【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)奶銷售部銷售三部辦事處主任崗位流程圖分管區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)與銷售計(jì)劃制訂銷售三部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)分管地區(qū)業(yè)務(wù)拓展信息收集與系統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)拓展否是分管地區(qū)日常管理、人員調(diào)度與考核 關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理成本費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部銷售計(jì)劃員崗位流程圖信息收集與處理銷售需求計(jì)劃制訂液態(tài)奶銷售部長審批分解到各分管部門液態(tài)奶銷售部各品種銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)否是公司經(jīng)營目標(biāo)連鎖中心配送科配送司機(jī)崗位流程圖領(lǐng)貨裝車安全運(yùn)輸送貨御貨車輛維護(hù)液態(tài)奶銷售部連鎖中心配送科配送員崗位流程圖領(lǐng)取配送單取貨裝貨協(xié)同運(yùn)輸御貨將回單交連鎖會(huì)計(jì)核算組回款液態(tài)奶銷售部連鎖中心業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)代表崗位流程圖業(yè)務(wù)聯(lián)系連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所轄區(qū)域內(nèi)連鎖制度規(guī)范政策落實(shí)效果跟蹤連鎖市場維護(hù)與信息反饋連鎖新客戶拓展成本控制與任務(wù)完成再落實(shí)液態(tài)奶銷售部連鎖中心信息科信息維護(hù)員崗位流程圖電腦維護(hù)信息收集整理信息反饋協(xié)助處理投訴問題電腦信息系統(tǒng)建立與維護(hù)液態(tài)奶銷售部商超科銷售代表崗位流程圖網(wǎng)點(diǎn)開拓合同談判銷售一部經(jīng)理確認(rèn)協(xié)調(diào)送貨促銷申請銷售一部經(jīng)理審批監(jiān)督執(zhí)行信息反饋導(dǎo)購管理財(cái)務(wù)對帳開發(fā)票回款競爭對手與市場信息否是否是液態(tài)銷售部商超科配送司機(jī)崗位流程圖接受客戶報(bào)數(shù)打單與倉庫車間協(xié)調(diào)聯(lián)系安排送貨報(bào)審特別處理信息反饋銷售統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸液態(tài)奶銷售部直銷隊(duì)直銷隊(duì)員崗位流程圖業(yè)務(wù)聯(lián)系報(bào)領(lǐng)貨數(shù)倉庫領(lǐng)貨送貨收款回單交液態(tài)奶會(huì)計(jì)核算組各分管片區(qū)的管理工作投訴處理業(yè)務(wù)拓展員工的工作安排、任務(wù)下達(dá)轉(zhuǎn)客戶服務(wù)中心處理液態(tài)奶銷售部分發(fā)中心片區(qū)主管崗位流程圖液態(tài)奶銷售部配送車隊(duì)配送司機(jī)崗位流程圖裝貨運(yùn)輸送貨御貨取回單核對送貨單按規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格保證安全運(yùn)輸與及時(shí)到達(dá)回單交液態(tài)奶會(huì)計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部學(xué)生奶科銷售代表崗位流程圖學(xué)生奶市場開拓貨款回收投訴處理活動(dòng)建議活動(dòng)開展信息反饋上級審批競爭對手信息反饋否是液態(tài)奶銷售部學(xué)生奶科配送司機(jī)崗位流程圖接單提貨總數(shù)、分類運(yùn)輸回單交會(huì)計(jì)核算組車輛維護(hù)液態(tài)奶銷售部特通科銷售代表崗位流程圖特殊通道業(yè)務(wù)聯(lián)系補(bǔ)貨、鋪貨收款關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理終端市場維護(hù)市場信息收集、消費(fèi)者調(diào)查與分析開拓新市場公司各種推廣活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部送奶到家科站長崗位流程圖點(diǎn)貨、分發(fā)抽樣檢查送奶員情況市場調(diào)研業(yè)務(wù)開發(fā)方案經(jīng)理審批執(zhí)行人員招聘與培訓(xùn)督促及時(shí)回款否是液態(tài)奶銷售部辦事處銷售代表崗位流程圖分管地區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)系補(bǔ)貨、鋪貨回款市場維護(hù)與關(guān)系協(xié)調(diào)市場調(diào)查、信息收集與整理、傳達(dá)業(yè)務(wù)開拓導(dǎo)購管理費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部辦事處配送司機(jī)崗位流程圖裝貨運(yùn)輸送貨御貨領(lǐng)取回單核對送貨單按規(guī)定數(shù)量、品種、規(guī)格保證安全運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)回單交液態(tài)奶會(huì)計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部業(yè)務(wù)內(nèi)勤員崗位流程圖液態(tài)奶銷售部文件、資料整理文件資料及信息傳達(dá)文件歸檔與管理部長安排的其它相關(guān)工作處理液態(tài)奶銷售部分發(fā)中心送奶員崗位流程圖報(bào)送貨數(shù)領(lǐng)貨送貨收款客戶回訪取回單交液態(tài)奶會(huì)計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部送奶到家科送奶員崗位流程圖聯(lián)系客戶收款交站長代收報(bào)送奶計(jì)劃主管審批投送牛奶賬目核實(shí)客戶回訪部分新客戶開發(fā)是否液態(tài)奶銷售部送奶到家科訂奶員崗位流程圖訂奶電話接聽編制訂奶需求計(jì)劃計(jì)劃報(bào)送奶到家科長科長安排的其它相關(guān)工作液態(tài)奶銷售部送奶到家科業(yè)務(wù)代表崗位流程圖業(yè)務(wù)洽談、聯(lián)系送奶信息收集確定客戶收款送奶每日送奶量統(tǒng)計(jì)市場維護(hù)新業(yè)務(wù)開拓客戶意見反饋市場部部長崗位流程圖協(xié)同制訂營銷戰(zhàn)略營銷副總審批協(xié)同制訂市場規(guī)劃、產(chǎn)品營銷計(jì)劃營銷副總審批年度廣告計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算協(xié)同制定廣告促銷計(jì)劃營銷副總審批廣告、促銷活動(dòng)執(zhí)行市場調(diào)研組織與管理組織售后服務(wù)與問題處理營銷人員培訓(xùn)管理效果跟蹤成本費(fèi)用控制否是是否否是廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷調(diào)查市場調(diào)研部企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略策劃廣告促銷策略策劃廣告促銷創(chuàng)意廣告促銷預(yù)算廣告促銷策劃書廣告促銷設(shè)計(jì)廣告促銷制作廣告促銷實(shí)施廣告促銷評估專業(yè)廣告公司或?qū)I(yè)媒體市場調(diào)研部市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境調(diào)查（PEST）確定課題找出關(guān)鍵點(diǎn)選擇調(diào)查方法擬定所需資料選擇調(diào)查設(shè)計(jì)方案制定調(diào)查計(jì)劃收集調(diào)查資料整理分析資料提出調(diào)查報(bào)告實(shí)施調(diào)查準(zhǔn)備階段探索性調(diào)查階段調(diào)查設(shè)計(jì)階段結(jié)論性調(diào)查階段信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)銷售部門廣告促銷部財(cái)務(wù)部品管部生產(chǎn)管理部研發(fā)部客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶資料銷售部處理相關(guān)投訴記錄客戶投訴資料反饋相關(guān)投訴信息客戶投訴銷售部品管部生產(chǎn)管理部客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)計(jì)劃制定市場部部長審批培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)效果跟蹤市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理促銷品管理與分發(fā)內(nèi)部資料整理歸檔促銷部經(jīng)理安排的其它工作處理市場部企劃助理崗位流程圖公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究市場需求預(yù)測策劃各種廣告、促銷方案及新品上市細(xì)分活動(dòng)企劃案廣告促銷部經(jīng)理審批企劃方案推廣實(shí)施效果跟蹤市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計(jì)劃市場部部長審批促銷計(jì)劃執(zhí)行效果跟蹤臨時(shí)性工作處理促銷費(fèi)用控制市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標(biāo)及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計(jì)劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計(jì)信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護(hù)信息系統(tǒng)寫調(diào)查報(bào)告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是市場部信息分析助理崗位流程圖企業(yè)內(nèi)部信息收集與分析各類市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析整理數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)定期編制并提交銷售分析數(shù)據(jù)報(bào)表市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖投訴電話接聽事由記錄信息及時(shí)反饋問題處理建立客戶檔案及營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫售后服務(wù)跟蹤市場部導(dǎo)購員崗位流程圖產(chǎn)品引薦、推介貨架維護(hù)信息反饋促銷執(zhí)行市場動(dòng)態(tài)競品動(dòng)態(tài)售貨信息新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設(shè)計(jì)管理新工藝流程設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動(dòng)態(tài)市場調(diào)研分析報(bào)告公司新產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖市場消費(fèi)調(diào)研分析新產(chǎn)品開發(fā)策略行動(dòng)新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)自有產(chǎn)品線規(guī)劃方案新產(chǎn)品品種規(guī)劃方案審批新產(chǎn)品定位方案新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案新產(chǎn)品口感、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企劃方案新產(chǎn)品推廣議案資料檔案管理新產(chǎn)品開發(fā)部工藝設(shè)計(jì)崗位流程圖新產(chǎn)品品感、質(zhì)量要求現(xiàn)有工藝配方與工藝流程分析新產(chǎn)品規(guī)劃方案同類企業(yè)新工藝新配方調(diào)查新配方新工藝流程設(shè)計(jì)撰寫可行性報(bào)告制定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)新配方新工藝流程小批量試制經(jīng)專家鑒定否是新產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)資料員崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部文件打印組織文件資料傳閱文檔分類整理、歸檔其它相關(guān)工作處理工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃工程部電工班班長崗位流程圖人員調(diào)配全廠電器維護(hù)用電管理電器檢修問題處理工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行大修計(jì)劃本班成本控制與核算工程部鍋爐班班長崗位流程圖人員安排出勤考核保證鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障信息反饋上報(bào)維修班協(xié)助維修員維修工作記錄檢查場地衛(wèi)生檢查協(xié)助司爐工程部內(nèi)勤崗位流程圖辦公室內(nèi)務(wù)、接待設(shè)備檔案管理全水電表抄數(shù)工程部經(jīng)理工程部電工班配電工崗位流程圖送電保證安全用電停電時(shí)發(fā)電與電力局協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題根據(jù)電力局要求向車間和廠部傳送有關(guān)用電規(guī)定工程部電工班電工崗位流程圖車間電器設(shè)備維護(hù)車間照明系統(tǒng)維護(hù)廠區(qū)日常電工維護(hù)安裝檢查控制線路