[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程(參考版)
2024-11-17 06:25本頁(yè)面
【正文】 //。2 需要改進(jìn)時(shí)，SQE按一定步驟協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)：分析現(xiàn)狀,制定改進(jìn)目標(biāo),尋求達(dá)成目標(biāo)的方案,評(píng)審并選擇適宜的方案,實(shí)施選定的方案,分析、驗(yàn)證、評(píng)估實(shí)施效果是否達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)和尋求目標(biāo)再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。2 《供應(yīng)商持續(xù)商議》用來記錄和跟蹤欣旺達(dá)與供應(yīng)商之間各種商議，以便盡快滿足欣旺達(dá)要求或客戶最終要求及雙方一致性要求。5 SQE根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期安排供應(yīng)商參與相關(guān)培訓(xùn)。3 SQE應(yīng)確保與供應(yīng)商良好溝通,及時(shí)給供應(yīng)商提供相關(guān)產(chǎn)品的最新信息。/《供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)控管理規(guī)定》010輔導(dǎo)與培訓(xùn)SQE/1 SQE應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的了解，熟悉各產(chǎn)品的制造工藝和相關(guān)流程，協(xié)助供應(yīng)商識(shí)別關(guān)鍵工序，協(xié)助供應(yīng)商完善體系，提供參考的改善方案。如本月沒有變更，可不必更新。3 供應(yīng)商如果為貿(mào)易商，須在清單中備注為“貿(mào)易商”。 B 采購(gòu)工程師就價(jià)格、服務(wù)、交期、廉潔等方面與供應(yīng)商達(dá)成《基本采購(gòu)合同》及《廉潔協(xié)議》； 《基本采購(gòu)合同》《廉潔協(xié)議》《質(zhì)量保證協(xié)議》《環(huán)保協(xié)約》/供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁(yè)碼：5/5批準(zhǔn)： 流程說明（續(xù)表）活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人輸入要點(diǎn)說明輸出作業(yè)指導(dǎo)文件008列入合格供應(yīng)商SQE《后備供應(yīng)商清單》及各種協(xié)議1 與供應(yīng)商相關(guān)協(xié)議簽訂后，SQE將該供應(yīng)商納入《合格供應(yīng)商清單》。D工程師等相關(guān)人員按《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程》對(duì)供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，具體按照《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程》執(zhí)行。/《供應(yīng)商價(jià)格管理規(guī)定》004進(jìn)行招標(biāo)物流中心采購(gòu)/如有訂單金額較大需求進(jìn)行招標(biāo)，按《采購(gòu)招標(biāo)流程》執(zhí)行。A 需要開發(fā)新供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)工程師提出《供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》；B 從不同的開
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