【文章內(nèi)容簡介】 薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆 袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羇肅莀薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肇膂莁薁膀蕆蠆薁衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆螀罿莀節(jié)蝿肁膂薁蝿螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁 肇莄薆袀腿膇 蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羇肅莀薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肇膂莁薁膀蕆蠆薁衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆螀罿莀節(jié)蝿肁膂薁蝿螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆 袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羇肅莀薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肇膂莁薁膀蕆蠆薁衿芀薅 薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆螀罿莀節(jié)蝿肁膂薁蝿螁莈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇 蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羇肅莀薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肇膂莁薁膀蕆蠆薁衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅膁芅 融科林語工程經(jīng)濟管理程序及流程 一、 分包單位進場初始程序 根據(jù)合同，項目具備施工條件時，監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)開工令后（明確開工的日期并作為合同執(zhí)行情況的依據(jù)），分包單位組織人員進場，同時向監(jiān)理單位提交開工報告。分包單位進場后，建設單位組織監(jiān)理與總包單位召開第一次碰頭會，宣布相關注意事項、總包管理制度（用水、用電、垃圾清理及堆放辦法）、監(jiān)理管理制度及各單位相關管理人員等。同時分包單位向監(jiān)理和 總包單位提供施工合同、企業(yè)資質(zhì)、施工方案、進度計劃、管理人員名單、各種設備設施進場驗收合格證、特種作業(yè)人員上崗證等。 二、 工作聯(lián)系單遞交程序 工作聯(lián)系單采用監(jiān)理統(tǒng)一表格，一式六份。 1）施工單位簽字蓋章后，遞交監(jiān)理公司。 2）監(jiān)理公司審批后遞交建設單位項目組。 3）項目組能夠批復的，直接批復；項目組不能批復的，由甲方代表轉(zhuǎn)交公司工程部辦理。建設單位批復后，留存三份（備案、項目組、造價成本組），剩余返監(jiān)理單位。監(jiān)理單位留存一份后，返施工單位二份。每道程序均應有交接及發(fā)放記錄、注明單位、事項及責任人。 三、 經(jīng)濟簽證管理程序 經(jīng)濟簽證共三聯(lián)，采用統(tǒng)一格式，一式六份。第一聯(lián)為基礎數(shù)據(jù)記錄單，第二聯(lián)為工程量簽證單，第三聯(lián)為工程造價簽證單。各聯(lián)必須按時效分開填報?；A數(shù)據(jù)記錄單由各相關部門和人員簽署完畢后，根據(jù)已確認的基礎數(shù)據(jù)填報工程量簽證單。工程量簽證單簽署完畢，再填報工程造價簽證單，并附封面。遞交程序如下： 第一聯(lián)和第二聯(lián)先報給監(jiān)理公司，監(jiān)理單位簽署后返施工單位，施工單位再上報建設單位項目組。工程相關責任人審核確認后，作為確定簽證的原始數(shù)據(jù)和量基礎。 第三聯(lián)由施工單位直接上報給工程造價管理小組。 經(jīng)濟簽證管理詳見附件：《工程經(jīng)濟簽 證管理辦法》 四、 工程款支付管理程序 按合同約定達到付款條件的， 1）填報《工程款支付申請表》并附預算書（需要簽證的附上簽證），一式六份，報監(jiān)理審批。 2）監(jiān)理審批完后，報建設單位現(xiàn)場管理人員，結(jié)合現(xiàn)場情況，簽署付款意見。 3）《工程款支付申請表》簽署完后，由施工單位持《工程款支付申請表》報工程造價管理小組，由工程造價管理小組審核，相關責任人批準。 五、 材料報價、封樣管理程序 施工單位持待定材料樣品會同材料合格證、出廠檢測報告等相關資料（每種樣品提供三份），報監(jiān)理及建設單位現(xiàn)場管理人員，建設單位專業(yè)工程師根據(jù)設計要求現(xiàn)場 選定材料后，留存樣品一份。施工單位持另外兩份樣品和相關資料以及工程報價單（一式六份）報工程造價管理小組。造價管理小組確定材料價格后，填寫材料認價單，并返施工現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理各一份 （現(xiàn)場工程師可根據(jù)材料價格及質(zhì)量情況確定一種或幾種材料用于工程） 。 同時，由施工單位提供的兩份樣品返回，一份交給監(jiān)理公司，一份施工單位保存（存于公司材料樣品室），需要在售樓處展示材料和工法的，乙方必須免費提供。 附件： 工程經(jīng)濟簽證管理辦法 一、工程經(jīng)濟簽證的范圍 ： 合同承包范圍之外的工作內(nèi)容。僅針對合同范 圍外少量的、零星的工作內(nèi)容，若單體單項工程量較大（原則上超過五萬元）須另行簽訂施工合同或補充協(xié)議。 合同范圍內(nèi)，但無法進行圖算（圖算指依據(jù)施工圖、竣工圖或批準的 施工方案 計算工程量）的工作內(nèi)容；若能進入竣工圖的，盡可能進入竣工圖，以圖算量。 因甲方原因所發(fā)生的工程量調(diào)增調(diào)減。 設計（施工）方案的不確定性項目。 平基土石方工程。需要簽認原始地貌高程，以圖算量。 甲方指派的零星用工。 原預算未計項目。 二、工程經(jīng)濟簽證的前提條件： 合格產(chǎn)品計量原則 : 工程經(jīng)甲方 指令 并已 竣工 且經(jīng)驗收 合格 。 未經(jīng)甲方指令、未按照甲方指令、材料不合格、工程未竣工、工程未驗收、工程驗收不合格的一律不予簽證計量、計價。本條所稱之“工程”主要指“分部、分項工程”。 時效性原則 ： 根據(jù)合同的約定，當施工方在時效期內(nèi)提請工程經(jīng)濟簽證的，予以簽證，逾期一律不予簽證。 隱蔽工程須在 分部、分項工程 完工后當日辦理完畢原始簽證手續(xù)，非隱蔽工程須在 分部、分項工程 完工后 3 個工作日內(nèi)辦理完畢原始簽證手續(xù)；正式簽證手續(xù)需在原始簽證手續(xù)辦理完畢后 10個工作日內(nèi)辦理完畢；直接辦理正式簽證手續(xù)的須在 分部、分項工程 完工后 14 個工作日內(nèi)辦理完畢。 簽證實行“月備案”制度，每月 25 日由項目組牽頭，成本管理組參與，對上一個月所有簽證單匯總登記并凍結(jié)，即每月 25 日后不再辦理亦不再認可上一個月完工的任何工程經(jīng)濟簽證項目；超時未辦理的項目或超時補辦項目建設方一律不予認可 (辦理時限內(nèi)的各項簽證除外 )，一律不予計價（合同約定超過表述的除外）。 合理性原則： 對于施工方超出設計圖紙范圍或因其自身原因造成的返工工程量，一律不予計量。 三、工程經(jīng)濟簽證程序： 工程經(jīng)濟簽證的操作程序，是在發(fā)出施工指令的同時由項目組會同施工單位、監(jiān)理單位先 確認現(xiàn)狀（若有需要，成 本組人員亦可參與確認），記錄原始數(shù)據(jù)，并明確施工方案（施工方式），簽認“基礎數(shù)據(jù)記錄單（一）”； 在施工操作的 各道工序之間，建設、施工、監(jiān)理三方根據(jù)需要，確定相應的幾何數(shù)據(jù)和計價參數(shù)（如土石方類別、運距等），簽認“基礎數(shù)據(jù)記錄單（二?）”；此原始基礎數(shù)據(jù)記錄單由施工單位提出申請（原始記錄不少于四份，正式簽證不少于六份）并按專業(yè)報給監(jiān)理人員確認，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認后報工程項目管理組簽字確認， 工程竣工并經(jīng)驗收合格后出具正式“工程量簽證單”后附工程造價簽證單（工程管理組在工程量簽證單上簽字確認，投資管理組在工程 造價簽證單上簽字確認）， 以上三個步驟可歸納為“三看”，即施工前看、施工期間看和完工后看。工程量簽證單辦完后由工程項目組確認，內(nèi)業(yè)人員存檔備案后下發(fā)各有關單位。 工程經(jīng)濟簽證的很多基礎數(shù)據(jù)和計價參數(shù)在 施工之前和施工期間 必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三方 (若有需要，造價咨詢單位亦可參與 )確認，但是工程量簽證單必須是在工程（本條所稱之“工程”主要指“分部、分項工程”）竣工并經(jīng)驗收合格后出具。在施工前和施工期間確認基礎數(shù)據(jù)和計價參數(shù)的“基礎數(shù)據(jù)記錄單”上，務必載明“僅用作記錄基礎數(shù)據(jù)，計量須以竣工驗收合格后出具 的工程經(jīng)濟簽證單為依據(jù)”。 對于一些沒有組織專項驗收的掃尾的甩項工程和零星工程，工程項目組組長必須把住質(zhì)量關口，須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師確認合格后才予簽證計量。 四、工程經(jīng)濟簽證管理制度： 工程經(jīng)濟簽證按照施工單位和單位工程（即專業(yè)類別）劃分，由工程管理組派駐的現(xiàn)場代表和投資管理組主辦人員經(jīng)辦（體量較大、造價較高、技術(shù)要求較高、爭議較大的工程內(nèi)容，工程管理組和投資管理組負責人必須參加，必要時可邀請部門領導及分管副總經(jīng)理參加），監(jiān)理單位和造價咨詢單位須參加；工程管理組為現(xiàn)場收放簽證工作的召集、組織部門；收放過程 中，工程管理組（監(jiān)理單位）負責操作或監(jiān)管儀器、設備的架設、調(diào)節(jié)、執(zhí)尺、讀數(shù)等工作，投資管理組（造價咨詢公司）若參與將負責提供記錄表格、對應圖紙記錄數(shù)據(jù)，工程管理組（監(jiān)理單位）、投資管理組（造價咨詢單位）均有義務檢查有關儀器、設備、量具等是否正常且符合要求。 工程經(jīng)濟簽證資料簽字的權(quán)限、效力和順序： ① 必須有工程和投資人員簽認，同時根據(jù)本條第 1 款的規(guī)定，參加計量簽證的人員必須簽認； ② 必須有兩人以上（含兩人）簽認，驗收后的正式工程經(jīng)濟簽證單必須有工程管理組、投資管理組的經(jīng)辦人員及工程部負責人簽認；一次 簽證造價超過 5000 元的，須經(jīng) 分管副總經(jīng)理 簽認。 ③ 工程管理組、監(jiān)理單位的經(jīng)辦人員必須是同時同地測量、記錄數(shù)據(jù)并簽認，嚴禁一人代辦，其他人員補簽。 按照第 2 條規(guī)定需簽字的非甲方代表、非甲方代表授權(quán)人先簽，甲方代表或經(jīng)甲方代表書 面授權(quán)或委托的現(xiàn)場代表最后簽。 乙方簽字（必須有合同約定的乙方代表或乙方代表書面授權(quán)或委托的現(xiàn)場代表簽字，若合同中對乙方代表的權(quán)限或乙方代表書面授權(quán)或委托書中對現(xiàn)場代表的權(quán)限有約定的，必須按照相關約定確認其效力） ==〉監(jiān)理簽字 ==〉甲方簽字。 工程經(jīng)濟簽證單分工程量簽證單 和工程造價簽證單 兩部分，工程管理組（監(jiān)理單位）原則上只能簽認工程量（工程數(shù)據(jù)）和計價參數(shù)，不得直接簽認費用。工程造價簽證單須由投資管理組（造價咨詢單位）編制相關費用預算書或根據(jù)市場價格及有關文件規(guī)定簽字確認，部門負責人或分管副總經(jīng)理批準后內(nèi)業(yè)人員（或投資管理組）負責辦理工程經(jīng)濟簽證單簽章相關手續(xù)，內(nèi)業(yè)人員（或投資管理組）備案存檔后下發(fā)各有關單位。 手書的基礎數(shù)據(jù)記錄單必須用不易失色的筆、墨書寫，字跡清晰、端正且不得涂改，若確需涂改須在涂改處由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三方簽字確認且不得有二次涂改。兩次 以上（含兩次）涂改的基礎數(shù)據(jù)記錄單無效；工程經(jīng)濟簽證單必須按統(tǒng)一格式并打印相關內(nèi)容。 “基礎數(shù)據(jù)記錄單”、“工程量簽證單”必須載明計量部位，必須載明幾何尺寸（幾何尺寸須注明 “ 長”、“寬”、“高”等標識）及相關的計價參數(shù)（如土石比、運距、施工方式、強度等級等），計算式必須清晰；同時，必須注明簽證緣由并附計量簡圖和簽證部位平面示意圖。正式的“工程量簽證單”必須附相應的“基礎數(shù)據(jù)記錄單”。 工程經(jīng)濟簽證應在時效期內(nèi)辦理，施工方逾期提請計量簽證的，一律不予受理和確認， 嚴格杜絕階段性的集中補簽。 同一指令 指定的工程內(nèi)容須在同一“基礎數(shù)據(jù)記錄單”和“計量簽證單”中簽認，不得對同一指令指定的工程內(nèi)容進行肢解簽證（同時，工程指令應避免對工程進行肢解和拆分），以減少簽證次數(shù)，避免重復計量。 根據(jù)施工合同和批準的施工方案，在實際施工中產(chǎn)生的 “ 工程減量”必須經(jīng)三方（包括監(jiān)理方）計量簽認；乙方有主動提請減量簽證的義務，監(jiān)理有提請減量簽證的責任；最終，工程管理組對減量簽證的辦理負主要責任，投資管理組負次要責任； 工程減量簽證單亦須各方及時簽署，其時效性按照前述相關約定執(zhí)行；設計變更或由施工圖與竣工圖對比可明確的減量，建 設單位根據(jù)需要，可采取辦理減量簽證的方式，也可采取竣工結(jié)算時以設計變更或由施工圖與竣工圖對比進行減量結(jié)算的方式。 1由工程指令產(chǎn)生的工程經(jīng)濟簽證必須附 工程指令單 ；工程經(jīng)濟簽證單必須按照施工單位和單位工程（即專業(yè)類別）劃分并嚴格編號歸檔，編號工作由投資管理組主辦人員在工程部辦理簽章手續(xù)后返合作單位前直接手書在簽證單上，該編號為所有參建單位最終的統(tǒng)一編號，以避免廢號、漏號、重號；建檔由內(nèi)業(yè)人員和投資管理組（造價咨詢單位）同時進行，每月下旬內(nèi)業(yè)人員和投資管理組（造價咨詢單位）應核對已建檔案和臺帳。 煙臺開發(fā)區(qū) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司 2020 年 2 月 6 日 施工進場流程 施工具備條件， 監(jiān)理開開工令， 施工單位提報合同、 施工方 案（或技術(shù)方案）資質(zhì)等相關文件 （ 李乃鈞 ） 術(shù)交底， 并將總包責任與總包形成文件 （李乃鈞、 主管工程師、周永浩組織） 由總包進行安全及施工用電、用水、 及辦公安排 參加工地例會 及施工程序 技術(shù)交底資料 （不應有此表格） 編號： 工程名稱 施工單位 分項工程名稱 施工部位 交底內(nèi)容： 補充內(nèi)容： 交底部門 交底人 被交底人 交底時間 材料報驗報批及封樣 需要封樣的由施工技術(shù)人員、監(jiān)理、甲方（需設計參加的設計參加）選出待選符合設計的樣品（ 3 種以上），由施報甲方造價確認價格 造價確認價格后，由施工單位提供樣品進行封樣（包括相關資料）樣品存放于甲方辦公室（周永浩）及甲方資料室（王振）各一份，統(tǒng)一編號及管理。