【總結(jié)】工程材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程技術(shù)與市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部工程管理部項(xiàng)目部主管副總采購(gòu)部標(biāo)后預(yù)算編制材料需求計(jì)劃審批通過(guò)?是否統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議結(jié)合存貨情況制訂材料采購(gòu)計(jì)劃確定材料采購(gòu)計(jì)劃掌握材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容掌握材料采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)?是否組織招標(biāo)定標(biāo),簽合
2025-02-05 06:42
【總結(jié)】原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總(總經(jīng)理)采購(gòu)部質(zhì)量管理部銷(xiāo)售部計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)任務(wù)審核收集信息執(zhí)行采購(gòu)短期采購(gòu)計(jì)劃付款或交定金處理辦法原材料入庫(kù)結(jié)算退貨完成采購(gòu)小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題檢驗(yàn)合格不合格質(zhì)量報(bào)告采購(gòu)年度計(jì)劃庫(kù)
2024-10-19 13:06
【總結(jié)】-1-(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級(jí)落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對(duì)流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、信息系統(tǒng)平臺(tái)及流程發(fā)布、變更和版本的統(tǒng)一管理,各部
2024-11-13 01:50
【總結(jié)】神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級(jí)落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對(duì)流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司填表人林德輝所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17
2025-07-13 19:47
【總結(jié)】四川安信融資擔(dān)保管有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法目錄第一章總則……………………………………………………2第二章融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程管理……………………………………3-21第三章保后巡查管理………………………………………………21-28第四章融資結(jié)費(fèi)管理………………………………………
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】、加快小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,規(guī)范小區(qū)寬帶項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)、維護(hù)等流程,特制定本辦法。第二條本管理辦法包括小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的組織職能、業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)資費(fèi)、商機(jī)管理、工程建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)通、業(yè)務(wù)退訂、變更、售后服務(wù)等方面的工作原則、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程。第三條本管理辦法適用于商洛移動(dòng)分公司及下屬各縣、區(qū)分公司。第二章組織職能第四
2025-05-14 07:27
【總結(jié)】中石化股份河南石油分公司零售管理處前言本講議提綱按照股份公司《內(nèi)控手冊(cè)》和《河南分公司實(shí)施細(xì)則》描述。本講議重點(diǎn)回答了管理流程“控制什么,怎么控制和怎樣檢查,檢查什么”等四個(gè)問(wèn)題。2?《》是股份公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》47個(gè)業(yè)務(wù)流
2025-01-15 22:43
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部職能部門(mén)/下屬公司/項(xiàng)目部根據(jù)股東大會(huì)及董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望審核財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過(guò)?否是制訂公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo),布置預(yù)算工作編制財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)情況組織編寫(xiě)年度財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)審核通過(guò)?否是組織修改或重新編制預(yù)算
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】3/4流程說(shuō)明:編號(hào)流程說(shuō)明流程目的制定年度目標(biāo)規(guī)范制定年度目標(biāo)的審批流程,以確保其後的年度預(yù)算是基於一已同意的基礎(chǔ)和假設(shè)下進(jìn)行,減少不必要的翻工。制定公司級(jí)預(yù)算由各省、市、縣制定公司預(yù)算,提交省匯總。合并預(yù)算規(guī)范預(yù)算合并程序。預(yù)算實(shí)施回顧和更新規(guī)范按月對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行跟蹤和回顧。所須系
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】第1頁(yè)共15頁(yè)線(xiàn)路割接業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理辦法總則一、為進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)路割接業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,保證客戶(hù)利益,維護(hù)XXXX電信信譽(yù),特制定本辦法。二、本辦法適用于改號(hào)及不改號(hào)的線(xiàn)路工程割接及光纜線(xiàn)路工程。三、本辦法未涉及的有關(guān)工程割接內(nèi)容的,仍按局相關(guān)文件執(zhí)行。四、原下發(fā)的文件或要求與本辦法有抵觸的
2025-09-01 15:19
【總結(jié)】/總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部職能部門(mén)/下屬公司/項(xiàng)目部根據(jù)股東大會(huì)及董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望審核財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過(guò)?否是制訂公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo),布置預(yù)算工作編制財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)情況組織編寫(xiě)年度財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)審核通過(guò)?否是組織修改或重
2025-04-12 04:31
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗(yàn)收、使用、維護(hù)的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實(shí)完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢(xún)公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】xx公司主要業(yè)務(wù)流程匯編1流程名稱(chēng)采購(gòu)銷(xiāo)售訂單履行主要業(yè)務(wù)流程目錄財(cái)務(wù)質(zhì)量采購(gòu)流程醫(yī)院訂單履行流程客戶(hù)資信審核流程銷(xiāo)售客戶(hù)新客戶(hù)申請(qǐng)流程社區(qū)部進(jìn)貨流程社區(qū)部業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)后退貨流程商業(yè)訂單履行流程社區(qū)訂單履行流程社區(qū)資金回籠流程資金回籠流