訂購銷合同。合同是當事人或當事雙方之間設立，變更，終于民事關系的協(xié)議，依法成立的合同，受法律保護，廣義合周指所有法律部門中確定權利，義務關系的協(xié)議。合同，合同編號，簽訂地點 ，規(guī)格，數(shù)量，單價，總價及合同總額，含運達公司的總價，特殊情況應說明 違約責任和解決糾紛的辦法。
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