某建筑公司全套管理程序8設計過程管理程序(編輯修改稿)
2025-02-12 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 門內的各專業(yè)審查 (包括建筑、 結構、設備專業(yè) )。 設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部（項目部）、審計核算部、經(jīng)營銷售部、 客戶服務部、物業(yè)公司 對擴初設計進行審查和確認。如： 經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議 ；工程材料部對施工技術的可行性等提出建議；客戶服務部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。 審計核算部負責在 20 個工作日內完成對擴初圖紙的評價，看工程造價是否在建造成本指標限額內，如超出指標，審計核算部必須與設計研發(fā)部溝通并要求設計單位進行優(yōu)化調整；如設計單位無法通過優(yōu)化調整工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時，審計部必須及時發(fā)出預： ； :； 群： ： ； :； 群： 警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心 負責收集有關信息，向各有關部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標的建議，經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)理批準后，追加投資。 策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務計統(tǒng)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進行綜合性的經(jīng)濟評價。如發(fā)現(xiàn)擴初設計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設計研發(fā)部要求設計單位進行優(yōu)化調整，以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內進行。 設計研發(fā)部負責將各部門審查意見匯總 ，編寫關于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件（內容必須進一步明確？？？），經(jīng)計劃委員會審議，報總經(jīng)理批準后傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實擴初設計修改工作。 設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴初設計報批意見所進行的修改工作。 施工圖審查 施工圖的設計周期和出圖時間？？？ 設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內的各專業(yè)審查 (包括建筑、 結構、設備專業(yè) )。 設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部 （項目部） 、審計核算部對施工圖設計進行審查和確認。 工程材料部主要審查施工圖的技術可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離？建造成本控制是否在限額指標內？并提供必要的造價咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設計進行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設 計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。 必要時由設計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進行審查。 設計研發(fā)部項目負責人將各部門的“圖紙評審意見單”匯總，將匯總的修改意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。 設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司 內部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部： ； :； 群： ： ； :； 群： 等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設計報批意見所進行的修改工作。 如審查意見引起對原來的擴初設計進行較大的變更，設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要
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