【文章內(nèi)容簡介】 的比選材料樣板 ，擬定《戰(zhàn)略采購協(xié)議》，經(jīng)集團資金管理部、風險控制部、分管副總裁審核后，報送集團總裁審批。 《戰(zhàn)略采購協(xié)議》，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權益、合作經(jīng)濟條款等內(nèi)容。 ，集團運營管理部負責在五個工作日內(nèi)填寫《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議及情況通報責任部門、下屬公司，要求在后續(xù)工作中執(zhí) 行。 . 戰(zhàn)略采購實施 《 招標采購管理流程 》、《 合同管理流程 》 執(zhí)行并擬訂合同，并實施采購。對于非壟斷性行業(yè)相關的戰(zhàn)略伙伴工程量 /采購量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略 合作伙伴不低于 70%，其它按合作評價結果進行合理分配。 . 戰(zhàn)略合作伙伴評價與評優(yōu) 、造價采購部、工程部、客戶服務部、營銷策劃對戰(zhàn)略合作供應商進行評價，并匯總成《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》經(jīng)責任部門會簽后，交 集團分管副總裁 審批。 ≥ 80 分為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng) 集團分管副總裁 審批后，集團運營管理部組織對優(yōu) 秀戰(zhàn)略伙伴進行公布和獎勵；評價得分＜ 60 分，取消戰(zhàn)略合作供應商資格。 部公布。 4. 支持性文件 . 《工程采購方式分判作業(yè)指引》 . 《招標采購管理流程》 . 《合同管理流程》 5. 相關記錄 . 《 招標委員會成員名單 》 . 《戰(zhàn)略采購招標總體計劃表》 . 《戰(zhàn)略采購招標單項計劃表》 . 《供方資格審查表》 . 《 供方考察評價表（材料設備類） 》 . 《投標單位資格審批表》 . 《招標文件審批表》 . 《答疑會記錄》 . 《開標記錄 表 》 . 《技術標評分表》 . 《談判記錄》 . 《投標情況對比分析表》 . 《招 標結果審批表》 . 《中標單位通知書》 . 《戰(zhàn)略采購協(xié)議審批表》 . 《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》 . 《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》 招標 采購管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1． 流程圖 招 招 招 招 招 招 招 招 ( 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招50招招招招招招30招招招招招招招招 招招招招招招招招招招招招50招招招招招30招招招招招招招招招招招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 1 0 0 招 招 3 0 0 招招 招 5 0 招 ~ 1 0 0 招招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 / 招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 / 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 / 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 5 0 招 招 招 招 招 招 3 0 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 5 0 招 招 1 0 0 招招 招 3 0 招 ~ 5 0 招招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招招 招招 招招 招招 招 3 0 0 招 招 招招 招 招 招招 招 1 0 0 招 招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 2． 流程概況 流程目的 遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務要求的合格供方。 適用范圍 適用于開發(fā)項目的工程承包商與材料 /設備供貨商的招標采購。 定義 流程類別劃分： 一、招標 一般工程 50 萬以上進行招標確定單位。 重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 材料 30 萬以上進行招標單位確定。 各類須招標的設備單位確定。 二、直接采購 一般工程 50 萬以下直接采購單位確定。 材料 30 萬 以下直接采購單位確定。 流程主導及 參與部門 造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部 部門 流程中承擔職責 總裁 1． 審批定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標） 集團分管副總裁 1． 審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標） 集團運營管理部 1． 工程和材料 /設備供方資格審查入圍單位備案 2． 招標文件備案 3． 審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、 空調(diào)設備的采購招標） 4． 中標供方備案 5． 直接采購工程和材料確定單位的備案 6． 審核供方評價結果的備案 片區(qū)總經(jīng)理 1． 審批定標結果（工程 100 萬 ~300 萬（含）和材料 50 萬 ~100 萬（含）以上、大于 10 萬營銷供應商、 除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備 的采購招標） 2． 審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備 的采購招標） 城市公司總經(jīng)理 1． 審批招標文件 2． 審批定標結果（工程 50 萬 ~100 萬（含）和材料 30 萬 ~50 萬（含）以上的采購招標） 3． 審核定標結果（工程 100 萬 以上、重大工程和材料 50 萬以上、設備的采購招標） 4． 直接采購工程和材料設備確定單位的審批結果 5． 審批供方評價結果 城市公司招標小組 1． 推薦工程和材料 /設備供方信息 2． 工程和材料 /設備供方資格審查 3． 參加工程和材料 /設備供方考察 4． 審批工程和材料 /設備供方資格審查入圍單位 5． 審核招標文件 6． 參加招標答疑、開標、評標 7． 確定技術標入圍單位 8． 商務標和經(jīng)濟標的評議，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判 9． 給出定標意見 城市公司運營管理 1. 審批工程和材料 /設備招標計劃 部 項目負責人 1. 審核工程和材料 /設備招標計劃 2. 參加工程和材料 /設備供方 考察 城市公司分管副總 1. 審核工程和材料 /設備招標計劃 2. 參加工程和材料 /設備供方考察 3. 審核工程和材料 /設備供方資格審查入圍單 4. 審核招標文件 5. 審核直接采