【總結(jié)】六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計檢驗數(shù)
2025-06-30 17:04
【總結(jié)】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席,財務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長主辦。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn),但視實際需要可邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下:、廠商交貨能力等事項。。
2025-06-14 04:08
【總結(jié)】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-06-30 17:59
【總結(jié)】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】采購金額授權(quán)表職別授權(quán)金額采購項目各單位部長主任各單位經(jīng)理廠長采購人員采購部長采購經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長備注及說明
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:合同評審表年月日
2024-09-09 16:20
【總結(jié)】采購績效評估管理表格一、采購業(yè)績考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿主營銷計劃到貨率綜計部直接上級45%完成率×100×權(quán)重及時
2024-09-09 16:19
【總結(jié)】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計劃進(jìn)貨單位:電話:年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】供應(yīng)商定期評估報告(R-022-A)年月日供應(yīng)商名稱批合格率得分(滿分60)服務(wù)狀態(tài)得分(滿分40)總分評估結(jié)果
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2025-06-30 19:06
【總結(jié)】招標(biāo)、采購管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號:工程名稱:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】共同材料供應(yīng)計劃物料名稱規(guī)格編號計劃期間年月至年月適用產(chǎn)品單位用量月月月月月月預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際
【總結(jié)】物品盤點表使用部門編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點數(shù)量單價備注
2025-07-01 01:13