[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程(編輯修改稿)
2024-12-19 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 永久 8 附錄無。供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁碼：3/5批準： 5 工作流程圖及流程說明 工作流程圖 供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁碼：4/5批準： 活動編號活動名稱責任人輸入要點說明輸出作業(yè)指導文件001提出物料需求研發(fā)項目中心/新項目，新產(chǎn)品或有變更時需要開發(fā)新物料，研發(fā)項目中心工程師提出物料需求。//002尋找/調(diào)查供應(yīng)商物流中心采購《供應(yīng)商調(diào)查表》1 采購工程師按需求發(fā)掘滿足欣旺達要求(品質(zhì)技術(shù)、產(chǎn)能、成本等方面)的潛在供應(yīng)商，按《供應(yīng)商開發(fā)流程》實施。A 需要開發(fā)新供應(yīng)商時，采購工程師提出《供應(yīng)商開發(fā)申請表》；B 從不同的開發(fā)渠道收集合乎要求的供應(yīng)商資訊；C 發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》對供應(yīng)商進行問卷調(diào)查；2 根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果匯總《供應(yīng)商調(diào)查表》，初步篩選結(jié)果：A 不合格，放棄；B 要求供應(yīng)商送樣；C 供應(yīng)商現(xiàn)場評審；D 因某些原因無法或無需現(xiàn)場審核時，采購工程師在《供應(yīng)商調(diào)查表》中說明原因，經(jīng)采購/品質(zhì)中心/研發(fā)項目中心同意后，可直接列入《后備供應(yīng)商清單》?！豆?yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商開發(fā)申請表》《后備供應(yīng)商清單》《供應(yīng)商開發(fā)流程》003比價\議價\定價物流中心采購/采購工程師根據(jù)新開發(fā)物料需求/物資申購/降價或開發(fā)替代供應(yīng)商等需要提出報價需求，并且選擇至少三家以上符合要求的供應(yīng)商進行詢價后再做進一步比價，議價及定價，詳細可參照《供應(yīng)商價格管理規(guī)定》執(zhí)行。/《供應(yīng)商價格管理規(guī)定》004進行招標物流中心采購/如有訂單金額較大需
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