【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；⑼檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑽工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)；⑾其他組織措施費(fèi)。間接費(fèi)用按現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工資及費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)入成本。（其明細(xì)費(fèi)用詳見“間接費(fèi)用表”）間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及費(fèi)用。規(guī)費(fèi)包括：⑴社會(huì)保障費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；⑵住房公積金；⑶危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；⑷工程排污費(fèi)；⑸工程定額測(cè)定費(fèi)；⑹上級(jí)（行業(yè)）管理費(fèi)。（六）、分別計(jì)入成本和費(fèi)用的有關(guān)費(fèi)用大修理費(fèi)按規(guī)定比率計(jì)提列入成本費(fèi)用，年末余額調(diào)整成本費(fèi)用。福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，按受益對(duì)象計(jì)入成本費(fèi)用：計(jì)提施工生產(chǎn)人員的福利費(fèi)計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目；計(jì)提施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)車間管理人員的福利費(fèi)計(jì)入“間接費(fèi)”項(xiàng)目下的“附加費(fèi)”中；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提列入“間接費(fèi)”下的“附加費(fèi)”中。%計(jì)提列入“簡(jiǎn)接費(fèi)用”下的“附加費(fèi)”中。其他未盡費(fèi)用按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的費(fèi)用列支渠道核算。五、成本分析成本分析，就是對(duì)成本的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行具體的分項(xiàng)對(duì)比分析。材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價(jià)差，再進(jìn)一步分析出量差和價(jià)差形成的原因。分析機(jī)械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機(jī)械使用費(fèi)超降的原因。分析實(shí)際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費(fèi)超降的原因。分析其他直接費(fèi)的實(shí)際支出與計(jì)劃的差異來說明其他直接費(fèi)的超降原因。分析施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否精干高效來說明間接費(fèi)用的超降原因。通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。我公司的成本費(fèi)用管理和核算基本按照以上辦法執(zhí)行。但由于近年來工程任務(wù)多為聯(lián)營(yíng)合作完成，我們只收取管理費(fèi)，成本由合作方核算；自行施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理有所削弱，核算資料提供不及時(shí)，已影響到成本管理質(zhì)量和核算質(zhì)量。需要引起足夠的重視，并加以改進(jìn)。第九章 項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理一、項(xiàng)目部的施工進(jìn)度應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二、項(xiàng)目部應(yīng)按照總目標(biāo)進(jìn)行分解，可按承包專業(yè)或施工階段分解目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃分解時(shí)間目標(biāo)。三、項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。四、項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃完成目標(biāo)。五、項(xiàng)目部年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。六、項(xiàng)目部應(yīng)組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。七、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。八、項(xiàng)目部在執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工等方面的條款的承諾要詳細(xì)了解。九、項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十、項(xiàng)目部要具體落實(shí)控制進(jìn)度的措施，從人員、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法都要逐一落實(shí)。十一、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。十二、當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)建議業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第十章 工程項(xiàng)目的資金管理工程項(xiàng)目的資金管理主要是工程價(jià)款結(jié)算管理和合理控制資金支付，確保資金安全。工程項(xiàng)目的資金管理應(yīng)注意做好以下工作：為防止拖欠工程款和資金使用不當(dāng)，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者要熟悉有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算制度，建立資金收支內(nèi)控制度，做好資金收支計(jì)劃管理，依法及時(shí)回收工程款，嚴(yán)格支付審批手續(xù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)禁挪用資金。凡涉及與業(yè)主結(jié)算的事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部要與業(yè)主約定，約定的結(jié)算條款應(yīng)符合財(cái)政部、建設(shè)部印發(fā)的“建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法”；在此基礎(chǔ)上與分包單位（或合作方）約定結(jié)算事項(xiàng)。約定預(yù)付工程款、進(jìn)度結(jié)算款、預(yù)留上交款、代扣代交有關(guān)稅費(fèi)、工程質(zhì)保金、保修金、業(yè)主供料具款項(xiàng)以及在施工中發(fā)生的需要調(diào)整的有關(guān)事項(xiàng)和結(jié)算時(shí)限。分包單位結(jié)算工程款時(shí)要事先掌握應(yīng)扣款項(xiàng)。杜絕超付資金。及時(shí)做好工程進(jìn)度計(jì)量簽證工作。及時(shí)做好有關(guān)補(bǔ)充預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、追補(bǔ)實(shí)物量調(diào)整預(yù)算差額等要在施工之前取得業(yè)主簽證。做好工程收尾、交工結(jié)算資料的簽證工作。干好工程，使業(yè)主滿意，并保持與有關(guān)方面建立和諧的人際工作關(guān)系，為順利回收資金創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用管理，凡涉及財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)都必須履行規(guī)定手續(xù)，責(zé)任人要認(rèn)真把關(guān)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后辦理。任何人不準(zhǔn)私自以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。業(yè)主如違約拖欠工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部要憑有效結(jié)算資料依法追索。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按與建設(shè)公司簽訂的施工經(jīng)營(yíng)承包合同約定的應(yīng)交管理費(fèi)，定期足額上交建設(shè)公司。建立項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金制度，建設(shè)公司直管的項(xiàng)目部按回收工程款的5%作為項(xiàng)目周轉(zhuǎn)金，匯入建設(shè)公司指定帳戶，短期融通，按現(xiàn)行銀行活期利率計(jì)息，三個(gè)月后，本息全額返還項(xiàng)目部。1為使建設(shè)公司及時(shí)了解項(xiàng)目資金流向情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要按月（每月三日）上報(bào)建設(shè)公司“項(xiàng)目資金收支計(jì)劃及執(zhí)行情況月報(bào)表”。附：項(xiàng)目資金收支計(jì)劃及執(zhí)行情況月報(bào)表財(cái)會(huì)[2003]30號(hào)“工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）”財(cái)建[2004]369號(hào)“建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法”第十一章 項(xiàng)目部的合同管理一、項(xiàng)目部應(yīng)按照施工合同的具體內(nèi)容認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定、行使權(quán)利、履行義務(wù)。二、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則，項(xiàng)目部的合同管理必須熟悉菲迪克條款的相關(guān)內(nèi)容。三、施工合同和分包合同必須以書面形式訂立，施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。四、項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。五、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。六、建設(shè)公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，減少風(fēng)險(xiǎn)。七、項(xiàng)目部在對(duì)外簽訂分包合同時(shí)，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)要特別注意，一定要選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)的并且是具有承擔(dān)民事責(zé)任的法人和自然人，分包合同必須全部嚴(yán)密。八、項(xiàng)目部不能以任何名義為分包單位簽訂勞務(wù)、購(gòu)物、租賃等協(xié)議，不能以項(xiàng)目部的名義實(shí)行對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)。九、項(xiàng)目部的印章（行政章、財(cái)務(wù)專用章）由建設(shè)公司辦公室按照項(xiàng)目部成立的文件統(tǒng)一刻制。十、項(xiàng)目印章由建設(shè)公司委派人員管理、行政章、財(cái)務(wù)專用章分別保管、建立使用臺(tái)帳，每次使用要有登記。十一、項(xiàng)目部的印章原則上不能用于簽訂分包、購(gòu)料、勞務(wù)、借款、收取押金等合同，如遇特殊情況，向建設(shè)公司報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。十二、項(xiàng)目部的印章使用是整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)將印章及使用審批，登記等資料全部及時(shí)上交建設(shè)公司辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)清理或銷毀。十三、項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)公司要求，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制，預(yù)防因質(zhì)量、安全、工期等原因而產(chǎn)生不必要的法律糾紛。十四、嚴(yán)格控制資金的使用，確保資金用在本工程上，避免因資金使用不當(dāng)而產(chǎn)生的法律糾紛。十五、項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理要形成管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督控制，避免因分包單位的各種原因而造成承擔(dān)民事責(zé)任的情況發(fā)生。十六、項(xiàng)目部應(yīng)直接對(duì)業(yè)主做好各方面的工作，杜絕分包單位直接從業(yè)主支取工程款的現(xiàn)象，支取工程款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。十七、項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作要及時(shí)到位，做好計(jì)量、結(jié)算工作，盡快回收工程款，杜絕因工作不及時(shí)造成工程款不到位而產(chǎn)生相關(guān)的法律糾紛。第十二章 項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)施工過程中是必不可少的，從內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)到外層關(guān)系的協(xié)調(diào)都應(yīng)到位，外層關(guān)系還分為近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。一、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部與建設(shè)公司各管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司與之簽訂的協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)。項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作應(yīng)依照勞務(wù)合同，認(rèn)真履行雙方的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部在進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)編制供需計(jì)劃并進(jìn)行平衡，計(jì)真執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。二、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行外部組織協(xié)調(diào)工作中必須在建設(shè)公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目部與業(yè)主單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行，主要目的是搞好協(xié)作。協(xié)調(diào)方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，按合同約定的責(zé)任，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保工程順利開工，項(xiàng)目部同時(shí)也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部應(yīng)按照施工合同的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等工作中與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，搞好各方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部與材料、設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣⑷罕婈P(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)避免發(fā)生矛盾和糾紛，遵守公共道德，充分利用社會(huì)組織和管理機(jī)構(gòu)的力量，并嚴(yán)格守法、照章辦事。第十三章 項(xiàng)目部的信息管理為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目部應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理和管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展情況進(jìn)行，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。一、法律、法規(guī)方面的公共信息法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度各種市場(chǎng)信息自然條