【正文】 件信息二、工程概況信息項目的工程實體概況施工場地與環(huán)境概況參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位概況施工合同工程造價計算書、工程量清單三、項目施工過程信息施工記錄信息施工技術(shù)資料信息四、項目管理信息項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息項目進度控制信息項目質(zhì)量控制信息項目安全控制信息項目環(huán)境控制信息項目成本控制信息項目現(xiàn)場管理信息項目合同管理信息項目材料、構(gòu)配件、工器具管理信息項目人力資源管理信息1項目機械設(shè)備管理信息1項目資金管理信息1項目技術(shù)管理信息1項目組織協(xié)調(diào)信息1項目竣工驗收信息1項目考核評價信息五、項目部會議制度項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作情況，安排下周工作內(nèi)容，形成會議紀要。項目部每天工作前召開一次安全會，形成制度，堅持不懈。項目部每月召開一次計劃會，總結(jié)上月計劃完成情況，安排下月工作計劃，落實到班組和個人。項目部每季召開一次由各部門參加的綜合會議，從質(zhì)量、安全、施工進度、成本控制、資金使用等方面進行分析、總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便在今后的各項管理工作中不斷完善。第十四章 項目部管理工作的考核與評價工程項目竣工后由建設(shè)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部的各項管理工作進行考核，項目管理工作考核重點是對項目經(jīng)理各項工作的考核，并對整個管理日常工作過程進行監(jiān)督。如項目部連續(xù)三個月沒有完成建設(shè)公司下達的各項指標，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、施工進度滯后、成本超支、資金上交不及時等因素，給建設(shè)公司造成經(jīng)濟損失和社會影響的，建設(shè)公司對項目部進行審查，尤其是對項目經(jīng)理的審查，如果是由于項目經(jīng)理管理方面造成的，建設(shè)公司對項目經(jīng)理進行更換，同時項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。建設(shè)公司對項目部管理工作的考核實行打分制，具體有以下幾個方面：一、考核綜合經(jīng)營狀況綜合經(jīng)營狀況滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司下達的年度施工產(chǎn)值計劃進行考核，完成計劃得滿分，未完成計劃按比例扣510分，超額完成加15分。工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況此項工作滿分10分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行考核，質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標的得滿分，未完成目標的扣15分，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績突出的給予加分，加分額度15分。工期及提前工期率工期完成情況滿分10分。根據(jù)項目部履行合同工期情況進行考核，按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分，未按照業(yè)主要求完成任務(wù)，則在考核過程中進行扣分，扣分額度15分，提前工期完成施工任務(wù)的按提前工期的比率加15分。安全指標完成情況安全指標完成情況滿分10分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理目標進行考核，如沒有完成目標扣15分，完成目標得滿分，在爭創(chuàng)安全文明工地工作中有突出成績的，根據(jù)等級加15分。工程成本降低、資金上交情況此項工作滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議，建設(shè)公司對項目部的成本情況及資金上交情況進行考核，首先對項目成本情況進行審計，并審核資金上交情況，按審計結(jié)果進行考核，完成協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容得滿分，未完成則按比例進行扣分，扣分額度110分。各項制度的執(zhí)行情況此項工作滿分5分。項目部執(zhí)行建設(shè)公司的各項規(guī)章制度是否到位或執(zhí)行是否嚴格，如執(zhí)行制度不到位或不嚴格，扣13分。項目管理資料的收集整理情況此項工作滿分5分。工程項目的各種文件資料是否按規(guī)定進行整理，歸檔上交建設(shè)公司，達到要求得滿分，達不到要求扣13分。思想工作的方法和取得的效果此項工作滿分5分。項目部是否按照建設(shè)公司的要求對職工進行思想教育，如何做的，取得了怎樣的效果，達到要求得滿分，達不到要求扣13分。顧客及相關(guān)方對項目管理的評價此項工作滿分5分。建設(shè)公司對顧客及相關(guān)方進行回訪調(diào)查，按調(diào)查結(jié)果進行考核，令顧客及相關(guān)方滿意的得滿分，達不到要求扣13分。在項目管理工作中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝此項工作滿分3分。在工程施工中根據(jù)工程的實際情況進行考核，如工程中可應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在實際工作中沒有應(yīng)用，按規(guī)定扣12分。1在項目管理工作中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段此項工作滿分3分。根據(jù)工程實際情況按現(xiàn)代化管理的要求進行考核，達到要求得滿分，達不到要求扣12分。1項目環(huán)境保護工作完成情況，有無重大投訴此項工作滿分4分。項目部應(yīng)注重環(huán)境保護意識，盡量減少不利環(huán)境因素對施工及社會的影響，達到要求得滿分，達不到要求或有重大投訴的扣13分。二、評價根據(jù)考核的結(jié)果，對項目部的管理工作進行評價，滿分為100分。95100分為優(yōu)良、8595分為合格、85分以下為不合格。依據(jù)建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰，評價結(jié)果作為今后選擇項目經(jīng)理的依據(jù)之一。附：項目部考核評價表三、項目部工作總結(jié)工程項目竣工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對本項目的各項管理工作進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括以下幾個方面：工程項目的成本情況、成本分析。項目施工管理方面的成功經(jīng)驗和不足，主要包括質(zhì)量、安全、進度等方面。項目部的組織協(xié)調(diào)方面。執(zhí)行建設(shè)公司的規(guī)章制度、文件等內(nèi)容。項目部管理工作考核評價表被考核單位：序號考 核 指 標應(yīng)得分加減分實得分備 注1綜合經(jīng)營狀況202工程成本情況、資金上交情況203工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況104工期及提前工期率105安全指標完成情況106公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況57項目管理資料的收集、整理情況58思想工作的方法與取得的效果59顧客及相關(guān)方對項目管理的評價510新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用311采用的現(xiàn)代化管理方法和手段312項目環(huán)境保護工作完成情況4得 分 合 計100評 價結(jié) 論第十五章 法律、法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院279號令 2000年1月30日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院393號令 2004年2月1日《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院397號令 2004年11月13日《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2002年11月1日《中華人民共和國勞動法》 1995年1月1日《中華人民共和國建筑法》 1998年3月1日《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院373號令 2003年6月1日《中華人民共和國消防法》 1998年9月1日《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》建設(shè)部87號令 2001年7月1日《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部13號令 1991年7月9日1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部15號令 1992年1月1日1《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部81號令 2000年8月25日1《建筑工程施工許可管理辦法》建設(shè)部[1999]71號令 2001年7月4日修正1《中華人民共和國合同法》 1999年3月15日1《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 1998年1月1《中華人民共和國計量法》 2002年6月1《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》 （JGJ/T772003）1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T5032620011《工程建設(shè)標準強制性條文》 2002年版《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5919992《中華人民共和國職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB/T2800120012《環(huán)境管理系列標準》 GB/T2400120042《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 2002年5月1日2《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》財政部、建設(shè)部 財建[2004]369號 2004年10月20日2《中華人民共和國會計法》項目經(jīng)理部職責(zé)一、項目經(jīng)理部是建設(shè)公司派出的工程項目的全權(quán)管理機構(gòu)。二、負責(zé)項目的籌備、生活、施工場地的規(guī)劃，大臨設(shè)施的搭建，施工技術(shù)資料的準備。三、負責(zé)施工隊伍的選擇、施工機械、測量、試檢驗設(shè)備的進場。四、施工周轉(zhuǎn)用料的準備、工程材料的采購。五、施工圖預(yù)算的編制、審批（如合同造價包死可編制施工預(yù)算的控制成本）。六、貫徹執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、維護企業(yè)和職工利益。七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委的技術(shù)標準和驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)量、力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。八、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全法》和有關(guān)部門發(fā)的法律法規(guī)，做好安全文明施工，創(chuàng)安全文明樣板工地。九、搞好財務(wù)管理，降低成本，及時上繳資金。十、積極承攬任務(wù)，擴大經(jīng)營成果。項目經(jīng)理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。二、嚴格財經(jīng)制度和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，加強管理，正確處理國家企業(yè)和個人的利益關(guān)系。三、是工程項目的全面負責(zé)人，是工程安全、質(zhì)量、管理的第一責(zé)任人。四、執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理履行的各項條款，按照經(jīng)營承包合同完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，定期上繳資金。五、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣采用新工藝、新技術(shù)、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。六、負責(zé)貫徹公司一體化管理方針，制定本項目一體化管理目標，按照公司GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求對工程質(zhì)量進行控制。七、組織工程圖紙會審，施工組織設(shè)計的審核、批準工作。八、按照合同要求組織編制工期網(wǎng)絡(luò)，并予以實現(xiàn)定期召開工程例會協(xié)調(diào)工程進度中的問題。九、負責(zé)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置及人員分工（財務(wù)人員的管理）。十、負責(zé)施工隊伍的選擇和人員的聘任，選擇的施工隊伍要將相關(guān)資料上報建設(shè)公司審批后方可進場。十一、負責(zé)采購材料、設(shè)備的審批（大型設(shè)備要報建設(shè)公司審批）。十二、負責(zé)項目的資金審批和成本管理。十三、貫徹《中華人民共和國安全法》創(chuàng)安全文明樣板工地。十四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程回報顧客。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。二、負