投資項(xiàng)目管理程序6(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)CI導(dǎo)入，完成企業(yè)形象定位，充分運(yùn)用公共關(guān)系策劃和各種新聞媒體，宣傳展示企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)形象識(shí)別的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)解決下屬的問(wèn)題和困難，促進(jìn)各屬員間的協(xié)力配合，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基本的組織目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，及時(shí)提出組織機(jī)構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見(jiàn)。對(duì)下屬崗位進(jìn)行分析，提出崗位工作說(shuō)明書(shū)修訂意見(jiàn)。根據(jù)工作情況提出對(duì)下屬崗位人員重新招聘意見(jiàn)。核準(zhǔn)下屬崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)本單位的人力資源進(jìn)行分析，提出需求計(jì)劃。
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