某乳業(yè)公司計劃管理程序文件(編輯修改稿)
2024-08-18 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 要、行動計劃）。 每年 11 月 30 日，召開董事會擴大會議，審批 3 年計劃預算大綱。 每年 12 月 1 日，總經辦召開年度預算大綱說明會 —— 向太原銷售部、外埠銷售部、市場部、乳品廠、牛場、采購部、財務部、儲運部、客服部等下發(fā) 3 年計劃預算大綱，并下達指令：根據(jù) 3 年計劃預算大綱編制本部門 3/1 計劃預算（目標、經營分析、策略要點、預算明細、行動計劃）；在 會上就計劃預算作初步協(xié)調。 每年 12 月 2 日 15 日，各部門經理在接到計劃指令后分別擬訂本部門計劃預算。 每年 12 月 16 日，各部門將擬訂好的本部門 3 年計劃預算上報到總經辦。 每年 12 月 16 日 ~23 日，總經辦組織協(xié)調各部門計劃預算并初步確定各部門計劃預算，同時綜合形成公司計劃預算。 HKBP001 X 乳業(yè)有限公司 計劃程序 共 2頁，第 2 頁 每年 12 月 25 日，總經理率各部門向董事會匯報 3 年計劃預算；終審批準《 3 年經營計劃預算》。 參見《年度經營計劃會》。 計劃會當日，總經辦及各部門修改確定計劃預算文件，上報總經辦匯總；。
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