【總結(jié)】 年 月物資采購(gòu)計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購(gòu)目的號(hào)型號(hào)位庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)日期用途和原因
2025-07-01 00:29
【總結(jié)】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購(gòu)計(jì)劃編號(hào):
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】......第二部分采購(gòu)管理表格范本XFGFCGBG-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 N
2025-08-03 07:28
【總結(jié)】附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱:編號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因:購(gòu)置后效益分析:部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日
2025-08-09 23:58
【總結(jié)】第八章采購(gòu)績(jī)效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績(jī)效考核的實(shí)施,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-01 00:20
【總結(jié)】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購(gòu)部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國(guó)家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-22 03:54
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、中平【2009】100號(hào)文件《中平能化集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際,制定本辦法。為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),公司各類招標(biāo)活動(dòng)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、體現(xiàn)公開、公正,平等競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信,“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】(HBJG/QB/GCB03)主控:工程管理部編制人:215。215。215。相關(guān):財(cái)務(wù)部審核人:215。215。215。批準(zhǔn)人:215。215。215。版本:2021/1998版修訂狀態(tài):0本文件共12頁1、總則為了規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)行為,根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。2本辦法適用
2024-12-15 21:30
【總結(jié)】,隨著醫(yī)療服務(wù)體制改革的不斷深入,全國(guó)各地醫(yī)院建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段,但同時(shí)醫(yī)院建設(shè)過程中也暴露出較多的問題。工期馬拉松,不能按時(shí)投入運(yùn)營(yíng)成為其中最為突出的一個(gè)問題。根據(jù)我單位在建近30個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析,招標(biāo)采購(gòu)成為影響工程進(jìn)展最主要的因素之一。下面根據(jù)我公司醫(yī)院項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),談一談醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理。一、醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)1、醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)
2025-06-02 01:34
【總結(jié)】非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司非招標(biāo)采購(gòu)工作,明確各部門在非招標(biāo)采購(gòu)管理和實(shí)施工作的職責(zé)界面、工作流程和管理要求,實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標(biāo),特制定本辦法。第二條公司非招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,遵循“公開、公平、公正”和“集中、規(guī)范、高效、誠(chéng)實(shí)信用”的原則,采購(gòu)全過程接受監(jiān)督。第三條本辦法所稱非招標(biāo)
2025-04-07 22:26
【總結(jié)】閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》2009年6月目錄 第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第2章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理 第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;()
2025-04-18 02:00
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-受控文件--注意保密-1采購(gòu)招標(biāo)管理辦法
2024-09-15 13:23
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法□倉(cāng)位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉(cāng)運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2025-07-04 21:31
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15