【正文】 目部的技術管理體系中。九、項目部的技術管理工作中對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、模板定位、放樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、預留件、預埋件、施工縫等工序進行施工預檢并做好記錄。十一、項目部應設專業(yè)的技術資料管理人員，做好技術資料的收集，整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。二、嚴格遵守“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，滿足所有相關方的要求。四、項目部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。⑵項目部應組織人員依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。⑶項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。⑸項目部應對全體施工人員組織質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。⑵在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案，技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前進行書面技術交底。⑷項目部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應單位名錄中按計劃采購材料，半成品和構(gòu)配件。⑹計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。⑻施工管理人員和作業(yè)人員應按操作規(guī)程，作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。⑽對特殊過程的控制，應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制⑴單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人應按要求收集，整理質(zhì)量記錄。⑶對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。⑸在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑施工產(chǎn)品采取防護措施。第五章 工程項目的安全管理一、工程項目的安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。三、依據(jù)項目大小配備專（兼）職安全員，安全員必須持證上崗。五、項目部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。七、項目部在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確、合理定位。九、項目部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。施工現(xiàn)場備有應急救援器材、應急救援車輛以及通訊設備。十一、項目部按照已審批的施工總平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍檔、施工臨時道路、供水、供電管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。臨街腳手架、高壓電線、起重機械回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚、危險品倉庫附近應有明顯標志及圍擋設施。第六章 項目部環(huán)境管理一、項目部應根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T240012004）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。三、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆或其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。高空施工的垃圾及廢棄物應采用封閉式串筒或其他措施清理搬運。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應的措施予以控制。嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。八、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由業(yè)主在施工前通知項目部，標出位置，加以保護。九、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。第七章 項目部的貫標工作一、項目部必須高度重視貫標工作，組織人員認真學習和熟悉公司的一體化管理體系文件，《管理手冊》、《程序文件》及第三層次文件，并嚴格執(zhí)行。三、嚴格按《程序文件》中的規(guī)定完成下列工作：制定本項目的一體化管理目標、指標，也可在《施工組織設計》或《項目質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》中標識。項目部要對本工程項目的危險源和不利環(huán)境因素進行識別和評價，并將形成的危險源和不利環(huán)境因素清單上報公司工程技術處。項目部的施工機械、檢驗、試驗、測量等儀器設備要建立臺帳，進場前要進行維修和保養(yǎng)，并有保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)手冊等，檢測、試驗設備要有檢定合格證。項目部材料員對本工程所需的材料要編制采購計劃并進行市場調(diào)查，對供方進行評價和重新評價，要留有記錄。常用的統(tǒng)計技術有：網(wǎng)絡圖、因果圖、排列圖、直方圖、統(tǒng)計表。一、成本管理的準備工作成本管理的準備工作，就是對工程施工各環(huán)節(jié)的成本因素預先考慮周全，為有效地控制成本耗費準備必要的條件。做好施工前準備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置，編制施工方案，工作程序，工程進度計劃，工程節(jié)點網(wǎng)絡計劃，以及工程質(zhì)量控制計劃和安全施工措施計劃。制定項目工作制度，落實工作責任。統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財、物與先進施工工藝技術的結(jié)合，高效低耗地組織施工。嚴格執(zhí)行各種消耗定額，杜絕浪費，把人工和物耗控制在定額之內(nèi)。明確職責分工，把工作量及責任落實到人，工作績效與個人的利益分配掛鉤，精神鼓勵與物質(zhì)利益相結(jié)合，充分激發(fā)人的積極性，創(chuàng)造性，使之為降低成本各盡所能。確保工期爭取提前竣工。三、成本管理的基礎工作編制工程項目成本計劃，成本計劃包括技術組織措施計劃、施工計劃、工料定額耗費計劃和施工現(xiàn)場管理費用計劃，并附編制說明。有健全的計量、記錄、審批、驗證等業(yè)務操作控制系統(tǒng)，以利于過程控制。有分工崗位責任制和經(jīng)濟責任制。以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。同一建設項目、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合并為一個成本核算對象。改造、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并為一個成本核算對象?；?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較小的分部工程合并為一個成本核算對象。產(chǎn)品成本項目分為：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。（三）、成本計算期和成本核算界線的劃分按月計算成本。劃清已完成工程（或產(chǎn)成品）與在建工程（或在產(chǎn)品）成本的界線，在建工程成本根據(jù)未完工程盤點表經(jīng)有關施工技術統(tǒng)計人員確認的數(shù)字計算。劃清成本核算項目之間的界線，不得串項。（四）、成本核算方法工程預算成本以計劃統(tǒng)計人員提供的工程報量表按工程成本項目分解數(shù)填列。按照權責發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計算方法，正確計算實際成本。年末對已領未用的材料應辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當期耗料成本的依據(jù)。攤銷期限一般不得超過一年。低值易耗品按五五攤消法計入成本。，按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計入成本。工程項目成本核算的具體作法是：人工費以直接施工人員計件計算。材料費以實際耗用量和實際成本價計算。自有機械按規(guī)定計提折舊和大修理費計入成本。其他直接費包括技術措施費和組織措施費技術措施費包括：⑴大型機械設備進出場及安拆費；⑵混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；⑶腳手架費；⑷施工排水、降水費；⑸已完工程及設備保護費；⑹其他技術措施費。間接費用按現(xiàn)場施工管理人員的工資及費用據(jù)實計入成本。規(guī)費包括：⑴社會保障費：①養(yǎng)老保險費；②失業(yè)保險費；③醫(yī)療保險費；⑵住房公積金；⑶危險作業(yè)意外傷害保險；⑷工程排污費；⑸工程定額測定費；⑹上級（行業(yè)）管理費。福利費按工資總額14%計提，按受益對象計入成本費用：計提施工生產(chǎn)人員的福利費計入“人工費”項目；計提施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車間管理人員的福利費計入“間接費”項目下的“附加費”中；工會經(jīng)費按工資總額2%計提列入“間接費”下的“附加費”中。其他未盡費用按會計制度規(guī)定的費用列支渠道核算。材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價差，再進一步分析出量差和價差形成的原因。分析實際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費超降的原因。分析施工現(xiàn)場的管理是否精干高效來說明間接費用的超降原因。我公司的成本費用管理和核算基本按照以上辦法執(zhí)行。需要引起足夠的重視，并加以改進。二、項目部應按照總目標進行分解，可按承包專業(yè)或施工階段分解目標，亦可按年、季、月計劃分解時間目標。四、項目部的施工進度計劃應通過年、季、月、旬、周施工進度計劃完成目標。六、項目部應組織跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。八、項目部在執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工等方面的條款的承諾要詳細了解。十、項目部要具體落實控制進度的措施，從人員、目標、任務、檢查方法和考核辦法都要逐一落實。十二、當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應建議業(yè)主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。工程項目的資金管理應注意做好以下工作：為防止拖欠工程款和資金使用不當，防范和控制資金風險。凡涉及與業(yè)主結(jié)算的事項，項目經(jīng)理部要與業(yè)主約定，約定的結(jié)算條款應符合財政部、建設部印發(fā)的“建設工程價款結(jié)算辦法”；在此基礎上與分包單位（或合作方）約定結(jié)算事項。分包單位結(jié)算工程款時要事先掌握應扣款項。及時做好工程進度計量簽證工作。做好工程收尾、交工結(jié)算資料的簽證工作。嚴格項目經(jīng)理部印章使用管理，凡涉及財務結(jié)算業(yè)務都必須履行規(guī)定手續(xù)，責任人要認真把關，并經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后辦理。業(yè)主如違約拖欠工程款，項目經(jīng)理部要憑有效結(jié)算資料依法追索。建立項目周轉(zhuǎn)資金制度，建設公司直管的項目部按回收工程款的5%作為項目周轉(zhuǎn)金，匯入建設公司指定帳戶，短期融通，按現(xiàn)行銀行活期利率計息，三個月后，本息全額返還項目部。附：項目資金收支計劃及執(zhí)行情況月報表財會[2003]30號“工程項目內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）”財建[2004]369號“建設工程價款結(jié)算暫行辦法”第十一章 項目部的合同管理一、項目部應按照施工合同的具體內(nèi)容認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定、行使權利、履行義務。三、施工合同和分包合同必須以書面形式訂立，施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。項目部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。六、建設公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理及時地進行調(diào)整，減少風險。八、項目部不能以任何名義為分包單位簽訂勞務、購物、租賃等協(xié)議，不能以項目部的名義實行對外擔保業(yè)務。十、項目印章由建設公司委派人員管理、行政章、財務專用章分別保管、建立使用臺