某乳業(yè)公司計劃管理程序文件-資料下載頁
2025-07-13 19:39本頁面
【導讀】本程序的適用范圍為X乳業(yè)有限公司及下屬各部門年度/月度計劃制定和執(zhí)行工作；本程序自20xx年月日起執(zhí)行。負責會務(wù)工作；向各部門下發(fā)最終由董事會批準的年/月/周計劃預(yù)算。總經(jīng)理負責召集公司年/月/周經(jīng)營計劃會，復審年/月計劃預(yù)算，終審批準周計劃。標、戰(zhàn)略和預(yù)算概要）。每年11月30日，召開董事會擴大會議，審批3年計劃預(yù)算大綱。營分析、策略要點、預(yù)算明細、行動計劃）；在會上就計劃預(yù)算作初步協(xié)調(diào)。每年12月2日-15日，各部門經(jīng)理在接到計劃指令后分別擬訂本部門計劃預(yù)算。每年12月16日，各部門將擬訂好的本部門3年計劃預(yù)算上報到總經(jīng)辦。計劃會當日，總經(jīng)辦及各部門修改確定計劃預(yù)算文件，上報總經(jīng)辦匯總；。協(xié)調(diào)過程無法確定的，留待月度經(jīng)營計劃會解決。參見《月度經(jīng)營計劃會》。并及時匯報總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門間配合。
【正文】 8： 00，總經(jīng)辦把最后確定的公司計劃預(yù)算下發(fā)各部門。 計劃執(zhí)行過程中：總經(jīng)辦主任通過周計劃會和日計劃監(jiān)督月度計劃預(yù)算執(zhí)行過程，并及時匯報總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門間配 合。 5 周計劃流程概要 每周六上午 9： 0012： 00，總經(jīng)辦召集周計劃會，總結(jié)本周經(jīng)營結(jié)果，制訂下周計劃預(yù)算。 當場確定下周計劃預(yù)算，會后各部門編制周計劃預(yù)算，上報總經(jīng)辦；總經(jīng)辦匯總編制公司計劃（主要是目標、策略要點和行動計劃），相關(guān)人員簽批后，由總經(jīng)理批準生效。 當日下午 6： 30 前總經(jīng)辦向各部門下發(fā)公司計劃預(yù)算。 周計劃周期為：周日 下周六。 6 相關(guān)程序文件 《月度經(jīng)營計劃會》 《周計劃會》 7 附錄 《公司月度計劃》 《外埠銷售部月度計劃》 《太原銷售部月度計劃》 《市場部月度計劃》 《財務(wù)部月度計 劃》 《人力資源部月度計劃》 HKBP001 X 乳業(yè)有限公司 計劃程序 共 2頁，第 2 頁 《儲運部月度計劃》 《客服部月度計劃》 《牛場月度計劃》 《乳品廠月度計劃》
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