【正文】 促銷制作廣告促銷實(shí)施廣告促銷評估專業(yè)廣告公司或?qū)I(yè)媒體市場調(diào)研部市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境調(diào)查（PEST）確定課題找出關(guān)鍵點(diǎn)選擇調(diào)查方法擬定所需資料選擇調(diào)查設(shè)計(jì)方案制定調(diào)查計(jì)劃收集調(diào)查資料整理分析資料提出調(diào)查報(bào)告實(shí)施調(diào)查準(zhǔn)備階段探索性調(diào)查階段調(diào)查設(shè)計(jì)階段結(jié)論性調(diào)查階段信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)銷售部門廣告促銷部財(cái)務(wù)部品管部生產(chǎn)管理部研發(fā)部客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶資料銷售部處理相關(guān)投訴記錄客戶投訴資料反饋相關(guān)投訴信息客戶投訴銷售部品管部生產(chǎn)管理部客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)計(jì)劃制定市場部部長審批培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)效果跟蹤市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理促銷品管理與分發(fā)內(nèi)部資料整理歸檔促銷部經(jīng)理安排的其它工作處理市場部企劃助理崗位流程圖公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究市場需求預(yù)測策劃各種廣告、促銷方案及新品上市細(xì)分活動(dòng)企劃案廣告促銷部經(jīng)理審批企劃方案推廣實(shí)施效果跟蹤市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計(jì)劃市場部部長審批促銷計(jì)劃執(zhí)行效果跟蹤臨時(shí)性工作處理促銷費(fèi)用控制市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標(biāo)及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計(jì)劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計(jì)信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護(hù)信息系統(tǒng)寫調(diào)查報(bào)告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是市場部信息分析助理崗位流程圖企業(yè)內(nèi)部信息收集與分析各類市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析整理數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)定期編制并提交銷售分析數(shù)據(jù)報(bào)表市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖投訴電話接聽事由記錄信息及時(shí)反饋問題處理建立客戶檔案及營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫售后服務(wù)跟蹤市場部導(dǎo)購員崗位流程圖產(chǎn)品引薦、推介貨架維護(hù)信息反饋促銷執(zhí)行市場動(dòng)態(tài)競品動(dòng)態(tài)售貨信息新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設(shè)計(jì)管理新工藝流程設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動(dòng)態(tài)市場調(diào)研分析報(bào)告公司新產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖市場消費(fèi)調(diào)研分析新產(chǎn)品開發(fā)策略行動(dòng)新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)自有產(chǎn)品線規(guī)劃方案新產(chǎn)品品種規(guī)劃方案審批新產(chǎn)品定位方案新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案新產(chǎn)品口感、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企劃方案新產(chǎn)品推廣議案資料檔案管理新產(chǎn)品開發(fā)部工藝設(shè)計(jì)崗位流程圖新產(chǎn)品品感、質(zhì)量要求現(xiàn)有工藝配方與工藝流程分析新產(chǎn)品規(guī)劃方案同類企業(yè)新工藝新配方調(diào)查新配方新工藝流程設(shè)計(jì)撰寫可行性報(bào)告制定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)新配方新工藝流程小批量試制經(jīng)專家鑒定否是新產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)資料員崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部文件打印組織文件資料傳閱文檔分類整理、歸檔其它相關(guān)工作處理工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃工程部電工班班長崗位流程圖人員調(diào)配全廠電器維護(hù)用電管理電器檢修問題處理工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行大修計(jì)劃本班成本控制與核算工程部鍋爐班班長崗位流程圖人員安排出勤考核保證鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障信息反饋上報(bào)維修班協(xié)助維修員維修工作記錄檢查場地衛(wèi)生檢查協(xié)助司爐工程部內(nèi)勤崗位流程圖辦公室內(nèi)務(wù)、接待設(shè)備檔案管理全水電表抄數(shù)工程部經(jīng)理工程部電工班配電工崗位流程圖送電保證安全用電停電時(shí)發(fā)電與電力局協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題根據(jù)電力局要求向車間和廠部傳送有關(guān)用電規(guī)定工程部電工班電工崗位流程圖車間電器設(shè)備維護(hù)車間照明系統(tǒng)維護(hù)廠區(qū)日常電工維護(hù)安裝檢查控制線路工程部維修班維修工崗位流程圖廠區(qū)車間巡視檢查排除故障反饋問題及時(shí)處理機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)維修請購配件工程部鍋爐班水處理崗位流程圖水垢處理抽樣化驗(yàn)結(jié)果上報(bào)水質(zhì)處理協(xié)助排污情況匯報(bào)給班長國家標(biāo)準(zhǔn)工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐值班記錄安全檢查供氣場地衛(wèi)生清理工程部水工崗位流程圖全廠用水供應(yīng)維護(hù)給水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)給水設(shè)備維修信息反饋奶粉車間主任崗位流程圖安排生產(chǎn)任務(wù)車間內(nèi)人員調(diào)配考核與協(xié)調(diào)認(rèn)可并安排領(lǐng)用必要的原輔材料，協(xié)調(diào)與水電氣供應(yīng)部門的關(guān)系廠長審批廠部要求庫存銷售預(yù)測否巡視檢查設(shè)備監(jiān)督，生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)督車間各工種，班組人員是否按工藝員確定的生產(chǎn)方法執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)督與改善勞動(dòng)環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境提議新產(chǎn)品開發(fā)方案協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)是車間成本核算與控制液態(tài)奶車間工藝員崗位流程圖監(jiān)督與調(diào)整工藝流程監(jiān)督工藝參數(shù)監(jiān)督生產(chǎn)全過程是否符合衛(wèi)生法掌握配方、監(jiān)督配料抽檢原料、包裝半成品對波及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備提出改進(jìn)科學(xué)合理質(zhì)量達(dá)到要求液態(tài)奶車間收奶班班長崗位流程圖檢測鮮奶原料質(zhì)量檢查并清洗冷奶槽檢測試劑配量散戶牛奶收購下牛場采樣收奶班工作安排人員調(diào)配及日常管理工作收奶班成本控制與核算液態(tài)奶車間配料班班長崗位流程圖配料班日常管理，人員調(diào)配與考核配料班成本控制分類配料向儲(chǔ)備桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間殺菌班班長崗位流程圖清洗設(shè)備按要求監(jiān)督配料比重、溫度控制按標(biāo)準(zhǔn)加菌種用堿水清洗管道所有相關(guān)設(shè)備清洗沸水殺菌班日常管理，人員調(diào)配與考核殺菌班成本控制液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖八連杯班日常管理八連杯班成本控制八連杯班設(shè)備檢查與質(zhì)量控制參與灌裝協(xié)助蓋章場地衛(wèi)生清理液態(tài)奶車間豆奶班班長崗位流程圖豆奶配料準(zhǔn)備清洗設(shè)備管理并殺毒據(jù)配方加工豆奶按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量定位離心處理豆奶均質(zhì)備料情況反饋工作地清潔衛(wèi)生豆奶班日常管理，人員調(diào)配與考核成本核算與控制酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核液態(tài)奶車間酸奶班班長崗位流程圖酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核酸奶班成本控制準(zhǔn)備生產(chǎn)原料設(shè)備及個(gè)人消毒罐裝酸奶工作地衛(wèi)生清理設(shè)備上油維護(hù)維修信息反饋檢查機(jī)器材料準(zhǔn)備測牛奶比重調(diào)試日期按標(biāo)準(zhǔn)罐裝入庫生產(chǎn)記錄工作清潔衛(wèi)生散奶倒入冷奶槽軟包班日常管理，人員調(diào)配與考核軟包班成本控制液態(tài)奶車間軟包班班長崗位流程圖液態(tài)奶車間新鮮屋班長崗位流程圖管道清洗機(jī)器維護(hù)測牛奶比重檢查生產(chǎn)日期罐裝工作地衛(wèi)生清潔新鮮屋班日常管理，人員調(diào)配與考核新鮮屋成本控制液態(tài)奶車間冷庫班班長崗位流程圖統(tǒng)計(jì)發(fā)出貨物統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)量與銷售部核對票據(jù)冷庫班運(yùn)作與日常管理吸管管理與發(fā)放液態(tài)奶車間衛(wèi)生監(jiān)督員崗位流程圖換水消毒監(jiān)督員工穿戴工作服帽接待外來人員清掃車間衛(wèi)生清洗外來人員服裝信息傳達(dá)衛(wèi)生用品的發(fā)放液態(tài)奶車間核算統(tǒng)計(jì)員崗位流程圖每日各班組原輔材料消耗量統(tǒng)計(jì)核算成本報(bào)表編制成品率統(tǒng)計(jì)液態(tài)奶車間領(lǐng)料員崗位流程圖取領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料送交用料場地做好登記與統(tǒng)計(jì)工作倉庫做好交接手續(xù)液態(tài)奶車間收奶班基地收奶員崗位流程圖散戶鮮奶檢驗(yàn)拒收不合格奶稱量合格奶冷藏開具票據(jù)跟車到基地或散戶家協(xié)助收奶按國家標(biāo)準(zhǔn)檢測鮮奶質(zhì)量檢測追查不合格原因鮮奶稱量合格鮮奶冷藏開具票據(jù)控制制冷設(shè)備達(dá)到要求液態(tài)奶車間收奶班跟車檢測員崗位流程圖拒收不合格奶液態(tài)奶車間收奶班公司收奶員崗位流程圖申請調(diào)配司機(jī)跟車到基地基地鮮奶質(zhì)量檢測鮮奶稱量合格鮮奶裝車?yán)洳貐f(xié)助運(yùn)輸與公司交接液態(tài)奶車間收奶班司機(jī)崗位流程圖協(xié)同收奶員收奶合格鮮奶裝車?yán)洳貦z查與控制制冷設(shè)備安全運(yùn)輸奶罐車清洗、消毒車輛維護(hù)液態(tài)奶車間配料班大料配料員崗位流程圖分類配料向儲(chǔ)備桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生關(guān)水電氣按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間配料班小料配料員崗位流程圖到倉庫領(lǐng)取原材料分類配料向儲(chǔ)備桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生關(guān)水電氣按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間殺菌班殺菌員崗位流程圖開殺菌鍋相關(guān)機(jī)器設(shè)備殺菌冷卻各種奶制品殺 菌，消毒管道殘余清理工作地設(shè)備清理開啟冷水機(jī)組以及配套水泵液態(tài)奶車間八連杯班灌裝機(jī)操作員崗位流程圖設(shè)備、管道消毒必要材料準(zhǔn)備開機(jī)灌裝機(jī)器維護(hù)酸奶灌裝時(shí)及時(shí)加入相應(yīng)菌種,兼換酸奶杯