【文章內(nèi)容簡介】 配合、機電、水暖材料報板及現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。. 職責. 設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師隸屬于設(shè)計部管理；. 機電、水暖設(shè)計工程師負責機電設(shè)計單位信息的收集，侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作。. 項目發(fā)展部會同設(shè)計部負責侯選設(shè)計單位的考察與評審。. 項目建筑師負責整體協(xié)調(diào)工作。. 機電、水暖設(shè)計工程師負責對中標設(shè)計單位的設(shè)計工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。. 機電、水暖設(shè)計工程師配合合約管理部、物資管理部、項目發(fā)展部分別完成設(shè)計招標、機電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。. 機電、水暖設(shè)計工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負責對項目發(fā)展部機電工程師的業(yè)務(wù)進行指導。. 項目發(fā)展部機電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機電、水暖設(shè)計工程師，協(xié)助機電、水暖設(shè)計工程師、設(shè)計單位及施工單位解決設(shè)計問題。. 相關(guān)文件. 【項目設(shè)計管理標準程序】. 【設(shè)計單位管理程序】. 【設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序】. 【乙供材料樣板管理程序】. 程序. 管理范圍A 專業(yè)范圍：強弱電、有線電視、智能化、給排水、通風與空調(diào)、電信、煤氣；B 工作內(nèi)容：a）機電、水暖設(shè)計單位的管理；b）機電、水暖工程的設(shè)計控制；c）機電、水暖設(shè)計、重大設(shè)備的招標、機電材料的采購配合；d）材料報板審批管理；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進管理；f）協(xié)助項目發(fā)展部機電工程師解決現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)問題。. 機電、水暖設(shè)計單位的管理辦法參見【設(shè)計單位管理程序】；. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理（詳見流程十六：【機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖】）A 機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，編制【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計任務(wù)書機電、水暖部分】，協(xié)助項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對設(shè)計過程的控制要求，指導設(shè)計單位機電及水暖專業(yè)設(shè)計，并審查設(shè)計單位提供的該項目機電設(shè)計計劃；B 在施工圖設(shè)計進行過程中，機電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項目建筑師依據(jù)【設(shè)計合同】的要求和規(guī)定，對設(shè)計單位進行跟蹤檢查；C 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計合同】、設(shè)計單位編制的【設(shè)計計劃】。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位的設(shè)計工作不符合要求時，應(yīng)及時要求設(shè)計單位進行調(diào)整，直至設(shè)計輸出文件獲設(shè)計部評審通過為止；D 機電、水暖設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計的協(xié)調(diào)配合：a） 為保證建筑設(shè)計效果的實現(xiàn)，項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機電、水暖工程師、項目發(fā)展部機電、水暖工程師進行機電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計相矛盾的問題進行協(xié)調(diào)；b） 機電、水暖設(shè)工程師及項目發(fā)展部機電、水暖工程師從機電專業(yè)的技術(shù)角度，對機電、水暖設(shè)計圖紙進行審核，針對建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補充機電、水暖設(shè)計；E 施工圖完成后，需分別提供給前期報建部作為項目報建依據(jù)，并由前期報建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，機電設(shè)計師應(yīng)跟蹤上述意見的落實情況。. 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖】）A 機電、水暖施工圖設(shè)計過程中，機電、水暖工程師負責根據(jù)項目特點編制【項目初步設(shè)計及施工圖審查指引（機電、水暖部分）】，依此做為機電、水暖施工圖設(shè)計審查依據(jù)；B 設(shè)計輸出文件由設(shè)計部文員負責蓋章，分發(fā)至合約管理部、項目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計部存檔；C 施工圖發(fā)送后，由機電、水暖工程師會同合約管理部、項目發(fā)展部及設(shè)計單位進行圖紙內(nèi)部評審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成評審意見；D 設(shè)計單位根據(jù)圖紙評審意見，完善機電、水暖工程設(shè)計輸出文件。. 機電、水暖工程施工招標工作的配合A 設(shè)計部按照項目發(fā)展計劃，及時向合約管理部提供機電、水暖施工圖，供工程招標使用；B 機電、水暖工程師配合合約管理部、項目發(fā)展部在機電、水暖工程招標階段的工作主要有：a) 對工程施工投標單位進行考察與評審；b) 解答投標單位對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?；c) 確定機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；d) 參與確定與整體設(shè)計風格有關(guān)的機電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；e) 參與議標會議，提供技術(shù)支持。. 機電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）A 根據(jù)機電、水暖工程材料對最終效果的影響程度及成本要求，會同項目建筑師上報公司主管領(lǐng)導審定，以完成材料樣板的選擇；B 機電、水暖物資采購的配合工作a） 確定主要甲供機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b） 參與機電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c） 參與議標會議，提供技術(shù)支持；C 會同合約部，項目發(fā)展部對施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板進行共同審核確定；. 施工階段的設(shè)計管理（詳見流程十九：【機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖】）A 現(xiàn)場設(shè)計跟進管理：a） 設(shè)計交底；參與項目發(fā)展部組織的施工圖紙會審，設(shè)計交底工作；b） 技術(shù)配合；在項目施工過程中，機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目出現(xiàn)的具體設(shè)計問題，會同項目發(fā)展部機電、水暖工程師進行解決；B 設(shè)計變更及工程洽商管理（參考設(shè)計變更及工程洽商管理程序）；C 參與項目驗收項目施工過程結(jié)束后，設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師需參與項目驗收，同時視需要通知設(shè)計單位參加驗收。. 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進A 機電、水暖工程師負責引進研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；B 信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；中海系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源；C 新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機電、水暖設(shè)計工程師會同合約部、項目發(fā)展部機電工程師負責；D 經(jīng)過考察認定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運用到工程中；. 記錄. 工程指令. 工作聯(lián)系單. 設(shè)計變更聯(lián)系單. 智能化設(shè)計管理程序（詳見流程二十：【智能化設(shè)計管理程序流程圖】）. 智能化設(shè)計委托或招標. 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計招標；. 負責組織對智能化設(shè)計單位的考察工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標的設(shè)計單位；. 負責組織智能化定位會議準備工作，為地區(qū)公司評委會研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；. 根據(jù)智能化定位會議結(jié)論負責組織編制智能化設(shè)計招標任務(wù)書；. 負責組織發(fā)標工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司領(lǐng)導審批；. 智能化設(shè)計方案評審. 負責組織公司內(nèi)部對智能化設(shè)計投標方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交公司評委會；. 負責智能化設(shè)計投標方案評審會議準備工作，匯總各投標方案評比表，根據(jù)地區(qū)公司評委會評審意見，對中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿. 負責根據(jù)評審意見組織編制智能化設(shè)計方案深化要求；. 督促智能化設(shè)計單位進行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 智能化設(shè)計過程. 負責組織草擬智能化設(shè)計合同，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導審批后，確定中標設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；. 負責協(xié)調(diào)智能化設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合；. 智能化樣板初選、收集. 配合合約管理部進行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)。. 標識系統(tǒng)設(shè)計管理程序（詳見流程二一：【標識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖】）. 標識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標. 以多方案比較為原則,負責組織標識設(shè)計招標工作；. 負責組織標識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，對公司評委會確定參加標識系統(tǒng)設(shè)計招標的設(shè)計單位發(fā)出確認函；. 負責需征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標識系統(tǒng)設(shè)計招標任務(wù)書；. 負責發(fā)標工作；. 標識系統(tǒng)設(shè)計方案評審. 負責組織對標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交地區(qū)公司評委會；. 負責標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案評審會議準備工作，對地區(qū)公司評委會確定的中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位匯總評審意見，并發(fā)出中標通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 標識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿. 負責根據(jù)評審意見編制標識系統(tǒng)設(shè)計深化要求，指導中標單位深化；. 督促智能化設(shè)計單位進行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案；. 標識系統(tǒng)設(shè)計過程. 負責組織草擬標識系統(tǒng)設(shè)計合同，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導審批后，確定中標設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；. 負責協(xié)調(diào)標識系統(tǒng)設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合；. 標識系統(tǒng)樣板初選. 配合合約管理部對標識系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標識系統(tǒng)工程驗收依據(jù)。. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖】）. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理. 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行初步設(shè)計，以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設(shè)計；. 組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電設(shè)計工程師根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并在擴初方案設(shè)計開始前，將【勘察地質(zhì)報告】提交設(shè)計單位；項目建筑師負責組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計開始前，要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃及主要設(shè)計人員名單并初步審查，報設(shè)計部經(jīng)理審批；. 在開展初步設(shè)計和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機電設(shè)計工程師共同編制【設(shè)計要求】并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)；. 在擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查，實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計合同】、設(shè)計單位編制的【設(shè)計計劃】、國家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計跟蹤檢查記錄單】，報請設(shè)計部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報請設(shè)計部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計單位進行調(diào)整，此工作直至設(shè)計輸出文件獲部門設(shè)計師審查通過為止；. 擴初方案及施工圖方案完成后，需及時提供圖紙給前期部、合約部、營銷部、項目發(fā)展部。并作為項目報建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，項目建筑師負責協(xié)調(diào)落實情況。. 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖. 組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴初及施工圖審查指引】并結(jié)合當?shù)匾?guī)定、規(guī)范進行擴初及施工圖設(shè)計圖紙審核、審查工作，編寫審查意見，報請設(shè)計部經(jīng)理審批；. 設(shè)計輸出文件由項目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實際需要，提前知會設(shè)計單位出圖數(shù)量，設(shè)計單位將最終完成的設(shè)計輸出文件統(tǒng)一交付項目建筑師，由項目建筑師負責交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計部文員負責蓋部門章，并將設(shè)計輸出文件分發(fā)至項目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目發(fā)展部代為發(fā)送）；. 在發(fā)圖的同時發(fā)出施工圖內(nèi)部會審通知，報請設(shè)計部經(jīng)理審批。由項目建筑師負責組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會審，將會審意見匯總形成會議紀要，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件；. 在發(fā)圖同時知會項目發(fā)展部，由項目部負責牽頭組織圖紙交底時間安排，項目建筑師進行協(xié)調(diào)配合工作，項目部最終將圖紙交底會議記錄形成會議紀要，設(shè)計部共同審核后，提交設(shè)計單位以設(shè)計變更形式完善設(shè)計輸出文件；. 設(shè)計成本控制體系管理程序（詳見流程二三：【設(shè)計成本控制體系管理程序】）. 設(shè)計費用控制. 規(guī)劃設(shè)計費用控制. 方案及初步設(shè)計設(shè)計費用. 施工圖設(shè)計費用. 立面設(shè)計費用控制. 景園設(shè)計費用控制. 裝修設(shè)計費用控制. 其它設(shè)計費用控制. 材料選型成本控制. 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【項目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項目發(fā)展部，由合約部及項目發(fā)展部共同將重要材料的價格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項目建筑師，項目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進行平衡調(diào)整之后將變更后的【項目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項目發(fā)展部；. 結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計要求】中。. 在設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計前，應(yīng)要求設(shè)計單位編制【項目成本設(shè)計控制報告】，對項目成本設(shè)計初步控制。. 結(jié)構(gòu)體系控制