淺談建筑施工現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-05-06 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 充分認(rèn)識現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行針對性的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。 充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理具有的復(fù)雜性由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復(fù)雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利的進(jìn)行。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。 以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要結(jié)合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益。要以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設(shè)。 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。3 全面成本管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法 全面成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。 全過程控制管理施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。 全員控制管理全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：①材料費的控制；②人工費的控制；③機械費的控制；④管理費的控制；⑤措施費的控制；⑥分包勞務(wù)的控制。 現(xiàn)場管理的科學(xué)化施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。西昌學(xué)院成人教育畢業(yè)論文 2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法: 對比法按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。 因果分析圖法用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。 因素分析
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