【文章內(nèi)容簡介】 組織制訂各施工單位《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，督促其按照國家規(guī)范落實(shí)現(xiàn)場安全管理的各項措施，杜絕事故隱患。⑵ 落實(shí)集團(tuán)安全文明CI標(biāo)示，提升建筑現(xiàn)場管理水平。按照規(guī)定督促施工單位設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻，執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。注重現(xiàn)場施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。⑶ 工程部配合做好施工現(xiàn)場的治安綜合治理工作。為工地打架斗毆、施工單位糾紛，偷盜、搶劫，人身意外傷亡事故，設(shè)備類突發(fā)事件，臺風(fēng)、特大暴雨、雷電等自然災(zāi)害類突發(fā)事件的處理提供指引，減少事故損失及造成的負(fù)面影響。⑷ 加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)安全文明管理，消除潛在安全隱患。張貼辦公區(qū)、生活區(qū)管理細(xì)則和安全宣傳圖片，明確各項責(zé)任人。 協(xié)調(diào)設(shè)計與施工⑴ 協(xié)助施工方補(bǔ)充、提供有關(guān)設(shè)計的現(xiàn)場條件，確保各設(shè)計院能及時完善設(shè)計。⑵ 協(xié)調(diào)銷售部門，及時了解所屬樓盤的建造標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計與施工一致。⑶ 協(xié)助完成施工圖審查和設(shè)計技術(shù)交底工作。⑷ 協(xié)助設(shè)計及施工單位做好重大技術(shù)方案咨詢論證工作。⑸ 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配合做好工程變更的控制。 建造工程內(nèi)部竣工驗收⑴ 督促、協(xié)調(diào)屋村管理處的家政部門做好樓宇及環(huán)境的清潔。⑵ 按照公司分戶驗收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分戶驗收⑶ 組織人員對已竣工的樓宇進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即督促相關(guān)施工單位進(jìn)行處理，保證待交付樓宇的質(zhì)量。 負(fù)責(zé)樓宇移交及配合維修⑴ 負(fù)責(zé)對驗收合格的樓宇與公司營銷中心、屋村管理處的移交工作；⑵ 負(fù)責(zé)配合營銷中心業(yè)主收樓工作；⑵ 負(fù)責(zé)對移交的樓宇在移交過程中和質(zhì)保書期限內(nèi)的土建維修工作；辦公室的主要職能 辦公室行政管理⑴ 協(xié)助項目總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同事之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理，細(xì)心謹(jǐn)慎做好每件事；⑵ 確保部門內(nèi)信息流通順暢；⑶ 禮貌接聽、轉(zhuǎn)接電話，熱情接待來訪人員；⑷ 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明，并對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；⑸ 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；⑹ 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、傳達(dá)的工作任務(wù)，并將落實(shí)情況及時匯報； 文件、檔案管理⑴ 負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。⑵ 負(fù)責(zé)辦公室的文件、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、分類、整理、歸檔工作，確保部門內(nèi)文件及表格的有效使用。⑶ 完成部門經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)交送的各項事務(wù)，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達(dá)，并做好文件分類登記的工作。⑷ 嚴(yán)格認(rèn)真做好部門內(nèi)文件的保管工作，若有過期無效或作廢的重要性文件、合同等應(yīng)及時用碎紙機(jī)做好碎件工作，防止重要無效文件的外泄。⑸ 參加會議，并做好會議記錄、整理工作； 后勤與車輛管理工作⑴ 購置辦公室用品，整理并核查部門人員經(jīng)費(fèi)報銷。⑵ 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。⑶ 管理辦公室各種財產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。 ⑷妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。第二章 部門工作流程一、開發(fā)部工作流程【流程圖編號：LCXMB01】相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格操作流程編碼：0102002/003政府相關(guān)部門，包括國土局、規(guī)劃局、發(fā)改局、建設(shè)局、民政局、環(huán)保局、供電局等等；集團(tuán)公司的各個部門； 操作流程編碼：0102006操作流程編碼：0102005操作流程編碼：0102004施工單位、監(jiān)理單位，各個委托招標(biāo)單位、環(huán)評單位等等；操作流程編碼：0103012操作流程編碼：0103007操作流程編碼：0103011操作流程編碼：0103007操作流程編碼：0101001二、工程部工作流程【流程圖編號：LCXMB02】相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格集團(tuán)公司的各個部門；各專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位；建設(shè)局質(zhì)檢站；操作流程編碼：0202/03019操作流程編碼：0202/03017操作流程編碼：0202/03016操作流程編碼：0202/03018操作流程編碼：0202/03015操作流程編碼：0202/03014操作流程編碼：0202/03013三、辦公室工作流程 【流程圖編號：LCXMB03】相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格集團(tuán)公司的各個部門，包括集團(tuán)項目部、造價部、設(shè)計院、內(nèi)判還有騰越建筑公司、綠化部、招標(biāo)部、項目總辦、財務(wù)部、資金管理部、投資部、物業(yè)公司、營銷中心、工程管理總部、前期部、市政配套部、倉庫等等，同時還有外判施工單位、監(jiān)理單位、村民等；操作流程編碼：0304023操作流程編碼：0302021操作流程編碼：0303022操作流程編碼：030202041 / 41第三章 職務(wù)說明書 一、項目總經(jīng)理職務(wù)說明書崗 位項目總經(jīng)理崗位編號XMB0001所在部門項目部崗位定員1人直接上級副總裁或片區(qū)總經(jīng)理所轄人員該項目所有人員直接下級工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、辦公室主任本職工作描述執(zhí)行總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)；負(fù)責(zé)整個項目的組織和管理；協(xié)調(diào)整個項目開發(fā)過程中與各相關(guān)部門的工作等。崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)參與項目