【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-17 05:42
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產經營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-10 12:20
【摘要】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產品供給符合公司發(fā)展要求,實現組織與供應商共同成長,保障公司生產經營的正常運營,制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產品(原料、物資、設備)等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-17 17:29
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協議和技術協議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協議產品審核、過程審核合格供應
2025-01-21 03:21
【摘要】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產品停止生產的;
2025-08-12 22:32
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
【摘要】供應商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應商管理主流程》變更為《
2024-11-17 06:25
【摘要】......供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產品供給符合公司發(fā)展要求,實現組織與供應商共同成長,保障公
2025-07-17 17:48
2025-01-21 03:46
【摘要】供方考察培訓Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓內容培訓內容評估供應商管理的10個條款44個子條款:1.總體概況(3個)2.合同管理(5個)3.技術管理(4個)4.采購管理(
2025-01-21 03:10
2025-01-21 03:15
2025-01-21 04:12
【摘要】工程類供應商管理流程 工程類供應商管理流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 批準 __________ 日期 __________
2025-01-16 17:18
【摘要】SchneiderSupplierManagementSchneiderElectric2-Division-Name–DateSupplierApprovalModule(SAM)●SSQMProcessforEvaluatingSuppliersSchneiderElectric3-Division-Name–Da
2025-02-11 07:53
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)供應商來料異常管理流程1.目的:規(guī)范來料產品的異常處理流程控制,提高來料合格率。2.范圍:本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件。3.職責與權限:生技部:負責檢測治具的制作。質量中心:負責來料異常的提出
2024-11-16 22:50