【導讀】本公司只有在通過了CQC認證的產品上才能使用CQC標志。后，可憑認證證書向CQC的認證標志發(fā)放管理中心購買。設計圖等，填寫完由公司法人簽字并蓋上公章。心交納監(jiān)督管理費用后，公司便可以在申請認證的產品上加施CQC標志。用認證標志誤導、欺詐消費者。定認證機構對認證標志使用情況的監(jiān)督檢查。并確保加印有認證標志的不合格品不出廠或不合格品不加?？偨浝砀鶕a品認證的需求，作出認證產品變更的決定。質檢部負責提出變更申請。相關部門作好變更工作的配合實施。抵制；如果已經發(fā)生了，質檢部有權進行下列處置；工更換成符合要求的元器件和材料；

　　

【正文】 進行相應的防護工作，在生產過程和搬運中應教育 員工對產品輕拿輕放。 河南卓生電器有限公司質控文件 交付 銷售人員負責監(jiān)督產品在貨車上的迭放方式，嚴禁在產品上迭放重物，以確保產品在運輸途中不會受到損壞。 河南卓生電器有限公司質控文件 河南卓生電器有限公司 編制：周 儀 審批：邱公湖 文件號： QB/G101 014 版本 /修訂 A/0 第 1 頁 共 1 頁 標 題 : 認證產品一致性管理控制程序 生效日期： 2020 年 3 月 28 日 目的 制定本程序，以保證批量生產產品與型式試驗合格的產品的一致性，以使認證產品持續(xù)符合認證標準的要求。 適 應范圍 適用于本公司所有認證產品的一致性管理。 職責 31 質量負責人，履行任命書中所有規(guī)定的職責。 32 供銷、生產、質檢等部門配合做好一致性控制工作。 程序 41 質檢部提供認證報備的采購單位、采購文件等數據；以及產品的結構、原材料和生產技術數據（數據可以是文件、圖紙、圖示、樣板）作為認證產品的零部件采購、生產制造和檢驗的依據。上述數據須經質量保證負責人審批方可發(fā)放使用。 42 采購人員依據認證產品的生產工藝數據、以及樣板實施采購。選用合格供方單位、保證原材料型號規(guī)格相一致。 43 進貨檢 驗人員按原材料、采購技術數據和標準進行檢驗或驗證；關鍵元器件、結構、供貨商、功率、工廠企業(yè)名稱、生產地址發(fā)生變更時，及時向中國質量認證中心報備，未獲得認可之前不得將產品加貼標識銷售出廠，確保與獲得的 CQC 認證證書一致。 44 質檢部負責按照產品檢驗標準和要求進行產品一致性檢驗。 45 供銷部管理人員負責物料的保管和發(fā)放，確保倉庫存放物料的質量完好。 46 生產部按照認證產品的國家標準組織生產。生產部必須使用與認證報備一致的原材料。生產完畢，應檢查產品的標志（制造廠名、商標、型號、規(guī)格標志）、結構與認證產品是否 相一致。如不一致，應予以立即糾正和返工。 47 認證產品的最終檢驗除按相關的檢驗標準規(guī)定實施外，同時還應檢查認證產品的一致性。 48 認證產品的安全結構、原材料和零部件需要更改時，質量保證負責人應事先向中國質量認證中心申報確認，經中國質量認證中心同意方可實施變更。 49 質量保證負責人應確保用強制性認證標志的產品符合認證標準的要求，確保不合格品和獲證產品變更改后未經認證機構確認，不使用強制性認證標志，制做強制性認證標志時，標志的大小比例，圖案要符合國家標準。 410 內部質量審核應包括一致性檢查內容。 本程 序的審核 當前產品認證規(guī)則發(fā)生變化時，質量保證負責人應重新審核本程序的適宜性，并及時作好必要的修訂，以確保本程序符合認證規(guī)則要求。 相關文件和記錄 無 河南卓生電器有限公司質控文件 河南卓生電器有限公司 編制：周 儀 審批：邱公湖 文件號： QB/G101 015 版本 /修訂 A/0 第 1 頁 共 1 頁 標 題 : 采購控制程序 生效日期： 2020 年 3 月 28 日 對 采 購過 程及供方 進 行控制，確保所采 購的產 品符合 規(guī) 定的要求。 圍 適用于 對 生 產 所需的原材料采 購 、外包加工及供方提供服 務 的控制； 對 供方 進 行 選擇 、 評 價和控制。 研發(fā) 部： 負責組織對 物 資 供方 進 行 評 價與 選擇 ， 編 制《合格供方名 冊 》，考核供方 業(yè)績 ，建立供方 檔 案； 負責 制定采 購計 劃， 執(zhí) 行采 購作業(yè) 。 研發(fā) 部 及產 品最 終 使 用部門負責對 采 購產 品 進 行 檢驗 /驗證 。 總經 理 負責 供方的最 終確定 ； 研發(fā) 部部 長 批準《月采 購計 劃》。 采 購 物 資分類 研發(fā)部負責 制定采 購 物 資 技 術標 準及《采 購 物 資分類明細表 》，根據其 對隨 后產 品 實現 及最 終產 品的影 響 ， 決定對 供方及采 購產 品控制的 類 型和程度。采 購 物 資分 為 三 類 ： a. 重要物 資 ：構成最 終產 品的主要部分或 關鍵 部分，直接影 響 最 終產 品使用或安全性能，可能 導 致 顧 客 嚴 重投 訴的 物 資 ； 資 ：構成最 終產 品非 關鍵 部位的批量物 資 ，它一般不影 響 最 終產 品的 質 量或即使略有影 響 ，但可采取措施予以 糾 正的物 資 ； 助物 資 ：非直接用于 產 品本身的起 輔 助作用的物 資 ，如 包裝 材料等。 對 供方的 評 價 研發(fā) 部根據采 購 物 資 技 術標 準和生 產 需要，通 過對 物 資 的 質 量、價格、供 貨期等 進 行比 較 ， 選擇 合格的供方， 填寫 《供方 評 價 記錄 表》。 對 同 類 的重要物 資 和一般物 資 ， 應 同 時選擇 幾家合格的供方。 對 有多年 業(yè)務 往 來 的重要物 資 供方， 應 提 供充分的 質 量 證 明文件，適 當時 包括以下 內 容，以 證實其質 量保 證 能力： 產品質 量 狀況或來 自有 關 方面的信息（如供方其它用 戶對 其 產品質 量的回 河南卓生電器有限公司質控文件 饋 ）； 方質 量管理體系 對 按要求如期提供 穩(wěn) 定 質量產 品的保 證 能力： 顧 客的 滿意 程度； 品交付后由供方提供相 關 服 務 和技 術 的支持能力（如余料 處 理、咨 詢 服 務等） ； ，履 約 能力有 關的財務狀況、價 格和交付情 況等 。 對 第一次供 應 重要物 資 的供方，除提供 所述的 書 面 證 明材料外 ，還 需經樣 品 測試 及小批量 試 用 ，測試 合格才能供 貨 。 的技 術 要求提供少量 樣 品； 部 對樣 品 進 行 驗證 ，出具相 應 的 驗證報 告，并 填寫 《供方 評 價 記錄 表》中相應欄 目。 品如不合格可再取 樣 ，但最多不能超 過兩次 。 品 驗證 合 格后，研發(fā) 部通知供方小批量供 貨 ； 經研發(fā) 部 進貨驗證 合格后，交生產 部 試 用，并由 研發(fā) 部出具相 應試 用后的 驗證報 告， 填寫 《供方 評 價 記錄 表》中相關欄 目。 進貨驗證或試 用不合格 則 取消其供 貨資 格。 樣 品 驗證、 小批量 試 用均合格的供方， 經 生 產 副 總經 理批準后，可列入《合格供方名 冊 》。 對 于一般物 資 供方，除 應 提供必要的 質 量 證 明文件外， 還 需要 經過 樣 品 驗證和小批 試 用合格，各相 關部門提 供 評 價意 見 ，生 產 副 總經 理批準，可列入《合格供方名 冊 》。 對 于批量供 應輔 助物 資 的供方，也 應 提供 質 量 證 明文件 ，研發(fā) 部在 進貨時對其 驗證 ，并保存 驗證記錄 。合格者 經 生 產 副 總經 理批準后，可列入《合格供方名 冊 》。零星采 購的輔 助物 資 ，其 進貨驗證記錄 即 為對 此供方的 評 價。 供方 產 品如出 現嚴 重 質 量 問題，研發(fā) 部 應向 供方 發(fā) 出《 糾 正和 預 防措 施處理單 》，如 兩次發(fā) 出 處理單 而 質量沒 有明 顯 改 進 的， 應 取消其供 貨資 格。 研發(fā) 部每年 對 合格供方 進 行一次跟 蹤 復 評 ， 填寫 《供方年度 業(yè)績 考 評 表 》。評 價 時 按百分制， 質 量 評 分占 60%，交 貨 期 評 分占 20%，其它（如價格、售后服 務等）占 20%。考 評總 分低于 60（或 質 量 評 分低于 48）， 應 取消其合格供方 資 格；如因特殊情 況留 用， 應報管 理者代表批準，但 應 加 強對 其供 應物資 的 進貨驗證 ，并 執(zhí) 行 條 款。 連續(xù) 第二次 評 分仍不及格， 應 取消其供 貨資 格。 河南卓生電器有限公司質控文件 對 外包加工的供方控制，如 包裝 桶加工方，也 應執(zhí) 行上述 條 款 規(guī) 定。 對服務 供方的控制 為 公司提供服 務 的供方，如委托 運輸 方、委托 檢測 、培 訓 機構等，也 應經評 價合格后方可向本公司提供服 務 。 對國 家授 權 的 計 量 試 驗 室，可不再做服 務質 量 評 價。 采 購 采 購計 劃 研發(fā) 部根據生 產 部的《月生 產計 劃》及 庫 存情 況編 制《月采 購計 劃》， 經 生 產 副 總經 理批準后 實 施采 購 。 對 于 需臨時 采 購的 物 資 ，相 關部門填寫 《 臨時 采 購 要求 單 》，交生 產 副 總經 理批準 ，研發(fā) 部 實 施。 采 購的實 施 部根據批準的《月采 購計 劃》、《 臨時 采 購 要求 單 》，按照采 購 物 資 技 術標準，在《合格供方名 冊 》中 選擇 供方并 進 行采 購 。 購 重要和一般的物 資時 ， 應簽 定采 購 合同，明確品名 規(guī) 格、數 量 、質 量要求、技 術標 準、 驗 收 條 件、 違約責 任及供 貨 期 限等 部根據需要 將 相 應 的技 術 要求作 為 合同附件提供 給 供方。 購 前采 購員應 核 實 提供 給 供方技 術 要求是否有效， 將 《采 購單 》 交研發(fā) 部部 長確 認 后 實 施采 購 。 采 購 信息 采 購 信息 應 表述 擬 采 購產 品的： 品型 號 、 規(guī) 格及 質 量要求（可直接引用各 類標 準或提供 規(guī) 范、技 術說 明等技術 檔）； 品的 驗 收要求； ，如價格、 數 量、交付等。 對重 要的采 購產 品供方，適 當時還應 包括： 品的批準要求：采 購產 品的 驗 收依據、準 則 或 標 準； ：涉及采 購雙方應 遵守的程序 和協(xié) 議 ； 程的批準要求：采 購產 品的 實現過 程的確 認 的有 關 要求； 的批準要求：用于生 產 所采 購產 品的特定 設備 能力的要求，如 維護 保 養(yǎng)規(guī) 定等； 河南卓生電器有限公司質控文件 員 的 資 格要求，如 對 生 產 、 檢測 人 員 的要求； 購產 品有 關的質 量管理體系要求，如要求供方通 過質 量管理體系 認證 或通 過 第二 方審 核。 本公司表述采 購 信息的文件包括：《月采 購計 劃》、《 臨時 采 購 要求 單 》、《采 購 物 資分類明細表 》、《采 購單 》、《采 購 合同》及附件、外包加工合同及《供方 評 價 記錄 表》、《合格供方名 冊 》等，由 研發(fā) 部保管。采 購檔發(fā) 放前， 應由 相 應的 發(fā) 放 部門負責 人 對 其要求是否適 當進 行 審 批。 采 購產 品的 驗證 本公司 應 確定 并實 施 檢驗 或其它必要的活 動 ，以確保采 購的產 品 滿 足 規(guī) 定的采 購 要求。 對 采 購的產 品可以有如下幾種 驗證方 式： 研發(fā) 部 進 行 進貨檢驗 ； 顧 客在本公司 現場實 施 驗證 ； 現場實 施 驗證 ； 顧 客在供方 現場實 施 驗證 。 對 后 兩 種情 況，研發(fā) 部 應 在采 購檔 中 規(guī) 定 驗證 的安排和 產 品放行的方法。 驗證 活 動 可包括： 檢驗 、 測 量、 觀 察、 工藝驗證、 提供合格 證 明檔等方式。根據《采 購 物 資分類明細表 》，在相 應 的 檢驗規(guī) 程中 規(guī) 定不 同的 驗證方 式。 顧 客的 驗證 不能免除本公司提供合格 產 品 的責 任，也不能排除其后 顧 客拒收的可能。 5. 相 關檔 《改 進 控制程序》 《 過 程和 產 品的 監(jiān)視和測 量程序》 《采 購 物 資分類明細表 》