【總結(jié)】戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-11 14:22
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開發(fā)編寫人賀峰批準(zhǔn)人編號版本號生效日期供應(yīng)商資訊調(diào)查基本資料意向問卷調(diào)查申請實施調(diào)查評價列入合格名單采購交貨評價適當(dāng)之獎勵不合
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】1XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCWZ175-XXXX/D簽發(fā)人:XXX物資采購供應(yīng)管理規(guī)定1目的和范圍為進一步規(guī)范公司的物資采購行為,保證采購供應(yīng)過程符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求,建立高效、透明和流程受控的采購體系,持續(xù)降低采購成本,打造具有
2025-08-10 15:52
【總結(jié)】采購物料管理模塊全圖庫存管理發(fā)票校驗?AB倉庫管理收貨銷售/分銷模塊財務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲記帳物料需求計劃(MRP)外部采購采購內(nèi)部采購生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫存地點...采
2025-08-09 11:40
【總結(jié)】五B01采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表采購類別申請人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價款核準(zhǔn)權(quán)限驗收人品質(zhì)檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】物資采購管理表格1、采購計劃表2、用料計劃表3、采購數(shù)量計劃表4、采購預(yù)算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時采購申請單9、預(yù)算表10、采購訂單11、采購進度控制表表-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2025-08-05 09:50
2025-07-04 21:38
【總結(jié)】招標(biāo)、采購管理表格表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號:工程名稱:
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】準(zhǔn)備接收采購申請采購申請表單一來源采購采購人員擬定采購預(yù)案采購方案審查會(相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加)否是公開招標(biāo)邀請招標(biāo)比選詢價競爭性談判是采購工作結(jié)束紀(jì)委參加法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購方式,
2024-11-08 11:13
【總結(jié)】 年 月物資采購計劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】第六節(jié)供應(yīng)商記錄供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】制度名采購管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強對采購工作的管理,做到有章可循,以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進行,特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式,以期發(fā)揮下列優(yōu)勢:、物力,簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量,降低庫存量,減少資金積壓。手法,以降低材料采購成本。,以確保采購品質(zhì)及成本
2025-08-09 15:57
【總結(jié)】公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括一下要素: ?。?)請購的部門; ?。?)請購物品所屬項目; ?。?)請購的用途; ?。?)請購的物品名; (5)請購的物品數(shù)量;
2025-08-05 00:50
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
【總結(jié)】采購管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購流程,降低采購成本,提高采購工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購管理。三、基本職責(zé)劃分:公司采購職能由供銷科具體負(fù)責(zé),主要由財務(wù)科根據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用計劃、倉庫庫存情況,結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定各月采購計劃(書面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購工作,由財務(wù)科主要負(fù)責(zé)對供銷科的采購過程
2025-08-05 02:45