采購—供應(yīng)商管理流程圖及制度表格(編輯修改稿)
2025-06-19 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之供應(yīng) 商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 ． 由采購、 出品等相關(guān) 人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。 ． 評核之結(jié)果由各 部門或單位 作出建議，供總經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 核定是否準予成為本公司之合格供應(yīng)商。 ．標準分為 100分； ． 未經(jīng)調(diào)查認可之供應(yīng)商，除總經(jīng)理 或采購經(jīng)理 特準外，不可成為本公司之供應(yīng)商。 ． 供應(yīng)商調(diào)查評核 ．基礎(chǔ)（ 價格 ） 評核 ， 對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核： ．商品價格； ．配送方式； ．付款方式； ． 售后 ； ．其他（未列入上述項目之項目）； ．質(zhì)量技術(shù)、品質(zhì) 評核 ， 對供應(yīng)商 所供貨物 ，由 出品 部依下列因素作評核： ． 技術(shù)資料管理 （包括合格證 、產(chǎn)地證等證明商品身份之證明） 。 ．售后服務(wù)能力 ． 供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定 ． 經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。 ． 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核 ，復(fù)核標準分為最低 85分 。 ． 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 特準外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。 ． 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要 的 復(fù)查。 3．附件 附件 ： 1《供應(yīng)商調(diào)查表》 附加： 1 供應(yīng)商調(diào)查表 年 月 日 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商名稱 調(diào)查時間 第幾次調(diào)查 調(diào)查評核項目 標準分 評分說明 得分 調(diào)查評核者 基礎(chǔ)評核 1．商品價格 4 無折扣 2 有折扣 4 2．配送方式 4 自提 2 送貨 4 3．付款方式 4 現(xiàn)付 2 月結(jié) 4 4．保 證 期限 4 一年 2 一年以上 4 5．其他 4 無利 2 有利 4 質(zhì)量評核 1． 外觀 8 2． 顏色 8 3． 口感 4 4．工藝 4 5． 保質(zhì)期 4 6．品管組織體系 4 7．品質(zhì)規(guī)范標準 6 8．檢驗方法記錄 6 9．糾正預(yù)防措施 8 10．其他 8 售后評核 1．售后 回訪 4 2．售后維修能力 4 3．維修保修能力 4 4．異常排除能力 4 5. 售后服務(wù)能力 4 合 計 100 供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商 評鑒 編寫 人 賀峰 批準人 編號 版 本 號 生效日期 1． 總則 ． 制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 ． 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 ． 權(quán)責(zé)單位 ． 采購部 及相關(guān)部門 負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 ． 總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準
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