淺談建筑施工現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-05-06 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 充分認識現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。 充分認識施工現(xiàn)場管理具有的復雜性由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利的進行。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。 以調(diào)度機構(gòu)為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要結(jié)合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構(gòu)，明確各部門、各崗位的責任、權(quán)限和利益。要以調(diào)度機構(gòu)為基礎，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設。 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟指標體現(xiàn)的，各項技術(shù)經(jīng)濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟指標的突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。3 全面成本管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法 全面成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。 全過程控制管理施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。 全員控制管理全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：①材料費的控制；②人工費的控制；③機械費的控制；④管理費的控制；⑤措施費的控制；⑥分包勞務的控制。 現(xiàn)場管理的科學化施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。西昌學院成人教育畢業(yè)論文 2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。現(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法: 對比法按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即際與預計目標的對比分析。 因果分析圖法用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。 因素分析
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