投資項目管理程序6(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)CI導(dǎo)入，完成企業(yè)形象定位，充分運用公共關(guān)系策劃和各種新聞媒體，宣傳展示企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。負責(zé)形象識別的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進各屬員間的協(xié)力配合，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基本的組織目標(biāo)，對組織機構(gòu)進行分析，及時提出組織機構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見。對下屬崗位進行分析，提出崗位工作說明書修訂意見。根據(jù)工作情況提出對下屬崗位人員重新招聘意見。核準(zhǔn)下屬崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。對本單位的人力資源進行分析，提出需求計劃。
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