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正文內(nèi)容

采購—供應(yīng)商管理流程圖及制度表格(編輯修改稿)

2025-06-19 03:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 采購前,應(yīng)對擬開發(fā)之供應(yīng) 商組織供應(yīng)商調(diào)查工作,目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力,以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 . 由采購、 出品等相關(guān) 人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組,對供應(yīng)商實施調(diào)查評核,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。 . 評核之結(jié)果由各 部門或單位 作出建議,供總經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。 .標(biāo)準(zhǔn)分為 100分; . 未經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之供應(yīng)商,除總經(jīng)理 或采購經(jīng)理 特準(zhǔn)外,不可成為本公司之供應(yīng)商。 . 供應(yīng)商調(diào)查評核 .基礎(chǔ)( 價格 ) 評核 , 對供應(yīng)商所提供之物料價格,由采購部依下列因素作評核: .商品價格; .配送方式; .付款方式; . 售后 ; .其他(未列入上述項目之項目); .質(zhì)量技術(shù)、品質(zhì) 評核 , 對供應(yīng)商 所供貨物 ,由 出品 部依下列因素作評核: . 技術(shù)資料管理 (包括合格證 、產(chǎn)地證等證明商品身份之證明) 。 .售后服務(wù)能力 . 供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定 . 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商,原則上每年復(fù)查一次。 . 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核 ,復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)分為最低 85分 。 . 復(fù)查不合格之供應(yīng)商,除經(jīng)本公司總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 特準(zhǔn)外,不可列入次年合格供應(yīng)商之列。 . 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時,可于一年中,隨時對供應(yīng)商作必要 的 復(fù)查。 3.附件 附件 : 1《供應(yīng)商調(diào)查表》 附加: 1 供應(yīng)商調(diào)查表 年 月 日 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商名稱 調(diào)查時間 第幾次調(diào)查 調(diào)查評核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分說明 得分 調(diào)查評核者 基礎(chǔ)評核 1.商品價格 4 無折扣 2 有折扣 4 2.配送方式 4 自提 2 送貨 4 3.付款方式 4 現(xiàn)付 2 月結(jié) 4 4.保 證 期限 4 一年 2 一年以上 4 5.其他 4 無利 2 有利 4 質(zhì)量評核 1. 外觀 8 2. 顏色 8 3. 口感 4 4.工藝 4 5. 保質(zhì)期 4 6.品管組織體系 4 7.品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 6 8.檢驗方法記錄 6 9.糾正預(yù)防措施 8 10.其他 8 售后評核 1.售后 回訪 4 2.售后維修能力 4 3.維修保修能力 4 4.異常排除能力 4 5. 售后服務(wù)能力 4 合 計 100 供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商 評鑒 編寫 人 賀峰 批準(zhǔn)人 編號 版 本 號 生效日期 1. 總則 . 制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒,使供應(yīng)商管理更合理公正,特制定本規(guī)章。 . 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。 . 權(quán)責(zé)單位 . 采購部 及相關(guān)部門 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 . 總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)
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