[企業(yè)流程優(yōu)化]供應商管理流程(編輯修改稿)
2024-12-19 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 永久 8 附錄無。供應商管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁碼：3/5批準： 5 工作流程圖及流程說明 工作流程圖 供應商管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁碼：4/5批準： 活動編號活動名稱責任人輸入要點說明輸出作業(yè)指導文件001提出物料需求研發(fā)項目中心/新項目，新產品或有變更時需要開發(fā)新物料，研發(fā)項目中心工程師提出物料需求。//002尋找/調查供應商物流中心采購《供應商調查表》1 采購工程師按需求發(fā)掘滿足欣旺達要求(品質技術、產能、成本等方面)的潛在供應商，按《供應商開發(fā)流程》實施。A 需要開發(fā)新供應商時，采購工程師提出《供應商開發(fā)申請表》；B 從不同的開發(fā)渠道收集合乎要求的供應商資訊；C 發(fā)出《供應商調查表》對供應商進行問卷調查；2 根據(jù)問卷調查結果匯總《供應商調查表》，初步篩選結果：A 不合格，放棄；B 要求供應商送樣；C 供應商現(xiàn)場評審；D 因某些原因無法或無需現(xiàn)場審核時，采購工程師在《供應商調查表》中說明原因，經(jīng)采購/品質中心/研發(fā)項目中心同意后，可直接列入《后備供應商清單》?！豆陶{查表》《供應商開發(fā)申請表》《后備供應商清單》《供應商開發(fā)流程》003比價\議價\定價物流中心采購/采購工程師根據(jù)新開發(fā)物料需求/物資申購/降價或開發(fā)替代供應商等需要提出報價需求，并且選擇至少三家以上符合要求的供應商進行詢價后再做進一步比價，議價及定價，詳細可參照《供應商價格管理規(guī)定》執(zhí)行。/《供應商價格管理規(guī)定》004進行招標物流中心采購/如有訂單金額較大需
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