供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

企業(yè)供應(yīng)商管理認證體系-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商認證項目介紹2供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證的意義**供應(yīng)商認證項目的推進**目前供應(yīng)商認證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認證情況怎樣建立供應(yīng)商認證體系**供應(yīng)商認證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認證的含義供應(yīng)商認證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風險和總成本的一種手

2025-01-12 18:55

某企業(yè)供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-02-20 12:56

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/5批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《

2024-11-13 06:25

【企業(yè)制度】供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-04-07 07:33

供應(yīng)商與企業(yè)采購管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一：招標采購1．前言2．三種招標采購實戰(zhàn)方法3．招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4．招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3. 

2025-04-14 13:21

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】13/13一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位：稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-25 01:51

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理2企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層3采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。4

2025-03-08 20:10

供應(yīng)商管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-08-09 20:41

供應(yīng)商管理規(guī)定(doc55)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)定部負責向供應(yīng)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。系，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中

2025-08-09 20:41

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

供應(yīng)商質(zhì)量策劃活動跟蹤表格-資料下載頁

【總結(jié)】APQP通用的項目時間進度甘特圖FERPSW要求(Months1PP建立裝配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新車型：S65242363019840-6新的外部件，下級結(jié)構(gòu)的修改：S5504136

2025-06-30 18:04

企業(yè)合格供應(yīng)商名冊-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司合格供應(yīng)商名冊產(chǎn)品類別廠　　牌供貨商名稱核　定　日　期備　　　注　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年

2025-06-25 03:43

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

企業(yè)供應(yīng)商管理表格-文庫吧在線文庫

企業(yè)供應(yīng)商管理表格(完整版)

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